深耕行业20年：某制造企业全流程精益管理转型实战案例

JC公司航空器改装业务竞争战略研究

近几年,中国民航产业蓬勃发展,国内航空器注册数量不断增加,中国民航运输总周转量也一举进入到世界第二位置,中国也逐渐成为民航大国,同时朝着民航强国方向努力.航空器改装行业作为民航产业的延伸,也伴随着中国民航稳步发展.国产大飞机C919的顺利升空,标志着我国已经成为全世界少数几个能自主设计和生成大型运输航空器的国家之一,加上国家大力推行智慧民航的建设工程,国内航空器改装市场也逐渐发展为最具发展潜力的市场.但同时,中国民航适航管理发展时间较短,与欧美发达国家相比,航空器改装行业普遍面临着专业人员稀缺,行业监管严格,厂家技术垄断等挑战,如何抓住机遇克服挑战,让企业能健康长效的发展,是目前国内航空器改装行业从事者面临的问题.JC公司是一家成立于2017年的小型企业,秉承着"精益求精,创造辉煌"的理念,在航空器改装领域砥砺前行,通过几年的发展,公司陆续获得民航局批准的设计保障体系及维修单位许可证,成为一家集改装评估,方案设计,改装实施等一体的综合型工程技术服务企业,公司的工程技术能力也得到顾客的广泛认可.但在企业高速发展过程中,也同时面临着内部人力资源缺乏,客户依赖度不高,品牌认可度低,急需开拓维修改装市场等方面的困难和挑战.公司在发展过程中需要结合公司自身特点确定的竞争战略,并严格执行,方能针对企业核心竞争力进行提升,为企业在激烈的市场竞争当中赢取利润.本文选取JC公司航空器改装业务为分析对象,以竞争战略为核心理论基础,结合航空器改装行业的发展特点,借助波特五力模型以及PEST分析来针对JC公司自身情况以及内外部环境进行分析,同时针对JC公司优势特点以及不足地方面进行了综合分析,进而获得如下几个方面结论:(1)JC公司作为新成立的民营企业,面临着起步晚,客户基础薄弱,认可度低等一系列问题和困难,在人员配置,市场开拓,业务发展方面也存在明显劣势.同时也应看到企业自身组织机构完善,团队改装经验丰富,市场潜力较大等优势因素.(2)在竞争战略选择上,JC公司应当选择差异化竞争战略为核心竞争战略,针对企业管理差异化,品牌差异化,服务差异化异以及产品差异化进行拖进.多个层面针对企业核心竞争力进行提升.借助强化对外合作,强规划人力资源,强化安全第一企业文化以及强化市场开拓等方式为企业长远发展保驾护航.(3)公司要不忘初心,始终秉承着"精益求精,创造辉煌"的理念,以"安全第一,服务至上"的管理方针,在改装行业深耕,成为国家航空事业发展的建设者,在发展中找准自身的定位,立足于当下,展望于未来.希望通过企业内外环境的分析,将竞争战略与JC公司航空器改装业务实际经营情况结合,能够真正提升JC公司的航空器改装业务的竞争力,对于企业发展起到积极的促进作用.

JC公司航空器改装业务竞争战略研究

近几年,中国民航产业蓬勃发展,国内航空器注册数量不断增加,中国民航运输总周转量也一举进入到世界第二位置,中国也逐渐成为民航大国,同时朝着民航强国方向努力.航空器改装行业作为民航产业的延伸,也伴随着中国民航稳步发展.国产大飞机C919的顺利升空,标志着我国已经成为全世界少数几个能自主设计和生成大型运输航空器的国家之一,加上国家大力推行智慧民航的建设工程,国内航空器改装市场也逐渐发展为最具发展潜力的市场.但同时,中国民航适航管理发展时间较短,与欧美发达国家相比,航空器改装行业普遍面临着专业人员稀缺,行业监管严格,厂家技术垄断等挑战,如何抓住机遇克服挑战,让企业能健康长效的发展,是目前国内航空器改装行业从事者面临的问题.JC公司是一家成立于2017年的小型企业,秉承着"精益求精,创造辉煌"的理念,在航空器改装领域砥砺前行,通过几年的发展,公司陆续获得民航局批准的设计保障体系及维修单位许可证,成为一家集改装评估,方案设计,改装实施等一体的综合型工程技术服务企业,公司的工程技术能力也得到顾客的广泛认可.但在企业高速发展过程中,也同时面临着内部人力资源缺乏,客户依赖度不高,品牌认可度低,急需开拓维修改装市场等方面的困难和挑战.公司在发展过程中需要结合公司自身特点确定的竞争战略,并严格执行,方能针对企业核心竞争力进行提升,为企业在激烈的市场竞争当中赢取利润.本文选取JC公司航空器改装业务为分析对象,以竞争战略为核心理论基础,结合航空器改装行业的发展特点,借助波特五力模型以及PEST分析来针对JC公司自身情况以及内外部环境进行分析,同时针对JC公司优势特点以及不足地方面进行了综合分析,进而获得如下几个方面结论:(1)JC公司作为新成立的民营企业,面临着起步晚,客户基础薄弱,认可度低等一系列问题和困难,在人员配置,市场开拓,业务发展方面也存在明显劣势.同时也应看到企业自身组织机构完善,团队改装经验丰富,市场潜力较大等优势因素.(2)在竞争战略选择上,JC公司应当选择差异化竞争战略为核心竞争战略,针对企业管理差异化,品牌差异化,服务差异化异以及产品差异化进行拖进.多个层面针对企业核心竞争力进行提升.借助强化对外合作,强规划人力资源,强化安全第一企业文化以及强化市场开拓等方式为企业长远发展保驾护航.(3)公司要不忘初心,始终秉承着"精益求精,创造辉煌"的理念,以"安全第一,服务至上"的管理方针,在改装行业深耕,成为国家航空事业发展的建设者,在发展中找准自身的定位,立足于当下,展望于未来.希望通过企业内外环境的分析,将竞争战略与JC公司航空器改装业务实际经营情况结合,能够真正提升JC公司的航空器改装业务的竞争力,对于企业发展起到积极的促进作用.