苏州企业管理咨询与数字化技术实战培训服务

制造网格环境下企业集成技术研究

在企业信息化发展的过程中,采用不同的技术路线先后建立起相对独立的管理流程和应用系统,但是这些系统业务流程不统一,制造信息不一致,业务界面不统一,不可避免地造成系统间"信息孤岛"的问题.精益制造与准时化生产模式,要求基于标准的公共平台建立车间内智能物流管理,优化作业调度,完成企业过程,信息及应用的全面集成,达到降低制造成本,提高资源利用率,加快产品面市的目的. 通过深入调查某汽车配套落料加工企业生产经营模式,结合国际合作项目,建立了支撑准时生产模式的制造网格体系结构,规划了面向服务的制造网格应用层(应用层),应用中间件层,网格中间件层,制造网格资源层(资源层)的功能,提出基于流程管理技术的过程集成,基于本体论的信息制造集成及基于门户技术的应用集成的理论与方法. 针对生产管理需要工作流模型简单,严谨,实用的要求,借鉴WfMC工作流参考模型和常用工作流建模语言,提出了基于扩充Petri网的多维制造网格工作流元模型,包括过程模型,组织模型和资源模型.设计了基于XML DTD描述该模型,分析了该模型支持的工作流模式和过程逻辑,采用数学的方式验证了该模型的正确性,从而获得了描述企业过程集成的严格定义,规范描述的业务流程模型. 根据活动的时间特性,定义了特急活动,紧急活动,中等紧急活动和正常活动,建立了面向任务调度的关键任务优先规则,先到先服务规则,最大任务优先规则,紧急任务优先规则,设计了遵循上述规则的启发式任务调度优化算法,分别基于J2EE和Visual C++平台开发了工作流引擎和工作流模型定义工具,获得了制造网格环境下工作流管理服务能力. 提出了基于虚拟数据库的信息联合模式和基于数据仓库的信息整合模式,给出了计算制造领域本体概念名称,概念属性和概念层次,综合计算概念语义相似度的算法.结合信息集成模式,设计了基于语义的制造信息集成框架,解决了数据集成中语义二义性的问题. 设计并实现了统一认证服务实现框架,以安全域活动目录作为认证权威,采用Kerberos和SPNEGO实现了统一认证单点登录认证服务.并给出了采用Portlet封装和整合各系统应用界面,实现基于门户的制造资源统一访问入口技术方案,解决了应用集成中界面集成和安全认证统一的关键需求. 综合运用本文的研究成果,基于J2EE技术,遵循面向服务的制造网格体系结构,建设和实现了落料加工出库管理系统,解决了库区存储及叉车作业调度的难题,同时实现了与母材管理系统,生产执行系统制造信息的互访互通及统一安全认证,验证了本文提出的过程集成,信息集成和应用集成的可行性. 综上所述,本文提出的面向服务的制造网格企业集成的三种方法和技术,有助于解决制造网格环境资源管理的分散性,动态性,异构性等问题,为实现产品设计制造和企业管理的信息化,生产过程控制的智能化,制造装备的数控化以及咨询服务的网络化,全球化深入的研究奠定了一定的基础,是数字化全球制造计划,企业联盟制造,柔性制造,敏捷制造,企业集成等先进制造思想,方法在中国有益的实践!

企业综合管理平台需求分析与设计

运用现代企业管理理念,项目管理思想和信息技术,围绕企业经营管理和工程项目管理两个层面,推进企业行政管理,人力资源管理,财务管理,市场经营管理和项目业务管理的一体化管理,实现企业管理的数字化,集成化和智能化.结合企业实际现状,从功能需求和技术需求分析出发,提出构建一个基于B/S架构,服务于"三级战略"的企业综合管理平台,服务于企业管理,可提高工作的规范化,透明化和智能化.

电网企业工程项目经理履约协同能力提升方案应用研究

本文针对项目工程经理在操作环节中所遇到的种种问题,从电力供应链管理现状和特点出发,结合供应链管理理念和技术发展趋势,参考相关行业,相关领域的最佳实践,围绕数字化建设,网络化协同,智能化管理三个方面,充分发挥"智"技术与业务融合发展的重要性,并通过新技术应用改变业务运作模式.

咨询行业数字化转型研究

随着数字化经济的蓬勃发展,数字化转型已成为咨询行业高质量发展的关键引擎.数字变革浪潮极大地推动了咨询行业从传统管理咨询向专业化,多元化,智能化方向转变,数字化咨询也逐渐成为咨询行业的关键服务手段.本文在分析咨询行业发展现状及趋势的基础上,明确了人员,过程,技术,资源四大咨询数字化转型的关键要素,并提出了"转人员,转过程,转技术,转资源"四大重点工程,尝试探索咨询数字化转型的可行路径,以期为我国咨询企业的数字化转型提供可参考的经验与启示.

客户管理与供应链管理的数字化忠诚系统研究

论述了企业需要建立数字化忠诚 系统来整合客户关系管理(CRM)能力和供应链管理(SCM)能力,从而科学合理对待每位客户,将给企业带来新的数字经济效益.阐明了建立数字化忠诚系统 模式的一些基本假设.并提出了理解客户价值与需求以及供应链成本,系统设计,系统管理与执行,效果评价等"四步法".通过建立数字化忠诚系统,企业能够创 造一种有效的管理循环和竞争优势,从而将之成为企业的核心竞争力.

以高质量咨询服务 助推企业数字化发展

本次峰会以"数字化时代管理咨询助力企业高质量发展"为主题,主要围绕"数字化时代管理咨询的机遇与挑战","管理咨询与企业数字化转型","大数据+医院管理咨询","管理咨询+制造业革命"等议题进行研讨,我相信,通过在座各位领导,学者,企业家,管理专家,咨询专家之间的对话和交流,总结企业管理创新实践,分享全球最新的管理理念,管理技术和研究成果,探索数字化时代管理咨询与培训的新模式,新路径,新方法和新工具,必将有利于提升管理咨询与培训服务创新能力和水平,引领和助推广