企业管理咨询服务与数字化落地解决方案

以高质量咨询服务 助推企业数字化发展

2018年11月17日,"2018中国管理咨询与培训高峰会"在深圳举行,会议由中国企联管理咨询委员会、中国企联培训工作委员会、《企业管理》杂志社联合主办。有关领导、企业家、管理专家、咨询专家围绕"数字化时代管理咨询助力企业高质量发展"的主题,对管理咨询与培训的新模式、新路径、新方法和新工具进行了深入探讨。本期刊出中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长兼理事长朱宏任在"2018中国管理咨询与培训高峰会"上的主旨讲话(内容有删节,未经本人审阅)。——编者

工业数字化转型云服务创新实践

一,工业企业数字化转型需求与痛点当前正值我国从"制造大国"向"制造强国"迈进的重要发展阶段.工业企业数字化转型是一项系统工程,且存在诸多难点.行业壁垒,人才匮乏导致工业企业"不会转",变革代价,试错成本让工业企业"不敢转",数字基础技术掣肘使得工业企业"不能转".1.中小型工业企业中小型工业企业数字化转型投入力度不断增强,立足"降本,提质,增效"三大原则,更加侧重整体解决方案,注重产业数字化的全面赋能.

T公司数字化转型服务项目进度管理案例研究

伴随着数字经济的发展,"数字化转型"已成为企业最重要也最不可避免的转型升级趋势.本文研究对象"T公司"是一家扎根于工业互联网领域,为企业提供全方位的数字化转型解决方案的创新服务公司.然而近两年,T公司的数字化转型服务项目在开展过程中却暴露出很多问题,这些问题制约了"数字化转型服务"项目的进一步拓展和深化. 本文首先阐述了研究背景,分析研究的意义及现状,确定了研究思路;其次本文对T公司的数字化转型服务项目进行了详细介绍,梳理了3个案例:难以追责的烂尾,损失严重的违约以及突如其来的变故.然后,针对上述问题,本文通过鱼骨图的方式进行了原因分析,总结出了以下几方面的原因:项目目标范围不明确;进度计划编制不科学;进度控制纠偏不到位;进度风险识别过程缺失;组织与人员支撑不足. 最后,结合进度计划编制和进度控制理论,综合激励模型理论,本文提出了4项优化方案,分别是:加强项目的立项控制:针对项目目标范围的不明确提出的加强项目立项的控制,在项目立项时明确客户需求,确定项目拟实现的目标和项目开展的范围;制定科学的项目进度计划:通过工作分解结构,PERT计划评审技术,关键路径法以及RACI职能矩阵4个工具,科学制定项目进度计划;加强项目进度风险的控制:通过进度风险识别和进度风险的应对两方面提供了解决方案.优化项目进度控制:提供了一系列控制的方法和手段,相应的软件工具,提高项目的信息反馈和进度监控能力.同时,本文还提出了3项保障措施,分别是组织保障,资源保障和激励保障. 本文的研究意义在于,以T公司数字化转型服务项目为案例进行研究,充分考虑了数字化转型服务项目的特点以及实施难度等,提出了项目进度优化改善的方案,解决T公司在该类服务项目进度管理的困境,也为T公司今后要开展的其他服务类项目提供了借鉴和参考.