企业战略转型与组织效能提升实战案例

数字化转型来袭企业人力资源战略如何"华丽转身"

数字化转型已成为供电企业应对能源变革与市场挑战的战略选择,智能电网,物联网,大数据等技术在电力行业广泛应用,使企业组织结构与业务流程面临重构.面对人力资源新挑战,所有的供电企业应该参考国家电网,南方电网等大型供电企业的数字化实践,利用文献研究,案例分析和数据调研方法制定数字化改革路径.企业要探索战略调整路径,为提升企业数字化转型效能提供系统解决方案,推动人力资源管理从支持保障转向战略引领.

公司创业变革过程模型及其效能验证

公司创业是近几年管理研究领域的热点问题,而中国本土已建企业的创业转型问题也已经成为本土企业发展的重要问题.本研究针对本土企业的创业转型进行深入的研究,从内容,结构,过程三方面进行了多角度的研究,以期得到公司创业转型的有效策略.本研究在对现状关系研究基础上得出一个应对策略模型.本研究由六部分内容构成. 第一部分根据中国企业实际,提出具有现实意义与理论意义的研究问题. 第二部分对公司创业,组织结构,组织变革相关研究进行文献综述,总结出理论上与实际中值得研究的问题,提出总体的研究构思与研究计划,希望通过研究得到创业战略,组织结构,组织变革与创业绩效之间的关系. 第三部分案例研究,从双极取样案例研究中得到国内公司创业的现状,探索影响公司创业成功与失败的主要因素.案例研究包含三个子研究. 子研究一,失败企业案例研究,选取11个失败企业案例进行剖析,归纳出高管团队,战略愿景,组织结构,人力资源管理的适应性匹配是关键成功因素. 子研究二,西部企业案例研究,选取西部典型国有企业,军工企业,三线企业转型案例分析.归纳出政策性与组织学习的动态结合是成功的关键因素. 子研究三,东部企业案例研究,选取东部典型的家族企业转型案例,归纳出愿景领导,冒险,机会识别,高管团队转型,组织重构是成功的关键因素. 研究发现,本土企业创业转型中的主要影响因素有高层管理团队的一致性,公司战略的明确性,与战略匹配的组织架构动态适应性,以及组织创业变革过程管理,这些因素都会影响公司创业转型的成败.研究中还发现了东西部地区公司创业模式的差异等. 第四部分公司创业相关因素结构研究,采用多层研究设计,用问卷调查方法对公司高管,人力资源经理以及一般干部进行多重角色调研.有效问卷为163家企业的312份高管问卷,858份一般干部问卷,311份人力资源管理人员问卷.统计分析表明公司创业以及影响公司创业的高层管理团队,组织结构,公司创业行为在行业间存在显著差异,在不同创业类型存在显著差异.相关因素的回归分析显示出高管团队特征,愿景对公司创业行为存在因果关系,而与企业绩效因果关系不明显.研究得到一个TVSHR多因素结构关系模型. 第五部分公司创业转型过程现场研究.从以上几部分研究证明的关系,以及以往变革时间框架研究理论基础上,提出公司创业转型变革时间框架的策略模型.对一家房地产企业的组织转型进行嵌入式现场推进,和变革过程研究,并对联想集团,漓铁集团,金成集团的变革管理过程与效能进行了纵向对比与横向对比,提出了适应本土企业转型特色的变革转型过程时间框架模型.该模型验证了以往变革过程研究的一些结论,同时,发现本土企业在变革过程中推进的问题特点,提出的变革过程时间框架模型对于本土企业创业转型具有操作指导意义. 第六部分研究总结,理论提炼,本研究的创新总结以及以后的研究展望.研究证明了TVSHR模型在创业转型变革过程中的有效性.公司创业转型变革过程模型经过多方法研究校正,形成一个基于持续螺旋上升发展通道的企业变革过程模型.模型左边是基于人-职-组织-战略匹配的结构设计过程,右边是时间框架的变革推进过程,中间表现的是战略人力资源管理过程,TVSHR推动下的变革效能提升组织动态能力,从而推动组织持续发展.该模型以组织动态能力提升为目标.组织动态能力成为该模型前一次变革的终点及下一次变革的起点,从而使模型动态循环.体现了多层次互动匹配,多水平分析,多时间连接一变革的过去,现在与未来的连接的特点,应验了永远不变的是"变". 本研究从案例研究到问卷研究到现场过程研究,从较宏观的区域创业特征到组织战略,结构与过程对绩效的影响,直至到企业的现场进行公司创业的过程研究,得到了本土企业公司创业转型的特征以及策略的一些结论,对于企业以及政府政策有指导意义.建议该领域可以进一步深入做取样更科学构建变革过程心理模型,OA组织评价测量与监控的规范化,丰富化与多样化,以及变革过程模型的通用化,这些是以后值得研究的问题.

国有企业战略重组效能评价——以中国建材为例

我国于2014年正式步入经济发展新常态这一全新阶段,新阶段自然有新使命,面对复杂多变的国际宏观经济态势,继续加快全面深化改革便是使命之一.为此,我国政府提出通过全面深化改革应对当前形势,助推社会主义市场经济从高速发展向高质量发展过渡. 改革国有企业是深化改革的关键点之一.国有企业是我国经济发展的坚实基础,同样也是我国经济平稳运行的坚实后盾,为国家现代化建设,保障人民利益做出了巨大贡献.在目前政府主导经济结构调整的过程中,战略重组是实现产业结构调整和产业升级的一种重要方式.在当前国家提出深化改革这一时代浪潮之下,"量"的改变是否真正引起"质"的飞跃?战略重组的实施是否达到了预期的效果?是大家普遍关心的问题. 基于上述背景,本文选择国有企业战略重组效能评价这一研究视角,并选取大型国有企业——中国建材集团有限公司旗下最为核心的上市公司中国建材股份有限公司(下称中国建材)作为研究对象.针对如何构建国有企业战略重组效能评价指标体系这一问题,本文采用文献研究法回顾并梳理国有企业改革,企业重组和组织效能的相关文献,发现现有研究还未对应用于国有企业战略重组的效能概念做出统一界定,更少有对国有企业实施战略重组前后的效能情况做出对比,评价与分析.基于此,本文借助协同效应理论并选取适用的组织效能评价理论模型作为指标体系的构建基础,划分出效能评价体系的指标维度并构建出适用于国有企业战略重组的效能评价指标体系.随后,使用因子分析法,参照构建的效能评价指标体系,对比分析中国建材在实施战略重组前后的效能状况,验证国有企业战略重组效能评价体系的适用性. 通过对案例企业战略重组前后效能状况的对比分析,本文研究成果如下:(1)界定出应用于国有企业战略重组的效能概念.(2)划分出应用于国有企业战略重组效能评价的指标维度,构建了国有企业战略重组效能评价指标体系.(3)通过对案例企业进行战略重组效能评价研究后发现,案例企业效能实现大幅上升,战略重组成功实现了协同效应,达到了重组前的既定目标,重新激发了企业活力. 中国建材集团有限公司战略重组的成功为有着重组意愿的相似企业,其他产业中的类似企业甚至所有国有企业做出了典范,提供了参考.也证明将提升企业效能作为目标的国有企业战略重组作为改革的主要方向是非常正确的选择.

企业人资数字化转型路径与效能提升策略研究

在数字经济深度发展的背景下,企业人资数字化转型已从"可选项"转变为"必选项".本文基于宏观环境与企业内在需求构建理论框架,系统设计"基础信息化筑基—数据中台贯通—智能决策赋能"的三阶转型路径,提出涵盖组织架构,数据治理,技术融合,人才发展的四维效能提升策略,旨在为企业突破传统人资管理瓶颈,实现从事务执行向战略支撑的职能跃迁提供实践指引,助力企业通过人资数字化转型构建核心竞争力.

有组织创新:全面提升国家创新体系整体效能的战略与进路

中国式现代化关键在于科技现代化,对推动科技强国建设,加快实现高水平科技自立自强提出新要求.然而,当前我国仍缺乏指导国家创新体系整体效能提升与转型升级的方法论和创新管理新思想.面向我国国家创新体系发展的新使命与新挑战,批判性回顾国家创新体系,新型举国体制和有组织科研的理论与实践"瓶颈",基于整合式创新思想和场景驱动创新理论,提出以"有组织创新"全面提升国家创新体系整体效能的新战略范式,明晰有组织创新的内涵边界和理论基础,系统探讨其核心构成要素和典型特征,进一步从结构,过程和功能视角阐释运行机理,提出实践进路.研究结果为推动国家创新体系建设总体战略导向从后发追赶,创新驱动向超越追赶,创新引领转型,坚持以人民为中心的创新路线,强化企业科技创新主体地位与主导作用,健全完善新型举国体制,加快形成科技先导能力,发展新质生产力提供理论指引与战略决策参考.