苏州企业管理数字化解决方案定制

苏州施沃特资产管理有限公司竞争战略研究

在中国经济"新常态"发展和产业结构调整的背景下,写字楼市场将逐渐从增量时代步入存量时代。随着2013年第三产业在GDP的比重第一次超过第二产业跃居首位,写字楼作为服务于第三产业的主要的生产性配套资料,其需求前景喜人。同时"好铺养三代"的古训再次进入消费者心中,写字楼等商业地产的长期投资性需求被激活。但是互联网的飞速发展,导致人们的生活习惯与工作方式发生了革命性的变革。虚拟办公形式成为一种可能,已经消融掉一些在家经营企业者的写字楼需求。而且取消限购等宏观层面的调控政策对写字楼市场的刺激作用并不明显。受宏观经济影响和本地即将推出的新的写字楼产品的供应刺激,苏州的写字楼空置率有可能扩大,租金和售价可能暂停上涨趋势。苏州施沃特资产管理有限公司作为一家专业提供写字楼市场的咨询、策划、租售代理和经营管理等解决方案的本土小型服务公司,面对宏观环境下写字楼租售市场的波动,公司赢利压力增大,如何制定有效的企业战略,指导公司在现行形势下提高赢利能力,在未来市场格局中占有自己的理想位置,成为公司高层人员的心结。本文以苏州施沃特资产管理有限公司为例,应用战略管理相关理论,使用PEST工具、波特的五力模型、企业内部价值链理论和SWOT矩阵等分析方法,分析该公司所处的内外部环境,明确该公司的核心资源和核心能力,据此制定出符合该公司实际情况的竞争战略,并尝试探讨竞争战略在落地实施过程中可能出现的问题。由于该公司的主营业务是苏州市场的写字楼租售代理业务,这是非常依附于写字楼市场发展的一个行业,因此本文首先分析了苏州写字楼市场存在的机会威胁,和该公司所在的写字楼租售代理行业的竞争状况,然后又分析了公司内部存在的竞争优势和劣势,得出苏州写字楼市场及其租售代理行业将长期稳定发展为主的判断,而公司又在本区域市场占有先入的优势和本区域市场较好的声誉影响力的优势,通过SWOT矩阵详细对比分析,为公司制定了业务层面集中差异化战略为主,公司层面相关多元化战略为辅助,以加强营销能力为核心竞争能力的竞争战略规划,以此帮助该公司提高在本区域市场的竞争力,实现企业的赢利目标和长期发展目标。最后在结论部分指出了公司竞争战略实施的的注意点和风险。

江苏首家数字环保企业投入运营 梦兰神彩环保科技有限公司落户苏州

5月25日,江苏梦兰神彩环保科技有限公司在苏州工业园区新生态科技城举行开业揭牌仪式,这是迄今江苏省内首家投入运营的环保信息高科技企业。江苏梦兰神彩环保科技有限公司是江苏梦兰集团的核心成员企业,公司以"数字环保的领航者"为发展目标,致力于研发针对环保领域的数字化整体解决方案,为环境管理、监督和决策支持提供优质的信息技术支持和服务,以技术手段推动环保事业的发展。目前,企业已形成由国内外40余名具有多学

以新质生产力引领苏州制造企业高质量发展的策略研究

摘要:文章分析了苏州制造业的发展现状,指出在新质生产力背景下,该产业发展存在多个问题,包括关键核心技术创新能力薄弱,产业链协同发展不足,供应链韧性不足,以及中小微企业在数字化转型中遇到的困境.结合新质生产力理论,文章提出了多个对策,推动产学研深度融合发展,以数字技术和数据要素为核心促进产业链的协同发展,通过数据驱动和技术优化来增强供应链的风险管理能力及针对中小微企业数字化转型问题提出解决方案.这些对策旨在推动苏州市制造业实现高质量发展.关键词:新质生产力;苏州制造……

苏州轨道交通集团资产数字化转型工作探索与实践

轨道交通行业是典型的重资产企业,资产管理是企业工作的重难点.苏州轨道交通集团遵循"一个目标,两轮规划,三类资产,四个阶段"的总原则深耕资产管理板块十年,定规划,画蓝图,避孤岛,抓落地,通过六个核心信息化系统的建设串联建设和运营两个阶段,通过资产三级管理体系串联实物流,价值流两个方向,最终形成资产一体化管理大平台,实现资产全生命周期管理,完成资产数字化转型,为企业将来高质量转型升级打下坚实基础.

用友U8 ERP系统在国内中小工程公司的实施策略研究——以BR公司为例

当前我国中小企业不仅数量大,而且在国民经济发展中所起的作用也越来越大。我国中小企业以其灵活的机制、强大的市场适应能力,成为中国经济社会发展的强大推动力和重要基础。ERP从一出现就引起了企业界的普遍关注,并经过十几年的发展,出现了一大批优秀的软件供应商。然而由于ERP系统模块多、功能复杂、投入大,对企业的技术力量、资金实力以及人员素质都有较高的要求。一方面,ERP一直被视为是大型企业的“专利”,中小企业不可能、也不适合实施ERP进行管理。而另一方面,中小企业又处于高速成长和发展中,在管理上存在着各种各样的问题,出现越来越多的中小企业迫切需要通过应用ERP对企业管理的现状进行改善,从而突破自身发展的制约,提高企业的竞争力,并借助信息化的管理手段,不断推动企业的发展。因此,中小企业对管理水平提高等方面的需求越来越强烈,迫切需要ERP这样的企业信息化解决方案来提升企业的竞争力。 本文通过文献研究及规范性理论分析法、专家咨询法、实证分析法等研究方法,梳理了ERP理论的相关理论,并以中小工程公司BR公司为例分析了我国中小企业管理的现状与存在的问题,探讨了中小企业应用ERP的需求性和可行性。结合BR公司具体发展情况,阐述了BR公司的具体ERP实施过程,并根据在ERP过程中出现的问题提出了改进策略,并进一步对BR公司ERP项目进行了项目评价及经验总结。本文对我国中小工程公司企业采取正确的ERP实施策略、选择适当的ERP应用模式、提高中小企业ERP项目的成功率,具有一定的现实意义。

TR公司以精益文化为引导的精益管理优化研究

当前全球经济持续低迷,需求萎缩,制造业面临越来越激励的竞争.一方面客户的需求呈现多样化,定制化的特点;另一方面,企业需要不断地控制成本以提升自身的竞争力,在激励的市场竞争中占据一席之地.TR公司引入精益生产方式已有八年,虽然也取得了一定成绩,但同样也存在着各种问题.通过探索,研究,实践精益管理的优化方案,有利于帮助企业提升业绩,并且解决企业面临的各种实际问题.本文以精益管理和精益文化的理论为指导,运用了文献研究,调查问卷,实地访谈以及经验总结等研究方法,分析了 TR公司精益管理存在的问题以及问题产生的原因,提出了一套以精益文化理念为引导的精益管理优化解决方案:强化了精益管理的理念意识,建立了精益管理路线图的目标管理模式和车间"微培训"管理制度,优化了合理化建议制度和沟通制度,制定了设备异常处理流程;并针对此解决方案提出了组织,制度,思想,物质等方面的保障措施.本文认为从精益文化思维思考精益管理受阻时产生的原因,以及以此为基础提出解决方案更有效果以及针对性,是治本的方法.同时,本实践为推行精益管理同类型制造企业遇到阻碍时提供了一个解决方案的思路.