企业数字化转型管理咨询与落地执行方案

企业业财融合与数字化转型的探讨与落地实践

在数字经济高速演进的背景下,传统财务管理模式已难以支撑企业战略决策与日常运营.业财融合作为打通业务流程与财务逻辑的关键路径,正与数字化转型深度交融,不断优化企业管理逻辑与决策机制.本文从宏观视角剖析业财融合与数字化转型的内在关联,从实践案例中提炼落地方法,为企业提供具备可操作性的实施方案.传统财务职能已无法适配复杂多变的市场环境.财务角色不再局限于核算工具,更需转型为业务推动者与价值发现者.业财融合在此背景下应运而生,它打破部门壁垒,推动企业管理体系重构.与此同时,数字化……

T公司数字化转型服务项目进度管理案例研究

伴随着数字经济的发展,"数字化转型"已成为企业最重要也最不可避免的转型升级趋势.本文研究对象"T公司"是一家扎根于工业互联网领域,为企业提供全方位的数字化转型解决方案的创新服务公司.然而近两年,T公司的数字化转型服务项目在开展过程中却暴露出很多问题,这些问题制约了"数字化转型服务"项目的进一步拓展和深化. 本文首先阐述了研究背景,分析研究的意义及现状,确定了研究思路;其次本文对T公司的数字化转型服务项目进行了详细介绍,梳理了3个案例:难以追责的烂尾,损失严重的违约以及突如其来的变故.然后,针对上述问题,本文通过鱼骨图的方式进行了原因分析,总结出了以下几方面的原因:项目目标范围不明确;进度计划编制不科学;进度控制纠偏不到位;进度风险识别过程缺失;组织与人员支撑不足. 最后,结合进度计划编制和进度控制理论,综合激励模型理论,本文提出了4项优化方案,分别是:加强项目的立项控制:针对项目目标范围的不明确提出的加强项目立项的控制,在项目立项时明确客户需求,确定项目拟实现的目标和项目开展的范围;制定科学的项目进度计划:通过工作分解结构,PERT计划评审技术,关键路径法以及RACI职能矩阵4个工具,科学制定项目进度计划;加强项目进度风险的控制:通过进度风险识别和进度风险的应对两方面提供了解决方案.优化项目进度控制:提供了一系列控制的方法和手段,相应的软件工具,提高项目的信息反馈和进度监控能力.同时,本文还提出了3项保障措施,分别是组织保障,资源保障和激励保障. 本文的研究意义在于,以T公司数字化转型服务项目为案例进行研究,充分考虑了数字化转型服务项目的特点以及实施难度等,提出了项目进度优化改善的方案,解决T公司在该类服务项目进度管理的困境,也为T公司今后要开展的其他服务类项目提供了借鉴和参考.

助企业快速数字化转型

近日,BMCExchange在北京召开,在会上,BMC推出了其全新的数字化企业管理解决方案,从而帮助企业加快数字化转型的步伐,那么,企业为什么要进行数字化转型,BMC又能给这些企业在数字化转型方面提供哪些帮助呢?为此,本刊记者专访了BMC全球销售和营销执行副总裁PaulAppleby.

上云用数赋智促使CFO核心技能重构和管理会计数字化转型加快——访厦门大学管理学院教授,财政部管理会计咨询专家 傅元略

国家发展改革委,中央网信办研究制定了《关于推进"上云用数赋智"行动培育新经济发展实施方案》(2020年4月7日),提出发展目标:深入推进企业数字化转型,打造数据供应链,以数据流引领物资流,人才流,技术流,资金流,形成产业链上下游和跨行业融合的数字化生态体系,构建设备数字化-工厂数字化-企业数字化-产业链数字化-数字化生态的典型范式.管理会计在这一大变革过程中应发挥怎样的作用?截至2018年12月财政部已制定和颁布了管理会计应用基本指引和应用指引34项,并在全国应用推广取得了良好效果.但是,对中国特色的管理会计理论体系和管理会计数字化转型的研究仍然是一个会计学术界和实务界的难题.中国在社会和企业数字化转型的关键时期,管理会计理论方面有没有什么新突破?数字化转型对管理会计应用和管理会计人员有什么重大影响?学术界和实务界应当如何应对?针对这几个问题,本刊专访了厦门大学管理学院博士生导师傅元略教授.

数字化转型下企业全面预算管理:创新之道与落地实操观察

伴随数字化转型的持续推进,企业在应对市场环境变化以及提升自身运营效能时,面临着前所未有的挑战.全面预算管理作为企业经营管理的关键环节,其传统模式已难以满足数字化转型的需求.企业必须通过更新预算经营管理手段,增强预算的科学性,精确性与即时性.本文聚焦于数字化转型背景下,企业如何运用大数据,云计算,人工智能等现代信息技术,优化预算编制,执行,控制和分析流程,进而提升全面预算管理的效率与准确性展开探究.

咨询行业数字化转型研究

随着数字化经济的蓬勃发展,数字化转型已成为咨询行业高质量发展的关键引擎.数字变革浪潮极大地推动了咨询行业从传统管理咨询向专业化,多元化,智能化方向转变,数字化咨询也逐渐成为咨询行业的关键服务手段.本文在分析咨询行业发展现状及趋势的基础上,明确了人员,过程,技术,资源四大咨询数字化转型的关键要素,并提出了"转人员,转过程,转技术,转资源"四大重点工程,尝试探索咨询数字化转型的可行路径,以期为我国咨询企业的数字化转型提供可参考的经验与启示.