企业管理咨询与数字化转型解决方案，助力企业高效增长

变革与挑战:一流企业数字化转型与项目化管理升级

编者按:培育具有全球竞争力的世界一流企业,是新时代赋予我国企业的光荣使命.面对当今社会BANI时代特征及世界经济下行的压力和挑战,我们如何探索并确定一流企业的培育路径,提升管理核心能力并落实相应战略部署?本期前沿论坛,我们与企业项目化管理范式理论创建人,企业数字化转型的推进专家——韩连胜博士,进行一场一流企业数字化转型与项目化管理升级方法与路径的对话.

信息科技风险" 三道防线" 管理系统设计研究

关键词信息科技风险管理三道防线研究近年来,随着科技的发展和应用,各行各业纷纷开展"互联网+"以及数字化转型,使得金融科技迅猛发展,企业的业务运营,经营管理更加依赖信息科技服务.利用信息科技可以提升企业的经营效率,同时也带来了相应的风险,如数据泄露,网络安全,系统中断等风险事件都将对企业经营与声誉带来严重损失,尤其是当前网络安全形势日益严峻,APT攻击活动频繁,使得信息科技风险发生的可能性,损害性大大增加,信息科技风险管理成为企业运营过程中必须考虑的重要环节.本文分……

数字化转型助力营销公司管理水平提升——营销公司数字化解决方案实施与应用

海油富岛(上海)化学有限公司(以下简称"营销公司")作为中海石油化学股份有限公司(以下简称"化学公司")营销改革的先遣部队,经历了2017年双平台运行的过渡期后,在2018年正式投入营销实体化运营,建立了以北京营销公司总部为统筹指挥中心,以各分公司为分销主体的营销总分一体化结构.在营销公司总分结构建立,业务流程重组,组织架构变革的过程中,移动互联网,云计算,大数据等数字化解决方案作为创新手段,为营销改革注入了一股新鲜的活力,带来了营销公司管理水平和效率的显著提升.本文通过对营销公司数字化转型方案建设和实施过程的论述,旨在为其他营销型,贸易型企业的信息化建设和数字化转型方面提供经验与借鉴.

企业数字化转型,企业创新与企业价值

随着中国经济的飞速发展,高新技术不断进步,数字产业迅猛崛起,大量数字技术应运而生.在云计算,大数据,区块链等新兴数字技术的助力下,数字经济已经成为一种新的发展模式.对于微观企业来说,数字化转型已成为新时期促进企业高质量发展的必由之路,企业数字化转型程度不仅是衡量数字经济发展成果的重要标志,同时也在促进国家数字经济发展中发挥着举足轻重的作用.当前,我国数字化进程仍处于上升阶段,探索企业如何实现数字化转型,以及如何通过数字化转型创造价值,具有重要的理论与实践意义.然而,关于企业数字化转型微观经济后果的研究较少关注其对企业价值提升的影响,更鲜有引入企业创新这一变量来进一步研究其在企业数字化转型与企业价值关系中的中介效应.鉴于此,本文将探索企业数字化转型与企业价值,企业创新之间的关系,从而为在数字化时代提升企业价值,促进企业高质量发展提出有针对性的政策建议.本文基于信息不对称理论和创新理论,并回顾国内外相关文献,提出企业数字化转型会有助于企业高效利用以往沉淀于企业内部,无法被有效挖掘的大量的信息和数据,提高企业运营管理水平,提高财务稳定性,增强市场积极预期,对企业价值提升具有促进作用.而企业创新活动有助于企业获得稳定的市场份额,为企业未来发展创造积极条件,提升企业的价值.因此,企业创新在企业数字化转型与企业价值之间起到中介作用.基于此,本文选择2015-2021年沪深两市A股上市企业作为研究样本,探讨企业数字化转型是否以及如何影响企业价值.研究结果显示,企业数字化转型能够显著促进企业价值的提升,且企业数字化转型可通过促进企业创新的路径提升企业价值.在进一步研究中,本文首先对企业数字化转型的长期影响进行检验,发现对企业数字化转型做滞后两至五期处理后,其对企业价值的促进作用仍显著,特别地,在滞后两期后促进效应最强.其次,本文对企业数字化转型指标进行细分研究,发现数字技术运用,人工智能,云计算,大数据这四个细分技术指标均能提升企业价值.最后,本文结合企业个体异质性探索分析发现,从企业生命周期来看,处于成长期和成熟期的企业进行数字化转型能够对企业价值产生显著正向影响,而在衰退期中的企业数字化转型并未对企业价值产生显著影响;从高科技属性来看,在高科技企业中,数字化转型对提高其价值起到了显著的促进作用,而在非高科技企业中这种作用并不显著.本文的主要贡献在于:(1)深入探究企业数字化转型对企业价值的影响,丰富企业数字化转型领域的研究内容;(2)从企业创新视角出发,探讨企业数字化转型与企业价值之间的作用机制,丰富企业数字化转型对企业价值增值的影响研究;(3)为理解企业数字化转型的重要性提供理论支撑,并提出建议对策,有助于引导企业数字化转型变革.

工业4.0背景下企业流程管理咨询助力数字化转型的前沿展望

人类社会已经步入工业4.0时代,业务流程管理咨询与企业数字化转型关系密切,作为企业管理优化提升的重要方法论之一,业务流程管理咨询不断被新技术赋能,朝着循证业务流程管理,敏捷业务流程管理,绿色业务流程管理等方向发展,具备知识跨界融合能力的复合型人才显得越来越重要.

GEP公司营销方案策划

当前,人类社会已步入大数据时代。人们正在经历以大数据技术为主导的第4次产业革命。此次产业革命以数字化、网络化、智能化等技术为核心,推动了几乎所有工业领域的智能化、绿色化转型。无论是德国的"工业4.0",还是美国的"工业互联网",以及我国的"中国制造2025",智能制造已处于此次产业革命的风头浪尖。GEP公司作为一家从成立伊始便处于行业领先的智能环保装备制造企业,更加强调"互联互通",既基于信息通信技术将产品研发、设备制造、设备运营与客户密切关联,又基于智能网络将产品研发数据、设备运营数据、设备故障数据、管理数据、销售数据、客户数据一体化管理和大数据分析。与传统制造企业相比,智能制造企业无论是技术研发、产品设计、营销模式、组织体系、业态形式都正在经历一场前所未有的转型和创新。与传统工厂大规模批量化产品生产不同,智能制造更加注重产品的个性化、定制化。大数据时代智能制造企业的市场营销必将从以产品为中心向以客户为中心漂移。本文以GEP公司为研究对象,通过对其所处固废处理设备制造行业和企业基本情况进行全面分析,深入分析其营销环境,确定目标市场和明确市场定位；基于SWOT分析结果,制定其营销战略、营销策略和实施保障,构建形成完整的营销方案。主要工作如下:1.系统研究了GEP公司的营销环境,基于SWOT分析法,明晰了GEP公司的优势和劣势、公司发展面临的机遇与挑战。2.在对GEP公司国内外固废处理市场进行细分的基础上,明确了公司的目标市场和市场定位。3.基于公司营销战略,制定了GEP公司的营销组合策略和服务营销策略。4.为了确保各项战略和策略的有效实施,结合公司实际,建立了相应的实施保障体系。作为一家智能制造企业,GEP公司凭借良好的市场定位、创新能力、资金保障,走出一条不同常规的发展模式,实现跨越式发展成为了可能。通过本文研究,一方面理清了固废行业尤其是固废处理设备企业的发展趋势和实际需求,可为GEP公司建立适合市场需求的产品体系,建立适应智能制造企业特征的营销方案；另一方面还可通过研究智能制造产品的特点、规律,为人工智能时代智能制造企业市场营销理论丰富和发展做出有益探索。