企业精益管理流程优化与降本增效实战方案

加强企业精益化管理 实现降本增效

为提升精益化管理水下,达到降本增效的目的,磁县供电公司积极倡导"勤俭办企"理念,深入开展"三节约"活动,强化各项生产,经营管理措施,取得了显著的经济效益,2009年磁县供电公司荣获河北省电力公司"三节约"竞赛活动先进单位.

浅析推行精益成本管理助企业降本增效

制造企业成本管理不仅是一个企业经营活动中重要的管理环节,也是企业经营活动中的必要手段.而精益成本管理是基于企业经营战略和经营目标,从企业成本的产生,核算,控制,分析和管理的全过程提高企业效益,实现降本增效的方法和手段.但推行精益成本管理有很多难点,本文指出的难点主要包括研发环节缺乏有效的成本控制意识和方法,采购议价变动性大,制造成本核算存在缺陷,物流成本缺乏专门的统计与核算,成本控制信息化系统缺失,对此,本文提出了精益设计成本管理,精益采购成本管理,精益物流成本管理等对策,以期通过精益成本管理帮助企业降本增效.

Y公司测绘工程项目精益化管理研究

在我国,测绘工程项目由于关系到社会各项基础建设,现阶段受国家的管控比较严格,现有的测绘工程项目管理体系,基本能够实现对项目全方位管理。但是如果施工项目单位对于项目管理的不够重视,或者项目管理机制与公司整体发展思路、企业管理路线、企业人力资源结构等现状不够匹配,最终会导致项目整体推进过程中出现各类问题,进而影响到项目的工期、质量、成本等方面。目前,我国的测绘工程生产项目在管理方面存在项目管理方式单一、项目成本管理方法信息化程度有待提升、项目实施管控力度有待加强、项目管理过程资源调配不合理等各种问题,且不同企业的项目管理能效差异较大。本文将在研究精益管理、工程项目管理及我国测绘工程项目管理等理论的基础上,以Y公司测绘生产项目(主要是电力专用地图数据生产类项目)为例,通过对Y公司现阶段项目基本情况、项目组织管理、项目实施特点等进行数据汇总、数据分析、归纳总结,分析其在进度管理、质量管理、成本管理、资源投入管理等方面,出现的主要问题。在此基础上,基于Y公司领导提出的测绘工程项目精益化管理目标,从项目进度管理、质量管理、成本管理、资源管理等方面入手,设计针对Y公司测绘工程项目特点的精益化管理方案。主要内容包括项目的实施进度精益管理,项目质量精益管理,项目成本精益管理,项目资源精益管理等。最后,结合2017年Y公司实际测绘工程项目实施情况,使用挣值分析等方法,对精益管理的效果进行评估分析,发现精益管理方案一定程度上达到了降本增效的有效结论。同时使用Y公司测绘工程项目评价体系,对项目实施成果进行了评价,并于2016年评价结果进行了对比,得出精益管理对Y公司测绘工程质量管理优化明显的结论。同时,针对项目实施情况,总结了精益方案对Y公司测绘工程项目的生产效率、团队能力等方面的提升。这为后续总部电网GIS平台基础地图运维管理方面的施工管理,提供一定的参考和借鉴,从而改善Y公司所承接的总部电网GIS平台基础地图建设项目的内业生产管理,使得后续建设得到更健康的发展;同时也对Y公司测绘工程项目管理体系进行一定的优化,提升企业整体项目管理实力。

精益管理理念在物资验收流程优化中的应用

随着企业降本增效需求愈发迫切, 物资验收环节待革新.本文聚焦于精益管理理念在物资验收流程优化 中的应用.首先阐述精益管理理念的核心内容与重要意义, 接着剖析当前物资验收流程中存在的流程繁琐,效率低 下,质量把控不严,信息管理混乱等问题.针对这些问题, 提出精益管理理念在物资验收流程优化中的应用策略, 涵 盖流程简化,标准化操作,人员培训与团队协作以及引入信息化技术等方面, 旨在通过精益管理理念的应用, 提升物 资验收流程的效率与质量, 实现物资验收管理的科学化与规范化.