苏州企业管理咨询与技术落地全流程服务方案

相城区软件和信息技术服务业推动数字产业化发展"雏雁"企业评估规范

主要技术内容:1申请主体要求(1)申报评估的主体应为在苏州市相城区范围内注册,具有独立的法人资格,运营和财务状况良好,稳定运营满2年;(2)具有有效的软件企业评估证书或者满足软件企业评估规范的标准条件;(3)以计算机软件开发生产,系统集成,应用服务和其他相应信息技术服务为其主要经营业务和经营收入来源,并正常运营;(4)具有一种以上由本企业开发或由本企业拥有知识产权的软件产品,或者具有相关资质并能提供相应技术服务;(5)具有从事软件产品开发和相应信息技术服务等业务所需的技术装备和经营场所;(6)企业产权明晰,管理规范,遵纪守法.2企业规模要求企业规模要求如下:(1)企业应以核心关键技术为基础开展经营活动,增强发展能力,不断做大企业营收规模;(2)企业上一年度企业收入不低于500万.3企业经营能力要求企业经营能力要求如下:(1)企业应加大研究开发投入,提高核心业务自主开发销售(营业)收入的比例,加强知识产权创造,运用,保护和管理;(2)企业应持续改善人力资源经营效率,持续提升人均产出.4技术创新能力要求企业技术创新竞争力要求如下:(1)企业应持续打造高绩效的研发团队;(2)企业应加强产,学,研合作,建立技术中心等研发专业机构或部门,加快创新驱动步伐;(3)企业应完善知识产权管理体制,推动知识产权创造,促进知识产权成果转化,加强知识产权保护,提高科技创新能力和产出水平.5企业信用要求企业信用要求如下:(1)企业应积极开展诚信体系建设;(2)企业应对所出具的企业经营财务情况,软件产品等方面的真实性负责;(3)企业应认真处理客户的投诉,持续改进客户的满意度;(4)通过"信用苏州"系统,出具法人信用报告,无失信信息.6评估类别及要求(1)人工智能,大数据(云计算),通用软件(行业应用软件):上年度企业核心业务收入不低于2000万元.(2)工业软件:研发设计类工业软件企业上年度核心业务收入不低于500万元;其他工业软件(工业互联网平台软件)企业上年度核心业务收入不低于1000万元.(3)区块链:上年度企业核心业务收入不低于300万元.注:核心业务收入指企业所申报方向类别的业务收入

苏企打造服务器"中国芯"

日前,苏州高新区举行"中国POW—ER技术产业生态联盟成立暨合作推进大会".会上,中国POWER技术产业生态联盟揭牌成立,"中国OpenPOWER开发测试云"正式启动.POWER技术是由IBM通过OpenPOWER基金会开放的一种服务器处理器技术.

R铝合金部件公司差异化战略研究

工业精密铝合金部件制造业属于精密轻金属部件制造领域,是国民经济中的重要产业.我国在"十三五规划"中指出要大力发展精密铝合金部件行业,并推动产业技术进步.但在产业发展的同时,铝合金部件行业却面临的环境与资源等条件约束趋紧,受上下游产业周期性调整,中美贸易战,各地区无序竞争带来产能过剩等因素影响,铝合金部件制造企业同质化竞争越演越烈,使铝合金部件行业发展很不均衡.本文以R铝合金部件公司作为案例进行研究.通过PEST分析,当前国家政策,经济发展趋势都对铝合金部件行业发展有利,但同时行业也需要不断更新技术来满足下游应用市场的需要.应用波特五力模型分析出因下游应用行业的产品迭代,低端加工型企业将面临市场淘汰,R公司需要将生产重心转移到高附加值的定制化深加工精密铝合金部件.基于SWOT理论并结合R铝合金部件公司的实际情况分析出下游应用行业存在新兴市场机会,同时也存在技术挑战,供应商认证以及严格的环保安监要求.R公司虽然有技术优势,质量管理优势,进入市场的前沿优势,但企业也受制于产能有限,国际销售渠道较弱,运营成本居高不下的劣势.本文通过综合分析提出R公司应采用差异化战略来取得竞争优势,并从全面柔性化生产,自主技术研发,中高端市场营销,全流程一站式服务这四个方面来制定,在市场开拓,产品开发,技术创新三方面重点实施.最后在优化企业管理制度,完善人力资源体系,整合信息管理系统,重塑企业安全文化四个方面提出战略实施的保障措施.

苏州国科数据中心ITIL应用研究

随着现代企业的信息技术应用得到全面的发展和进步,业务对信息技术的依赖越来越深,企业IT系统的复杂性日益提高,管理,控制和维护这些系统给企业的IT部门提出了新的挑战.人们逐渐认识到缺乏有效的管理是目前企业信息化建设的"瓶颈".IT服务管理(IT Service Management,简称ITSM)正是国际上公认的解决目前IT管理问题的有效方法.ITIL(Information Technology Infrastructure Library)正是在这样的背景下应运而生,ITIL即信息技术基础架构库,发源于英国,是IT基础架构运维管理最佳实践的集合.全球众多公司多年的实践证明,ITIL的良好应用可以帮助企业优化IT服务管理流程,提升IT服务管理水平,帮助企业降低IT服务成本,提高效益.ITIL也成为了事实上IT服务管理的国际标准.本文通过对苏州国科数据中心关键业务过程的解析,围绕组织,流程,IT技术三个方面,梳理出国科IT服务管理的关键需求.进而解析了国科数据中心运营支撑系统的基础架构.并运用ITIL模型,具体定义了其核心的服务管理流程.在流程体系的研究成果基础上,进一步探讨了体系的实践.以具体案例展示了如何制定合理的实施方案,让既定的流程规范融合到运营部门的日常工作中.

DKC公司整合型管理体系方案研究

"整合型管理体系"(也称"综合管理体系","管理体系一体化"等)指的是两个或三个管理体系并存,将公共要素整合在一起,在同一的管理架构中运行的模式。通常是指将ISO9000,ISO14000和OHSAS18000标准三标合一。通过建立整合型管理体系,企业可以认识和掌握管理的规律性,建立一致性的管理基础;科学地调配人力资源,优化组织的管理结构;统筹开展管理性要求一致的活动,提高工作效率;降低管理费用。由于这三个标准都采用了管理体系的思想与方法,基本结构十分接近,标准框架的管理性内容要求相同,对管理体系建立的原则和实施的方法要求一致。因此,理论上建立一体化管理体系是可行的。 本文分别介绍了ISO9000质量管理体系标准,ISO14000环境管理体系标准和OHSAS18000职业健康安全管理体系标准相关理论,然后介绍了DKC公司先后分别建立和实施三个管理体系的过程和现状,指出了因三个管理体系相互独立而产生的种种问题,提出了将三个管理体系整合的想法。从公司资源投入、成本、管理效率、标准间的异同点等方面分析了三个体系整合的意义和可行性,然后结合DKC公司推行体系整合的实践,详细阐述了体系整合的方法和具体步骤,对管理体系整合的效果进行评价,并重点分析了一体化过程中需要注意的几个问题。目的旨在总结管理体系整合的经验,为中小企业改善内部管理,特别是体系认证管理提供参考。

以就业推动招生,以招生提升就业--记江苏联合职业技术学院苏州旅游与财经分院招生就业管理模式

招生就业工作是学校的生命线,是学校工作的重要组成部分,是提升学校品牌的重要手段和基本保证。要高质量的完成学校的招生就业工作,必须要动员各方面力量和各种手段,充分调动招生就业工作人员积极性,不断创新招生就业管理模式,以保证出口畅进口才旺的良性循环。

企业管理咨询的理论与实践--苏南案例分析

企业管理咨询是指由受过专门训练的,有经验的专家根据有关的协议,客观,独立,公正地为企业识别,分析管理中存在的问题,提出解决问题的办法,并在企业需要时,帮助解决这些问题.在我国,有针对性地开展企业信息咨询是近几年来的事,苏南企业对企业管理信息咨询的消费也是刚刚开始.从总体上看,苏南广大企业用户对企业管理咨询还存在着许多模糊的认识,消费企业管理咨询的意识普遍不强,成功的消费实例也不多见.根据这一现状,我们认为,在当前苏南企业推进信息化进程和企业管理波动,管理失误较多的情况下,宣传企业管理咨询,培育企业用户消费管理咨询的意识已成为苏南现代化建设的重要内容之一.