某科技公司组织效能提升与人才梯队建设实战案例

一种基于移动互联网的扁平化管理平台

传统的层次化管理具有层级分明,职责清晰,工作流程严格等特点,来源于对军队管理体系的模仿,被普遍运用于政府机构,生产制造等各个领域;随着组织的规模越来越大,管理者与被管理者的关系随之复杂化,而每个管理者的能力,精力与时间都是有限的,当直接管理的下属人数超过某个限度时,必须增加一个管理层次.随着层次的增多,由于各层之间乃至同一层次的工作人员对信息重要性的认知程度,工作习惯等客观差异,容易导致信息传递及时性的降低;因为相关人员的成长背景,工作经历,知识背景,理解能力等存在客观差异,很容易导致信息在交互的过程中发生"变形",影响信息交互的准确性;再次,在实际工作中非"面对面"的情况下,上级部署的任务对于下级是否能真实的完成,完成质量如何等,如果不能建立便捷的信息交互机制,很难进行监管.针对此类问题,OA(office automation,办公自动化)系统曾经被大面积地采用,但是实践证明,大多数OA只是把传统的层次化管理简单地移植到互联网上,层层汇报,层层审批,层层传阅等客观问题仍然存在,有些部门不管事情多紧急,不管是否要变通,OA系统通不过,一切免谈,加剧了部门官僚现象的发生.与之同时,微信,QQ等即时通讯工具,由于其表现内容的图文并茂(富媒体性),自主编辑和表达内容(自媒体性),现场感强,随时能发布(跨时空维度),以及能够让内容即刻抵达受众(点对点,点对面)等主要特征,成为人们日常通联的主要平台,也是承载思想,传递业务,交流工作等的大数据平台,所以,很多单位,部门或个人,已经习惯于在微信和QQ等即时通讯平台上处理工作事务.这种现象实际上蕴藏着很大的风险,主要原因在于:1)平台上产生的数据均被第三方(腾讯等公司)拿走,单位的业务内容成为存放在他人服务器上的数据资源,单位的隐私存在极大的泄露风险,同时,由于数据不在自己手中,单位很难去开采数据资源,挖掘其成为驱动业务,驱动管理的数据潜力;2)微信,QQ等属于社交平台,社会关系复杂,平台内容繁荣多样,业务信息很容易被有意或无意地传播或泄露出去,既影响单位形象,又可能造成负面的经济和社会影响;3)由于平台既有的特征,重要业务信息很容易被稀释,例如,同一群里不同领导发布的任务,业务指导等重要信息,很容易形成相互交叉,导致业务讨论线索混乱,难以形成条理清晰,内容完整,指向明确的信息专题.针对以上问题,以提升管理效能为核心面向,以数据为核心资产,从提升单位内部的信息交互能力和效率出发,设计并研发一种支持业务数据自有和自主分析,依托移动互联网的扁平化管理平台.平台具有专用的数据采集端,发布端,整理和分析后台,在提升了信息交互的及时性,现场性,富媒体和跨时空维度的同时,也能够对数据进行梳理,挖掘和提炼,形成业务进度的追踪与客观分析;同时,为了提升该平台的针对性和实用性,结合张承高速承德段管理处的实际需求,将平台投入应用,并经历了两年多的完善升级,实践证明,平台为管理处发现热点,捕获问题,监控全局等提供了有力的支持,有效提高了全员的凝聚力,战斗力和向心力,有效提高了管理效率.研究结果可为相关单位或研究者在层次化组织机构中实现扁平化信息交互和管理提供借鉴.;The traditional hierarchical management has the characteristics of clear hierarchy, clear responsibilities and strict workflow. It originates from the imitation of military management system and is widely used in various fields such as government agencies, production and manufacturing. At the same time, with the growing size of the organization, the relationship between managers and managed people becomes more complex, and each manager's ability, energy and time are limited. When the number of subordinates directly managed exceeds a certain limit, a management level must be added. With the levels increase, the staff at different levels and even at the same level will easily reduce the timeliness of information transmission because of the objective differences in the degree of recognition of the importance of information, work habits, etc. At the same time, because of the objective differences in the growth background, work experience, knowledge background and understanding ability of the relevant personnel, it is easy to lead to information misunderstanding in the process of interaction, and affects the accuracy of information interactions. Thirdly, in the actual work, it is difficult for a superior to supervise the deployed tasks, whether the subordinates can actually accomplish the tasks and how to accomplish and the quality in the case of non-face-to-face. If we cannot establish a convenient information interaction mechanism, it is difficult to supervise. In response to such problems, OA (Office Automation) systems have been widely used, but the result has proved that most OAs simply transplant the traditional hierarchical management to the Internet. There are still objective problems such as layer-by-layer reporting, layer-by-layer approval, layer-by-layer circulation, and so on. Some departments, no matter how urgent the things are, no matter whether they need to be flexible or not, only depends on the approval result of OA system. Nevertheless, all exemptions aggravate the occurrence of bureaucratic phenomena in departments. At the same time, instant messaging tools such as WeChat and QQ have become the main platform for people's daily interaction because of their main features such as abundant graphics and texts (rich media), self-editing and expressing content (self-media), strong sense of scene, being able to publish contents at any time (spatio-temporal dimension), and being able to immediately reach the audience (point-to-point, point-to-area) and so on. And they also have become the the big data platform that carries ideas, delivers business, communicates work and so on, many units, departments or individuals have been accustomed to handling work affairs on the instant messaging platform such as WeChat and QQ. In fact, t

以整合式职能评价e 化系统模型之建构提昇企业人力资源管理的效能

「人」是企业最重要的经营资源之一,因此人力资源的质与量,将影响企业的经营绩效.企业为了提昇竞争力,对员工的「职能」愈来愈重视.然而大部份的职能评价系统大都只以单一因子来建构职能模式,因此无法提供企业整合性的人力资源管理解法,其应用性与实用性有限.过去企业在进行人力资源管理时,为探勘一个人的能力,大都利用智力测验和传统性向测验来预测一个人的工作能力.但这种作法无法实质测验出个人在职场上的工作能力,因此出现职能(Competency)一词.台湾对於职能的定义是指完成某项工作任务或为提高个人与组织现在及未来绩效所应具备之知识,技术,态度或其他特质(Knowledge,Skill,Ability,Other characteristics;KSAO)之能力组合.因此在本研究中,提出一个『整合式职能评价e 化系统模型』.在本研究所提出的模型中,整合了人力资源管理与人力资源发展.透过本研究所提出的『整合式职能评价e 化系统模型』,企业可以达到简化与整合行政作业,并可累积与厚实人力资本,提昇企业的竞争优势.

责任会计在A公司项目研发管理中的应用

本文目的在于优化责任会计在A公司项目研发管理中的应用。主要运用文献研究法与案例分析法。A公司是一家科技型中小企业,专注于太阳能光伏系统、LED照明系统设计与制造。近几年,随着国家对绿色能源的支持而迅速发展,但在项目研发管理以及在研发管理实行责任会计上暴露出了一些问题。本文主要就A公司项目研发管理中存在的问题以及项目研发管理中责任会计实施存在的问题进行展开论述。A公司项目研发管理中主要存在的问题是面对竞争日益激烈的市场环境,企业内部研发效能低下和研发人员不稳定。造成上述问题的原因有三点:第一点是缺乏有效的预算与考核手段;第二点是研发部自主权低;第三点是研发人员激励方法单一。 针对上述问题,本文就A公司项目研发管理中实行责任会计的情况进行了分析,发现A公司项目研发管理中责任会计实施存在的问题是:成本归集不合理、资本使用效率无法判断以及无法对研发人员进行激励。本文进而提出A公司项目研发管理中责任会计运用优化的建议:结合作业成本法,将研发项目设为"模拟投资中心"。结合作业成本法,在A公司研发项目管理中建立"模拟投资中心"能充分体现责任会计可控性、激励性、权责利相结合、目标一致性和反馈性的五大原则,不仅强化了对研发项目间接费用的管理,而且有利于对员工和项目组的考核和激励。 本文主要针对企业某一重点环节——科技型中小企业的项目研发管理,结合作业成本法,将其由成本中心转型为"模拟投资中心",赋予项目研发更大的自主权,以优化管理,提高效率。不仅注重单一投资中心内部事前、事中和事后的预测、跟踪和考核,同时注重项目与项目之间,也就是投资中心与投资中心、人与人、项目组与项目组横向比较,并把比较结果落实到对组织和研发人员的激励上。

浅议某电子元器件公司人力成本控制

某电子元器件公司(以下简称"公司")是一家从事半导体芯片技术研发,制造,生产销售企业,近年来,该公司圆满完成了各项生产经营任务,迈出了高质量发展的新步伐.人才建设方面也显露成效,具体表现为:一是持续引入优秀人才,满足了公司各单位人员需求,年均入职100余人,用工需求配备率达95%以上.二是切实加强员工教育培训,年均组织培训50余项,保证了员工履职能力稳步提升.虽然人才满足需求,但不断攀升的人力成本成了企业不得不面临的问题.

基于量子思维的工会与企业互利共生生态关系构建

进入新时代,中国工会开始了新的改革,重点解决较为突出的基层工会薄弱问题.当下,在某些企业尤其是私有制的中小企业中,工会被企业视作"成本中心",甚至二者的关系被企业视为"寄生"关系,工会工作不能得到企业的积极支持,企业对工会的资源投入也较为有限,以致工会的职能不能充分发挥,工会的效能不能有效释放,这使企业更加看不到企业工会的价值所在,最终使工会与企业关系的陷入困局.思维决定认知,认知决定行为.笔者认为,工会与企业关系困局的根源是受传统的非此即彼,二元对立的牛顿思维所影响,故此,破局企业与工会关系困局首先要进行思维转换,即基于二元融合,相互依存的量子思维来重新构建企业与工会的关系,使彼此相互赋能,相互激活,持续共生,这将会产生二者的"双赢"局面,进而,使二者关系进入到一种良性循环的状态,基于此思路,笔者探索性提出:通过企业工会对企业末端组织(如班组长)进行赋能这一可行路径来构建企业与企业工会互利共生生态关系,以破除企业与企业工会关系的现实困局.