企业绩效与战略执行一体化管理系统

基于B/S架构的制造企业管理人员绩效管理研究与系统开发

信息化和知识经济时代的到来,我国加入WTO全球经济一体化进程的加快,使得企业间的竞争越来越激烈.人力资源开发与管理成为决定企业竞争成败的关键因素,其中管理人员的素质直接决定着企业的兴衰和命运,而绩效管理是人力资源管理中最具实用价值的工具技术之一.本文的研究目标是利用绩效管理的理论,方法,综合应用现代信息网络技术,建立一套完整的制造企业管理人员绩效管理体系,提高企业人力资源开发与管理的力度,进而提高企业的市场竞争能力. 论文首先分析了国内外员工绩效考核的发展趋势,我国制造业信息化建设现状和绩效管理相关理论,针对具体制造企业管理人员绩效考核存在的问题,以工作分析为基础,提出了对管理人员实施绩效管理的解决方案,开发了管理人员绩效管理的信息系统. 在工作分析的研究中,确定了对管理人员进行工作分析的原则和方法,并对具体企业不同管理人员的工作进行了分析.在此基础上,着重研究了制造业管理人员的绩效管理流程,绩效计划,绩效考核方法,考核周期,考核关系等,提出了"业绩+表现"的绩效考核模式,并制定了一套科学合理的绩效管理体系. 在绩效管理研究的基础上,深入分析了网络数据传输,处理能力,安全性,复用性,可维护性,使用规模,使用区域范围等关键因素对系统体系模式选择的影响,并结合我国企业信息化建设的现状,比较分析了目前信息系统常用的开发方案,提出了采用基于COM的B/S架构的系统开发方案,设计和开发了一套管理人员绩效管理信息系统,能够及时考核员工绩效,提高了企业人力资源管理的科学性和高效性. 上述绩效管理的研究成果已应用于某些制造企业.应用实践表明该研究可以有效地解决企业原有绩效考核的问题,建立了现代企业的绩效管理体系,实现了绩效管理的信息化,提高了企业的管理水平,增强了市场竞争力.

基于B/S架构的制造企业管理人员绩效管理研究与系统开发

信息化和知识经济时代的到来,我国加入WTO全球经济一体化进程的加快,使得企业间的竞争越来越激烈.人力资源开发与管理成为决定企业竞争成败的关键因素,其中管理人员的素质直接决定着企业的兴衰和命运,而绩效管理是人力资源管理中最具实用价值的工具技术之一.本文的研究目标是利用绩效管理的理论,方法,综合应用现代信息网络技术,建立一套完整的制造企业管理人员绩效管理体系,提高企业人力资源开发与管理的力度,进而提高企业的市场竞争能力. 论文首先分析了国内外员工绩效考核的发展趋势,我国制造业信息化建设现状和绩效管理相关理论,针对具体制造企业管理人员绩效考核存在的问题,以工作分析为基础,提出了对管理人员实施绩效管理的解决方案,开发了管理人员绩效管理的信息系统. 在工作分析的研究中,确定了对管理人员进行工作分析的原则和方法,并对具体企业不同管理人员的工作进行了分析.在此基础上,着重研究了制造业管理人员的绩效管理流程,绩效计划,绩效考核方法,考核周期,考核关系等,提出了"业绩+表现"的绩效考核模式,并制定了一套科学合理的绩效管理体系. 在绩效管理研究的基础上,深入分析了网络数据传输,处理能力,安全性,复用性,可维护性,使用规模,使用区域范围等关键因素对系统体系模式选择的影响,并结合我国企业信息化建设的现状,比较分析了目前信息系统常用的开发方案,提出了采用基于COM的B/S架构的系统开发方案,设计和开发了一套管理人员绩效管理信息系统,能够及时考核员工绩效,提高了企业人力资源管理的科学性和高效性. 上述绩效管理的研究成果已应用于某些制造企业.应用实践表明该研究可以有效地解决企业原有绩效考核的问题,建立了现代企业的绩效管理体系,实现了绩效管理的信息化,提高了企业的管理水平,增强了市场竞争力.