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电商小公司容易犯错误有哪些?
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小公司虽小,但是“麻雀虽小,五脏俱全”,各种组织架构全有,有些岗位虽然没有专人,一个人身兼数职,但由于部分老板是大公司出来创业的,特别容易把大公司那一套成熟流程在小公司强行嵌套,从而犯了小公司的“大企业病”。

1. 赚钱员工数>不赚钱员工数

小公司生存第一要义: 获得稳定现金流,当下马上就赚钱。

时刻注意赚钱的人数要大于不赚钱的人数。

赚钱的团队成员主要是指我们的营销人员和研发人员,他们属于具体职能部门,为公司创造直接的效益(尤其是营销人员)。

不赚钱的团队成员主要是指我们的平台人员,包括行政、人事、财务、后勤等,他们为“前线士兵”保驾护航,提供后勤保障支持,他们属于成本开支的部分。不赚钱的团队能压缩,一定压缩。

2. 管理复杂

小公司,生存第一,发展第二;首先要保证自己能够生存下来,有生存下来的资本,而不是如同大企业一样,一天到晚谈论加强内部管理、强化组织架构等。长会要少开,大话和理想少提,多开短会和经营会议,打鸡血可以但注意效果和次数。

3. 流程繁琐

小公司最大的缺陷是“小”,没有足够大的实力和资本;小公司最大的优势也是“小”,“船小好调头”,反映快捷、响应及时,这是大企业难以做到的。老板一声令下,全体员工快速执行,令行禁止,像一支特别行动队,才能在激烈市场竞争中获取一席之地。

4. 盲目多元化

现实中,见过10个人小公司,分成3个事业部,干3摊不同的事,最终那一摊也不成事。小公司,“大能量”,什么都敢做,什么都去做。事实上,这些公司由于没有聚焦资源,没有自己的核心价值,所以在市场竞争中很容易破产、倒闭。小公司,就做“小而美”,专注且聚焦才能生存。

电商小公司容易犯错误有哪些?

小公司就是小公司,小公司应该有“大志向”,但是绝对不能立即犯“大企业病”,尤其是犯了大企业病还不知情,还自以为了不起,这样就更加可怕。

本文版权归口袋网小编所有,独家授权于口袋电商课:www.kodai123.com,任何形式转载请联系作者。淘宝开网店教程,帮你入职电商运营、提升运营能力!

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