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• 企业管理咨询服务与数字化落地解决方案 以高质量咨询服务 助推企业数字化发展2018年11月17日,"2018中国管理咨询与培训高峰会"在深圳举行,会议由中国企联管理咨询委员会、中国企联培训工作委员会、《企业管理》杂志社联合主办。有关领导、企业家、管理专家、咨 文章阅读
• 企业战略落地与组织效能提升实战案例解析 高新企业的战略人力资源管理契合、人力资源管理效能与企业组织绩效的关系研究将战略人力资源管理的契合问题总结为四种重要的基本契合模式,并通过对高新企业的实证研究分析战略人力资源管理契合结构对企业人力资源管理效能与企业组织绩效的影响以及它们之间的 文章阅读
• 苏州本土企业战略咨询案例：助力制造型企业三年营收翻倍 凯伦年报:营收超20亿,净利润翻倍!3月30日,凯伦股份(300715)披露2020年度年报.报告期内,公司实现营业收入200,764.66万元,比上年同期增长72.33%,实现营业利润31,810.18万元,比上年同期增长100.60%; 文章阅读
• 苏州企业战略规划与组织效能提升咨询项目实战案例 工程承包企业激励机制设计——中国工程承包总公司案例分析激励是企业人力资源管理的核心,激励机制的设计越来越受到人们的重视.但是受人力资源管理者能力和管理成本等条件约束,企业在设计激励机制的时候往往只对组织结构,薪酬制度或者绩效考核等某一具体方 文章阅读
• 企业战略规划与组织效能提升全流程管理咨询方案 基于BLM与SPACE矩阵复合模型的烟草企业战略规划闭环管理模式研究本文提出将BLM模型(含战略意图,市场洞察等七步框架)与SPACE矩阵(基于财务,产业,竞争,环境稳定性四维度的定量分析工具)相融合,构建烟草企业战略规划闭环管理模式.通过 文章阅读
• 苏州企业管理咨询标杆案例：某制造企业全流程效能提升项目解析 企业知识管理研究——以D公司为例随着科技的发达与网络的成熟发展,现今的产业已经转化为以知识导向为主的企业,企业的主要获利能力不再取决于有形的资本,而是取决于对知识的收集与利用能力(知识管理),透过对知识管理增加对潜在知识资源的投资与管理,目 文章阅读
• 企业定制化内训与数字化管理解决方案，赋能组织高效增长 大漆工艺在汽车内饰中的应用——以比亚迪汉DM和宝马7系为例大漆工艺兼具文化美学与优异性能,契合汽车内饰高端化与个性化需求,但其传统手工生产模式在效率,一致性与规模化等方面难以满足工业化需求.本研究以比亚迪汉DM与宝马7系为例,剖析大漆工艺应 文章阅读
• 某制造企业精益生产转型与降本增效实战案例分析 邯郸钢铁公司精益生产方式中的问题与对策研究精益生产是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法.其核心内容是在生产资源较为集中的情况下,通过综合合理化思想,看板管理方法,提案制度,全面质量管理(TQM),准时化生产(JIT),柔性生产等方式方 文章阅读
• 企业管理数字化咨询与流程优化技术解决方案 国有企业组织结构变革下"三跨问题"协同解决对策研究在深化国企改革与电网数字化转型双重驱动下,A供电局作为Z公司"市—县—所"组织结构变革试点单位,通过压缩管理层级提升管理效能.然而,在管理层级精简后, 文章阅读
• 苏州某制造企业精益管理转型与绩效提升实战案例 装备制造业精益化管理的研究以装备制造型企业为研究对象,分析了装备制造业的基本特征,结合市场经济条件下企业精益管理的实际需求,构建了一套基于"精益理念"的管理方法和实施策略.装备制造业精益化管理的研究以装备制造型企业为研究 文章阅读
• 企业战略规划与组织效能提升一站式解决方案 战略性人力资源管理对组织效能的影响一,前言从目前的发展形势来 看,企业呈现出了激烈竞争的发展趋势,其中人才的竞争是关键.面临这样的市场形势,作为企业必须要提高自身的市场竞争力,并且还要从战略性的角度出发,加 强对人力资源的管理以及制定出科学 文章阅读
• 企业管理咨询项目案例：某科技企业组织效能提升与流程优化实战 管理会计信息化对企业绩效管理流程优化及决策支持作用文章深度解析其战略支撑价值,组织效能增益及会计职能转型意义,进而提出具有实操性的推进框架,填补了现有研究在"技术赋能管理"运作机理与实施策略间的衔接空白,对推动企业构建信 文章阅读
• 企业战略落地与团队效能提升实战案例：从目标模糊到执行突破的全流程管理方案 基于战略目标的绩效管理效能提升策略在数字经济与全球化深度融合的时代背景下,企业战略目标的制定与落地已成为构建核心竞争优势的关键命题.绩效管理作为连接战略规划与组织执行的核心管理工具,其本质是通过目标分解,过程管控与价值评价,将组织战略转化为 文章阅读
• 企业管理数字化转型与精益运营解决方案 中国核电财务数字化转型推动企业精益化管理的实践数字化转型是国有企业财务管理立足"三新一高"要求的重要工作方向,其本质是精益化管理,核心是数据产生价值,基础是业务制度化,流程化.本文总结了中国核电财务数字化转型实践中持续推 文章阅读
• 企业战略转型与组织效能提升全案实战解析 团队正能量启动全案:引爆团队正能量本书从系统思考的角度给组织管理者提供了引爆团队正能量的思路与方法;一是强调将所有的资源和协作力量用来加强员工的集体智慧;二是管理者传递正能量,将员工与组织的使命,愿景和目标紧密地结合起来.三是启动正能量,提 文章阅读
• 苏州企业定制化管理咨询与数字化转型解决方案 服装企业定制化生产转型技术解决方案服装产业正在进行一场变革.传统产业的大批量生产造成了大量库存,且无法满足日益增长的个性化需求,大规模定制成为服装行业的发展趋势.通过对服装企业大批量生产瓶颈,定制化生产优势的分析,提出基于参数化设计系统的大 文章阅读
• 企业组织效能提升项目：某科技公司人效翻倍的敏捷管理实践 精益数字化解码降本减耗以数字化转型与精益六西格玛双螺旋为方法论,让每分钟人效,每台设备,每克材料,每焦耳能量都长出利润翅膀.当前,同质化竞争中成本压降与利润增长,减排与盈利等难题困扰诸多企业.本文以企业财务成本分析为抓手,以数字化转型与精益 文章阅读
• 苏州企业组织变革与人才发展项目成功案例 医院高质量发展内部组织变革研究与应用以波特价值链模型为依据,基于医院高质量发展要求,结合医院内部组织变革,演变出医院高质量发展的"六大体系"——医疗服务体系,人才培养体系,科技创新体系,精细化管理体系,开放协作体系和党建 文章阅读
• 苏州制造业企业绩效管理体系优化实战案例 YC公司绩效管理体系优化案例研究人力资源管理对企业管理有着非常重要的作用,而绩效管理又是人力资源的核心工作之一,它是帮助企业实现战略目标和员工发展的主要工具。通过建立有效的绩效管理体系,企业设立清晰的长远战略目标,帮助员工进行职业生涯规划, 文章阅读
• 企业管理数字化转型方案：智能绩效与流程协同系统 学校绩效奖金与社保数字化协同管理的效能评估指标体系构建本文聚焦学校管理数字化转型,以系统论为理论基础构建绩效奖金与社保协同管理的效能评估体系.通过引入山东食安公社食品科技有限责任公司的"食安云"智能制造与供应链管理平台经 文章阅读
• 企业管理制度优化与合规管控一体化平台 搭建合规监督一体化平台,提升企业合规管理自动化水平为推进内控风险合规管理与业务和信息化深度融合,打造具有国家能源集团特色的,覆盖各产业板块和各组织机构的内控风险合规监督一体化管理体系,国能数智科技公司建成了与核心业务系统集成,具有数据分析, 文章阅读
• 某科技公司股权激励与组织效能提升全案实施纪实 中德文化视域下CEO权力配置与并购绩效研究——以中国民营企业德国并购为例改革开放四十多年,我国经济实力不断增长,在国际市场上的竞争力日益增强.在"一带一路"与"中国制造2025"战略实施的背景下,中国 文章阅读
• 苏州某制造型企业降本增效管理咨询实战案例 智能财务系统对会计信息可靠性的影响研究随着数字经济的深度发展,企业财务工作已从传统"核算型"向"价值管理型"转型,智能财务系统整合RPA,AI等技术,普及率持续攀升,已成为企业降本增效的关键支撑.会计 文章阅读
• 苏州某制造企业精益生产管理咨询项目落地实施案例 BB卷烟厂精益管理研究得益于烟草专卖制度,我国烟草行业一直以来发展平稳,产销量持续增长,为国家贡献了高额税利.但是伴随着社会的发展,烟草行业也面临了新的发展挑战,一方面是社会对于烟草抵制情绪越来越强,另一方面是各种新型烟草替代品如电子烟,槟 文章阅读
• 企业组织效能提升项目：从流程重构到全员执行力突破 从隐身到显身:重构执行和解制度本文从执行和解的实践入手,指出执行和解制度在适用中实际离不开法官而法律又规定法官不得参与和解,使执行和解制度的功能大打折扣。对执行权的性质进行分析,以执行力替代说为基础分离既判力和强制执行力,论证了法官参与执行 文章阅读
• 企业管理数字化转型解决方案，助力企业高效运营与战略落地 新时期国有企业运营管理数字化转型思路探析新时期,数字化浪潮席卷而来,国有企业运营管理面临前所未有的挑战与机遇.国有企业作为国民经济的"压舱石",其运营管理不仅关系自身生存与发展,还影响着国家战略落地和经济高质量转变,推动 文章阅读
• 企业管理数字化转型与高效运营实战解决方案 AI大模型开启行业质变在《"十四五"数字经济发展规划》持续落地与数据互联政策加持下,AI大模型在路径优化,库存管理等核心场景的实战效果凸显,顺丰,京东等头部企业率先实现降本增效与绿色转型双赢,中小企业则通过轻量化解决方案 文章阅读
• 苏州企业数字化转型与绩效管理一体化解决方案 未来绩效预期负反馈与企业数字化转型响应程度的研究——基于企业外部环境和内部特征的调节作用企业数字化是中国智造的基础,但现实情况是我国企业数字化转型水平不高,这也为学术界进一步探寻企业数字化转型的动力提供了研究方向.过往研究成果集中在绩效反馈 文章阅读
• 企业管理咨询实战案例：从战略规划到执行落地的全流程辅导 战略解码在H企业的应用:理论与实践在竞争日益激烈的商业环境中,企业如果想获得持续的增长与成功,需制定行之有效的战略.然而战略制定仅仅是第一步,如何将战略转化为具体行动与结果是决定胜负的关键,是每个组织必须面临的挑战.近年来,越来越多企业将& 文章阅读
• 企业战略管理咨询案例：助力中小企业构建高效组织架构与流程优化方案 大王困惑解答：企业管理“三驾马车”的协同作用企业管理中的“三驾马车”——战略、组织、流程，是确保企业稳健前行的关键要素。针对莲花洞娱乐城高管们的困惑，我们可以从以下几个方面进行解答和梳理：一、战略决定流程战略是企业发展的指南针，它决定了企业 文章阅读
• 员工高流失率的企业，如何推行精益生产？ 在员工高流失率的企业中推行精益生产，需结合企业实际情况，从管理理念、员工参与、流程优化等多方面入手，具体措施如下：转变劳动力观念企业需从根本上转变用工观念，将员工视为最重要的资源，认识到劳动力是比机器更重要的固定成本。从过去粗放式管理转变为 文章阅读
• 国双科技刘激扬：以场景化落地赋能“先进制造”，加码数字经济“压舱石” 国双科技首席技术官刘激扬以场景化落地为核心，通过“算力、算法与场景化落地”的铁三角组合，推动产业智能在制造业的深度应用，赋能先进制造并加码数字经济“压舱石”。具体实践与成果如下：一、数智化转型的核心逻辑：算力、算法与场景化落地的铁三角刘激扬 文章阅读
• 华夏基石硬核咨询服务：顶层设计与企业文化建设 华夏基石的硬核咨询服务聚焦于顶层设计与企业文化建设两大核心领域，通过原创理论模型与实战经验，为企业提供系统性解决方案，助力企业实现长期价值增长与可持续发展。以下从顶层设计与企业文化建设的定义、解决方案、原创模型及咨询成果四个维度展开阐述：一 文章阅读
• 穆胜：人效管理不能落地，真正症结在这里 人效管理不能落地的真正症结在于企业实施了先宽后窄的增量预算法，导致预算逻辑与战略需求脱节，且缺乏一把手推动的组织变革。具体分析如下：一、人效管理的两类口径与实施逻辑宽口径人效：用业绩数据除以人数或人工成本，解决人力资源总量投放问题。例如，根 文章阅读
• 什么公司可以帮公司优化工作 以下公司可以帮公司优化工作，涵盖流程优化和数字化优化等方面：流程优化咨询公司国外公司麦肯锡作为全球顶尖战略咨询品牌，拥有成熟的咨询方法论体系，擅长中大型企业战略规划与市场进入策略优化，服务网络覆盖100多个国家，适合有国际化拓展需求的大型集 文章阅读
• 绩效管理的六个步骤及案例分享 绩效管理的六个步骤及案例分享绩效管理的六个步骤：设定绩效目标根据企业战略规划，明确具体的绩效目标。这些目标应涵盖财务、客户、内部流程和学习成长等多个方面，确保与企业整体战略保持一致。制定绩效计划围绕已设定的绩效目标，制定详细的执行计划。这包 文章阅读
• 什么是运营模式的核心要素？如何通过优化运营模式提升企业效率？ 运营模式的核心要素包括战略规划、流程管理、人力资源管理和技术应用，通过针对性优化这些要素可系统性提升企业效率。具体分析如下：一、运营模式的核心要素战略规划决定企业发展方向与目标，涵盖市场定位、产品或服务策略等。清晰的战略能避免盲目决策，减少 文章阅读
• “为什么郭士纳让年亏160亿的IBM起死回生，到底他做对了什么？” 郭士纳让年亏160亿的IBM起死回生的核心在于精准诊断问题根源，并通过“降价策略”和“客户导向文化重塑”两大关键行动扭转局势。具体分析如下：一、第一步：深入一线，精准定位问题根源郭士纳上任后并未急于推行改革，而是通过实地走访一线，发现IBM 文章阅读
• 张家港市委书记韩卫、组织部部长张莉分别带队莅临智库智能调研 2024年2月22日，张家港市委书记韩卫、市委常委及组织部部长张莉分别带队赴智库智能开展调研指导工作。上午调研情况韩卫书记与副市长蒋新峰、区镇领导范一明、吴红波等一行上午抵达智库智能，实地考察企业运营情况。智库智能董事长兼CEO蔡传玉详细汇 文章阅读
• 以智能化、数字化推动企业合规数字化转型 以智能化、数字化推动企业合规数字化转型，是当前企业适应复杂法规环境、提升管理效能的必然选择。 以下从政策背景、企业合规管理痛点、数字化智能化解决方案及实践案例四个方面展开分析：一、政策背景：合规管理成为企业发展的“硬约束”自2014年起，国 文章阅读