吴正伟老师 生产管理实战专家

吴正伟老师是一位拥有23年企业生产管理实战经验的生产管理实战专家。他不仅在学术上有所建树，获得国家软件专著（集团智能设备管理系统-GTIMM）和国家实用新型专利（远程信息采集云灯装置），还在多家知名企业担任过重要职务，积累了丰富的实战经验。

曾任职位：

• 东莞三星电机公司经营革新事务局局长
• 韩国三星电子电源事业部经理
• 深圳市PCB电路公司企业运营负责人CEO
• 广东信息科技公司工业4.0数字化转型及智能制造负责人
• 哈尔滨工业大学培训项目授课专家

现任职务：

• 中北大学客座教授

主要成就：

• 生产管理项目：吴正伟老师是生产管理项目的高能“操刀者”，曾成功主导参与比亚迪、格力、福耀、南方电网等企业的100多个项目落地。
• 企业培训：作为多家企业生产管理系列课程的培训者，他曾为南山集团、中航集团、亿和集团、丰艺珠宝等上百家企业进行课程培训，累计几百场。

擅长领域：

• TPM设备管理
• TQM全面质量管理
• 6S管理
• 现场管理
• 班组管理
• 生产效率提升
• PMC与物料控制
• 数字化转型

实战经验亮点：

• 东莞三星电机公司期间：

  经营革新目标达成：通过全面导入实施变革机制以及5S、TPM等生产SYSTEM革新手法，设备综合效率由60%提高至90%，减少设备等投资上亿元、人员数量降低上千名。

  变革人才队伍培养：建立企业革新人才培育中心，开发课程培训体系，开展100+场培训，全方面提升团队专业性，助力企业提升30%人效。

• 韩国三星电子（电源事业部）期间：

  生产制造管理优化：通过供应链管理的五大模式及KPI指标管理，实现库存金额降低35%，成品库存天数下降25%。

• 深圳市PCB电路公司期间：

  供应链管理与优化：运用电商平台，通过供应链运营+流程+采购流程的专业性改善，实现整体成本降低25%，资金周转率提升30%。

• 广东信息科技公司期间：

  数字化智能制造打造：制定工业4.0智能制造及实现路径，实现无人智能柔性自动化生产方式，降低32%的人工成本。

部分授课案例：

• 为南山铝业控股集团公司讲授《降本增效提质课题》共24期。
• 为惠州比亚迪有限公司讲授《设备效率管理为主课题》共6期。
• 为福耀玻璃有限公司讲授《五星班组管理课题》共24期。
• 为马应龙药业集团有限公司讲授《精益管理课题》共12期。

部分项目案例：

• 惠州比亚迪有限公司：PD1车间效率提升36%，年节省346万；PD2车间效率提升32%，年节省560万。
• 东莞三星电机有限公司：SMT设备利用率提升32%，人均效率提升56%，共年节1570万；产线生产效率提升53%，年节省1347万。
• 福耀玻璃有限公司：设备效率提升33%，生产周期缩短；在制品减少提升35%，年节省520万；设备故障率减少51%，年节省455万。

主讲课程：

• 《IE七大手法》
• 《精益生产管理》
• 《高级精益6S管理》
• 《PMC生产计划与物料控制》
• 《TQM全面质量管理之过程品质管控》
• 《降本增效——企业价值倍增》
• 《现场管理与生产效率提升》
• 《TWI班组长管理》
• 《工业4.0智能制造之数字化转型》

授课风格：

• 理论结合实践：讲授理论知识的同时传授实践经验，使学员在学习中融会贯通，工作少走弯路。
• 全局观和聚焦结合：既有全局全方位的知识，又聚焦到各知识点，避免知识孤岛。
• 实操与理论结合：学员通过课堂练习和讲师讲解，加深对知识的理解。
• 授课现场辅导：针对学员现场疑问开展针对性的咨询辅导及问题解决帮助。

部分服务过的客户：

• 福耀玻璃、比亚迪、美的集团、格力空调、华润三九、浙江玛雅、佳士科技、三星电机、马应龙集团、中京电子、南山铝业等几十家企业。

部分客户评价：

• 武汉马应龙药业有限公司田主任：吴老师的课程应用了大量精益生产案例分析，让我们的整体生产效率提高30%，现在一般不加班就能完成生产任务。
• 惠州比亚迪有限公司刘组长：吴正伟老师亲自辅导PD1车间整体物流改善，解决制约，降低在制品和减少运输工具车40多台，减少人力20%。
• 深圳彩煌集团有限公司马经理：吴正伟老师亲自带领大家到现场进行实习工作改善，在一周很短的时间内能看到学员翻天覆地的变化，让我们的管理者学习到了一种新的精益现场管理境界。

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