产品中心

最新博文

• 刘长——战略咨询实战专家 刘长老师是一位拥有丰富实战经验的企业战略咨询专家，在战略规划、商业模式创新及数字化转型领域有卓越成就。职业背景与成就第二曲线战略咨询创始人：作为第二曲线战略咨询的创始人兼CEO，他创立了企业战略升级转型实战系统，并著有企业战略专著《第二曲线 文章阅读
• 郭峰民老师《精益与降本增效》 《精益与降本增效》课程聚焦企业微利竞争背景下通过精益管理实现降本增效，系统解析价值流、隐性成本、浪费排除、品质提升及现场改善等核心维度，提供实战型工具与方法，助力企业构建高效生产管理体系。一、课程背景与核心目标当前全球经济进入微利竞争时代， 文章阅读
• 全链路时代的到来，企业如何实现全链路运营？ 在全链路时代，企业实现全链路运营需结合数字化模型与用户行为驱动逻辑，通过系统化工具和精细化策略完成从流量获取到客户成功的全流程管理。以下是具体实现路径：一、构建全链路数字化模型以增长黑客“AARRR”模型为核心，通过获取（Acquisiti 文章阅读
• 三个冷知识打开人生通透模式：看穿人性、预判行为、适应剧变 真正让人活得通透的是认知模型的重构，通过人性解码、行为预判和进化思维三个认知棱镜，可实现认知升维，从而清晰解决职场、人际和时代变局中的问题。具体如下：人性解码器：心理学视角下的行为解析案例：武汉某科技公司蔡总处理职场纠纷时，注意到掀翻水杯同 文章阅读
• lnfor专访：ERP云解决方案助力企业数字化转型 Infor ERP云解决方案通过行业专属套件、AI能力及深度定制化服务，助力企业打破信息壁垒、优化供应链管理，实现降本增效与战略升级。其核心价值体现在以下方面：一、行业专属解决方案：精准匹配垂直领域需求Infor ERP云解决方案针对不同行 文章阅读
• 企业数字化精益管理的打法终于理清了！ 企业数字化精益管理的核心打法可通过东方中科的实践案例总结为以下关键步骤：一、构建企业运营精益管理OBS体系该体系以客户、员工、股东三方需求为输入，以公司成就、人才育成、精益文化扎根为输出，形成闭环管理。其核心逻辑遵循PDCA循环（策划-执行 文章阅读
• 从"合规"到"共赢"，企业为什么要构建和谐用工体系？ 企业构建和谐用工体系，是从“合规”到“共赢”的必然选择，其核心价值体现在规避风险、提升效能、凝聚文化、增强竞争力等多个层面，具体原因如下：一、规避用工风险，降低管理成本当前企业用工面临三大顽疾：法律风险高发、人才流失严重、文化凝聚力缺失，这 文章阅读
• 某建工集团业务布局、组织升级与管控体系优化咨询案例 某建工集团业务布局、组织升级与管控体系优化咨询案例分析一、项目背景与核心挑战某建工集团作为成立近70年的大型国有建筑企业，在合并重组后形成千亿级规模，业务覆盖全球33个国家及地区，拥有房屋建筑、市政工程、公路工程三大特级资质及全产业链服务能 文章阅读
• 走进苏尔寿苏州工厂：90%本地化率，100%国际化品质 走进苏尔寿苏州工厂：90%本地化率，100%国际化品质从苏州站出发，向西行驶约20分钟车程，便抵达了苏州苏尔寿泵业有限公司（苏尔寿苏州工厂）。作为苏尔寿集团全球化的关键一环，苏州苏尔寿在能源和基础设施领域的营业额与规模稳居苏尔寿全球首位，并 文章阅读
• 国企绩效怎么改？利唐i人事给出“双轮驱动+四大能力”新范式 国企绩效改革可借鉴利唐i人事提出的“双轮驱动+四大能力”新范式，通过构建全面绩效管理体系，实现从“淘汰思维”到“激活思维”的转变。 具体方案如下：一、双轮驱动：薪酬激励与绩效管理协同发力核心逻辑：通过差异化薪酬结构与动态评估周期，将激励的“ 文章阅读
• 昆山慧贤企业管理有限公司是做什么的 昆山慧贤企业管理有限公司是一家主要从事企业管理、劳务派遣经营、物业管理等多项业务的公司。主要业务包括：企业管理：提供企业战略规划、运营管理、人力资源管理等全方位的企业管理服务，助力企业提升运营效率和管理水平。劳务派遣经营：为企业提供劳务派遣 文章阅读
• 孙正帏导师携手成城房地产，企业再造仅5个月，营业额倍增1293万 孙正帏导师携手成城房地产，通过5个月的企业再造，助力其营业额倍增1293万，具体成果及实施路径如下：一、核心成果经营业绩显著提升2020年3-8月业绩为3605万，2021年同期增至4898万，同比增长1293万。确立未来5年战略规划，制定 文章阅读