叶新丽老师 人力资源管理实战专家

叶新丽老师是具有19年人力资源管理实战经验的资深专家，拥有华中科技大学硕士学位及IPP国际绩效改进师认证，擅长绩效管理、人才梯队搭建、HRBP人才培养等领域，曾主导完成50余个大型企业人力资源管理项目，服务客户覆盖互联网、酒店、制造业等多个行业。

一、教育背景与职业资质

• 学历：华中科技大学硕士，具备扎实的理论功底。
• 专业认证：IPP国际绩效改进师，系统掌握绩效改进方法论。

二、职业经历与核心成就

• 19年实战经验：历任招聘经理、培训总监、HRBP LEADER、人力资源总监等职位，涵盖战略规划、人才选拔与培养、绩效管理全模块。
• 知名企业任职：

  阿里巴巴集团区域大政委：

  主导新零售团队HR三支柱转型，6个月内推动OKR落地，实现人效提升50%、营业规模增长50%。

  设计《领导力提升》《高绩效团队打造》等课程，分层级培训团队，快速提升管理能力。

  华住酒店集团HRD：

  制定人才发展路径培训计划，员工晋升率提升20%，年培养400+位酒店总经理、300+名值班经理。

  为汉庭品牌搭建人才培养体系，从73家店扩展至2000+家店，输出10+个分公司总经理及上百名区域经理。

图：叶新丽老师授课或项目指导场景（模拟图）

三、擅长领域与项目经验

• 核心领域：绩效管理、人才梯队搭建、HRBP人才培养、OKR、招聘面试。
• 主导项目：

  中州酒店集团绩效改进项目：优化绩效体系，提升组织效率。

  汉庭酒店绩效改进项目：设计岗位课程，赋能团队能力。

  仙桃商厦股权激励项目：通过激励机制提升员工积极性。

  新世纪百货组织变革项目：推动组织结构升级，适应市场变化。

• 招聘成果：为阿里、华住及旗下子公司面试超万人，成功招聘2000+人，员工留存率超50%。

四、主讲课程与授课风格

• 核心课程：

  《阿里巴巴腿部管理三板斧》（工作坊）

  《阿里巴巴腰部管理三板斧》（工作坊）

  《目标管理与达成——OKR企业落地四步法》

  《卓越HRBP的成长——赋能业务的五项修炼》

• 授课特色：

  结果导向：注重培训互动，课堂氛围活跃。

  工具赋能：提供可落地的工具和方法，结合行动学习。

  深度思考：通过提问引导学员反思，课后快速应用。

五、服务客户与行业覆盖

• 服务企业：51社保、海大集团、新世纪购物中心、国家电网、中国华电、中国移动、中国联通、中国电信等。
• 行业分布：互联网、酒店、制造业、金融、能源、零售等多个领域。

六、客户评价与口碑

• 海大集团邓经理：OKR课程新颖实用，工具和方法激发学习冲动。
• 山西某新材料公司刘经理：《阿里政委赋能业务的落地宝典》建立新思维逻辑，受益匪浅。
• 阿里集团某HRBP：《HRBP赋能业务》课程清晰定位角色，提供可实践的方法和工具。
• 中州酒店集团刘经理：绩效课程工具实用，解决学习难点。
• 随州新世纪购物广场张经理：OKR方法直接应用于工作，范例规划格式受启发。

七、总结

叶新丽老师凭借深厚的理论功底、丰富的实战经验及独特的授课风格，成为人力资源管理领域的标杆专家。其课程以结果为导向，注重工具落地与思维升级，深受企业与客户认可，是推动组织效能提升与人才发展的优质选择。

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