低调使用！人力资源优化配置与效能提升方案

人力资源优化配置与效能提升方案：可借助一体化HR系统，实现业务、数据、体验一体化管理，提升效率、体验感与洞察力，具体如下：

• 效率提升

  考核与流程自动化：实现考核过程智能化、绩效流程自动化，赋能组织间灵活协作，提高HR工作效率。例如，在入职融入场景中，HR可跟进新员工试用期目标制定和考核的执行过程，进行催办提醒；负责人能持续反馈与辅导，给出转正意见，考核意见自动同步到试用期管理，根据考核结果自动完成人员的转正。

  

  组织与人员灵活联动：HR可指定日期并基于该时间对应的组织架构及任职体系管理绩效，保障在组织架构及汇报关系调整后，仍可按原组织架构完成绩效考核；人员调动或离职时，精细化按任务细分目标将其负责的相关事项一键转交，保证工作不遗漏、业务不断档。例如，对于调到新部门的员工，Q3绩效活动由调动前的汇报上级和HR进行考核，Q4绩效活动由调动后的汇报上级和新HR考核。

  

• 体验感优化

  移动端便捷操作：员工可通过同一个软件的移动端入口，随时、快速地查看个人档案，制定目标，完成绩效考核，帮助员工快速成长，激发人才活力。在新员工入职融入场景中，公司可提前设置新员工融入周期，如入职后的第一周、第一个月、第三个月。入职后的第一周，员工提交入职材料后，可学习岗位课程，HR对新员工进行入职面谈等，对应不同按钮灵活对应不同负责人进行审批流程，如提交入职材料对应HR审批、岗位学习由部门同事辅助完成等。

  试用期目标与考核：按照不同的试用期阶段，定时为员工发起试用期目标制定和考核，员工基于岗位职责制定好目标，拆解任务，形成工作计划。预备转正时，给员工和其上级、HR发送试用期考核流程，关联的个人基本信息、入职面谈记录、负责人针对任务目标的评价记录均可关联查看，为上级评价是否转正提供更多参考依据。

• 洞察力增强

  多维度人才数据分析：将组织管理、人才发展和保留与绩效管理相结合，形成多维度人才数据分析，赋能管理者管理决策与企业运营优化。例如，积累各类维度的组织人员信息，如司龄、职级、绩效结果等，形成一体化分析数据；从人力分析视角，对绩效结果进行深入分析和应用，对标高绩效、高潜人才模型，促进人才留任和人才发展，并通过对管理者的绩效分析和改善，促进组织绩效目标的达成。

  

  员工全景档案与决策支持：综合展示员工全景档案，包含人员信息、任职记录、试用期考核情况和历次绩效考核结果等，部门经理考核员工时可以一键查询。当为员工调薪或发放年终奖时，系统自动展示历史绩效考核结果，助力提升决策效率；薪酬核算时，系统会自动引用绩效结果，一体化衔接，高效、准确算薪。公司可以利用一体化HR系统，整合人力分析数据，搭建需要的可视化报表，例如各部门/各职级绩效分布情况、管理者绩效结果分析、绩效结果明细等；使用【薪酬激励】数据，来为员工分配奖金，系统会自动显示所有员工的历史考核结果，包括考核年度、绩效周期、绩效得分等信息。

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