人力资源数字化黄金期到来，企业如何进行数字化转型？

企业进行人力资源数字化转型可抓住当前黄金期，从明确目标、借助工具、培养思维、打通数据体系等方面入手，具体如下：

• 把握转型大趋势，明确转型目标

  2021年“十四五”开局，国家提出“切实落地国家信息化建设”方针，倡导企业数字化转型。同时，疫情加快互联网技术更迭，数字技术改变企业运作方式，远程办公和在线管理普及，企业迎来人力资源数字化转型“黄金期”。

  几乎所有企业都将提高组织效能作为数字化转型首要目的，除精准招聘人才外，更希望依托数字化手段降低管理中的人力成本与时间成本。企业应明确这些目标，以此为导向推进转型。

• 借助数字化工具，提升管理效率

  许多发展型企业人员快速扩张，组织成员架构复杂，传统人力资源模式难以支撑跨区域、跨部门全局管理。而数字化工具可依托互联网打通人力资源管理全链路工作，高效实施管理。

  例如薪人薪事系统，中关村e谷使用后优化解放了30%的日常低效事务，在信息同步、数据统计、决策分析等方面助力极大。企业可引入类似适合自身的数字化工具，提升人力资源管理效率。

• 加大系统开发使用，关注业务模块趋势

  目前协同办公是使用率最高的HR业务模块，过去两年受疫情影响，企业重点投入“团队协作、沟通工具”提升组织成员沟通效率。

  不少受访企业表示未来将陆续加大其余HR管理系统的开发和使用力度，HR数字技术整体呈上升趋势。企业应关注这一趋势，根据自身需求，逐步加大对其他HR业务模块系统的开发和使用。

• 培养数据化思维，打造智能服务平台

  企业数据化管理前提是数据化思维，薪人薪事利用数据化思维四大特点，打造数据驱动“人效提升”的智能数据化HR SaaS服务平台，帮助企业提升人力资源管理能力，激发组织员工和工作活力，提升人才管理效能。

  企业可借鉴这种思路，培养自身数据化思维，打造或引入类似智能服务平台，助力人力资源数字化转型。

• 打通一体化数据体系，实现精准决策

  薪人薪事已打通“人力 + 财务 + 业务”多渠道、全业务的一体化数据体系，通过建立AI、集中、实时的数据中心，对业务、组织、人员场景刻画自主学习，实现智能化、数据共享、快捷模型分析、精准决策依据。

  企业可努力构建类似一体化数据体系，打破数据壁垒，实现数据流通与共享，为决策提供精准依据，促进企业数字化转型。

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