1009线上 | 战略共识分享会：构建力出一孔的战略规划体系

1009线上“战略共识分享会”聚焦通过构建力出一孔的战略规划体系，助力企业实现战略全闭环管理，解决战略制定与落地过程中的核心痛点。以下是详细介绍：

课程背景与核心挑战

• 标杆企业战略管理理念：战略是企业业务运行的发动机，成功企业通过有效战略管理跨越成长障碍。战略管理需实现从市场洞察→战略规划→战略解码展开→组织协同→战略实施和监控管理→战略评估和绩效管理的全闭环一致化管理。
• 企业当前战略管理痛点：

  战略洞察不充分，决策依据不足导致战略方向选择不坚定。

  经典战略规划方法论有形无神，难以落地。

  战略制定过程中业务部门参与度低，战略部、运营部、人力资源部忙乱，业务部门无动于衷。

  战略停留在高层，缺乏深度共识与可执行任务清单。

课程收益与核心价值

• 方法论输出：

  提供一套实操的战略洞察方法论，帮助企业在资源有限情况下完成充分洞察，为决策提供充足事实依据。

  学习标杆企业从战略制定到落地的全流程管理体系，推动战略管理在中小企业中有效滚动。

• 共识与协同：

  通过深度卷积职能部门与业务部门、高层与中基层的战略共识方法，打破部门壁垒，激活业务单元。

  掌握战略解码六步法，逐步输出重点工作，确保战略可落地。

参课对象与报名条件

• 适合人群：董事长、CEO、各业务单元主管、人力资源总监、财务总监、战略部负责人等。
• 时间与形式：10月9日（线上），19:00-20:30（1.5小时）。
• 报名要求：

  实行报名审核制，审核通过者免费参与。

  企业需满足研、产、销一体化的科技型企业，且销售额1亿元以上或公司人数200人以上。

课程纲要与核心内容

• 第一部分：企业做战略的目的和意义：

  战略规划的理念：战略本质是选择，目的是通过选择完成组织聚焦。

  战略规划方法论：介绍VDBD（五看三定）、BLM模型的前世今生。

• 第二部分：战略规划：

  战略回顾与差距分析：方法与案例解析。

  战略洞察：开展方式与核心心法。

  业务设计：包括战略目标（战略意图与机会点的妥协选择）、战略控制点（实现战略的核心武器）、业务策略（实现目标的路径与节奏）。

讲师介绍：于喜海

• 专业领域：战略规划与洞察、企业业务流程梳理、IPD、LTC流程建设、营销与产品管理。
• 工作经验：

  13年华为工作经验，历任企业BG电力行业产品线负责人、墨西哥波分产品线负责人、英国BT解决方案负责人等职，具备研发、销售、战略Marketing三重背景。

  作为产品线负责人，带领网络产品帮助华为首次突破欧洲市场并实现复制；带领波分产品线实现墨西哥电信市场占有率全球第一。

  深度参与多家企业业务流程梳理，陪伴3家企业完成业绩倍增，咨询服务客户满意度100%，获所有企业一把手好评。

• 客户经验：服务客户包括浪潮集团、长飞光纤、科大讯飞、佳都科技、睿创微纳等。

客户评价与课程效果

• 认知突破：

  深圳市安健科技杜总：从焦虑到开悟，理解战略方法论的复杂度与价值，明确战略机会点与业务设计的对应关系。

  科大讯飞赵总：课程内容符合企业发展需求，推动变革中的落地实践。

• 实战赋能：

  中科唯实高总：标杆企业内容颠覆认知，计划与华智微光展开深度合作，系统化提升组织能力。

  东莞市中泰模具张总：通过辅导发现大量潜在线索，明确订单增长10倍的目标可行性。

• 方法论落地：

  深圳明锐理想科技张总：改善预测能力，明确销售人员管理要求，系统化提升客户关系管理。

  纯钧新材料蓝总：会议结束后立即安排高层会议，明确3年商业方向，并分解中长期规划与市场细分。

关于华智微光

• 团队背景：顾问团队主要由华为、微软、苹果等世界500强企业高管与专家组成，具备十多年高科技企业管理变革与培训咨询经验。
• 服务能力：

  产品：公开课、训战工作坊、咨询。

  领域：战略、营销、人力、财经、研发、供应链等。

  客户选择：聚焦规模1~20亿、高速增长、人才密集型高科技企业，服务超过200家该类型企业。

• 服务客户：包括大疆创新、京东方、金风科技、浪潮集团、盈峰集团、洲明集团等。

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