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苏州企业管理咨询案例：某智能制造企业降本增效与组织变革落地实践
苏州知行志合企业管理有限公司26-05-16【公司新闻】1人已围观
简介管理评估:使"管理"成为可被管理的对象二十多年来,从企业文化到流程再造,再到今日的企业资源计划,国内企业一步不落地模仿国际优秀企业的当期实践,花费了大量资源和精力却少有成效.二十多年的学习经验或者说实践教训,让很多企业认识到,"标杆"不容易学习,管理时尚和流行概念更是无济于事,真正有效的方法只能是:首先科学地认识自身管...
管理评估:使"管理"成为可被管理的对象
二十多年来,从企业文化到流程再造,再到今日的企业资源计划,国内企业一步不落地模仿国际优秀企业的当期实践,花费了大量资源和精力却少有成效.二十多年的学习经验或者说实践教训,让很多企业认识到,"标杆"不容易学习,管理时尚和流行概念更是无济于事,真正有效的方法只能是:首先科学地认识自身管理现状,然后在管理规划基础上,系统的实施管理改进活动,即让管理活动本身成为被管理和可管理对象.战略视角下的人力资源:人力资源管理理论与实践的融合
在进行人力资源管理咨询和学术研究时,如何做到从理论到实践的有效融合?很赞哦!（4939）