苏州某制造企业战略转型与组织效能提升实战案例

基于A公司转型背景下的培训体系优化研究

随着社会的进步和经济的发展,企业间的竞争也格外激烈.每个企业都希望能有自己的核心竞争优势,以适应激烈的市场环境.开始越来越多的企业已经意识到,人才的竞争比拼才是企业之间的激烈竞争的核心内容,人力资源才是企业持续健康发展的核心竞争力.企业吸引人才,培养人才和留住人才的重要手段中重要一环培训,开始被越来越多企业的重视,特别是对于处在转型期的企业来说,更是尤其重要.对现有培训体系进行优化升级,使之更加完善,具体,实用,从而帮助企业强化人才培养,提升组织效能,助力企业转型发展,是培训工作努力的方向,也是企业格外重视的工作. A公司是央企大型建筑投资集团的下属子公司,2013年随着集团与合肥市政府签署战略合作框架协议落地合肥市,累计投资建造房屋面积430万平方米,道路施工里程约285公里,开发产业新城面积逾1000亩,累计投资总额近500亿元,已成为安徽省知名的城市综合投资运营商和城市转型升级合伙人.围绕集团提出的"政府平台+","装配式建筑+","产业导入+"三大战略理念,A公司开始向以基建投资,产业新城为核心,以装配式建筑,股权投资为重要支撑的建筑投融资业务进行转型,力争在三年之内开发类业务占到总业务体量的85%. 培训管理与企业发展层面上来说,A公司目前不少员工思维还是停留在建筑总包阶段,开发投资意识不强.此外A公司目前的中层管理能力不强,对于整个公司转型发展及团队建设方面造成了一定的制约.兵马未动粮草先行,公司的转型发展归根到底还是人员自身的转型,因此目前最重要的是现有人员的培训,对现有培训体系的管理开发.传统业务人数还是占比较大,如何通过培训将传统业务人员建立投资开发能力,以适应公司转型发展,变得尤为重要. 本文选取了建筑地产行业转型的A公司作为研究对象,在做好理论研究和实际调查的基础上,思索转型背景下A公司培训体系优化策略.本文首先通过对国内外研究现状和相关理论进行论述,整理国内外相关文献,为A公司培训体系的优化奠定理论基础.然后通过实地访谈,案例分析法及问卷调查法对A公司培训体系现状进行了研究,指出A公司如果想要适应公司转型而存在的不足.继而,结合A公司转型发展的战略与企业愿景与A公司培训体系存在的问题,提出具体的优化方案.最后,本文提出了为A公司培训体系优化的保障性措施,主要为深化学习型企业建设的理念,建立培训投入的动态增长机制,健全员工职业生涯的管理规划和强化全过程培训风险的防范. 最后在结尾本文进行了总结论述并对未来进行了展望,本文认为:培训体系的优化是个长期且不间断的过程,没有任何公司的培训是一蹴而就的,培训管理工作需要与公司发展相适应,为公司发展提供源源不断的人才动力,培训的管理者更应该站在战略的角度,不断调整培训工作的重点与方向,让培训管理工作成为贯穿企业发展始终的一个重要的步骤和环节;培训管理工作的过程中管控至关重要,必须树立培训工作的全过程精细化管理理念;需要不断强化培训工作在公司组织发展中的定位和地位,加强管理层和全体员工对培训工作的重视,经过多方配合,多管齐下,逐步强化培训工作的重要性.

基于"大云物移"的智能电气装备企业人才梯队建设

为适应当前电力装备快速发展变化,在建设智能电气装备领军企业的过程中,武汉南瑞创新将"大数据,云计算,物联网,移动互联"等现代信息通信新技术与智能电气装备企业人才梯队管理体系建设进行融合,探索智能电气装备企业的人才能力提升办法和梯队管理新模式.秉持"一平台,一系统,多场景,微应用"的理念,通过组建人才能力画像,建立绩效目标地图,打造数字化人才资源池,创建立体精细化培训体系,开发员工线上培训云平台,组建人才梯队信息驾驶舱等主要手段,切实推进智能电气装备企业人才高阶数据贯通,数据分析质量提升,人才能力培训提升,人才数据深化应用,不断提升人才和组织效能,实现人才战略与业务战略相匹配,引领人才管理模式变革,带动智能电气装备企业数字化转型,支撑武汉南瑞人才强企的发展战略.

基于N银行网点转型绩效的银行业组织变革案例研究

组织变革是为适应外部环境改变,以内部组织效能提升为目标的管理活动。外部环境的变化是组织变革的根本原因,企业自身战略发展的变化是企业组织变革的最强动力。面对激烈竞争环境,各大银行都将银行零售业务作为重要的战略基点,重点打造零售业务渠道,实施网点转型战略。作为银行网点转型的实践操作者,迫切需要通过科学有效的人力资源管理,提高员工绩效,进而提升组织的绩效。本文拟通过N银行省内网点软转型的绩效管理实施全过程为例,阐述网点绩效管理出现的问题,分析N银行网点绩效管理采取的计价积分绩效管理,进而提出具体解决方法和措施,为N银行网点绩效管理的推广实施找准方向,为基层人员的绩效管理提供实践参考。

基于N银行网点转型绩效的银行业组织变革案例研究

组织变革是为适应外部环境改变,以内部组织效能提升为目标的管理活动。外部环境的变化是组织变革的根本原因,企业自身战略发展的变化是企业组织变革的最强动力。面对激烈竞争环境,各大银行都将银行零售业务作为重要的战略基点,重点打造零售业务渠道,实施网点转型战略。作为银行网点转型的实践操作者,迫切需要通过科学有效的人力资源管理,提高员工绩效,进而提升组织的绩效。 本文拟通过N银行省内网点软转型的绩效管理实施全过程为例,阐述网点绩效管理出现的问题,分析N银行网点绩效管理采取的计价积分绩效管理,进而提出具体解决方法和措施,为N银行网点绩效管理的推广实施找准方向,为基层人员的绩效管理提供实践参考。

国有企业政工工作与人力资源管理的协同发展路径

在国有企业的发展进程中,政工工作与人力资源管理犹如车之两轮,鸟之双翼,对企业的稳定运行和长远发展起着至关重要的作用.在全面深化改革的背景下,国有企业面临着市场化竞争加剧,数字化转型加速,人才结构多元化等多重挑战.政工工作与人力资源管理作为国有企业管理的两大核心系统,其协同程度直接影响着企业战略执行效能与组织活力.然而,在实际工作中,这两项工作协同发展效应作用发挥不够,存在一定的分离现象.当前,随着国企改革三年行动计划的深化推进,特别是三项制度改革(人事,劳动,分配)进入攻坚阶段,政工工作……

数字化环境下建筑企业运营管理探究

信息化浪潮下,数字化转型成为福建省属国有企业一项创新性,长期性,系统性的工作,并已融入企业整体战略规划.结合福建省属国有建筑企业的部分实例,从企业组织结构,管理效能提升,价值共创等角度,探讨建筑企业在数字化环境下的转型方向和发展模型,提出建筑企业应顺应数字时代潮流,制定数字化转型的发展规划,落实数字化诊断工作,形成组织结构从金字塔结构向网状结构转变,管理方式从单位专业化向业务集成化发展,管理思维模式从纵向向横向等方面发展,以客户为中心,强调横向集成化的新型运营管理模式.