金牌好课 | 走向共同的商业成功——有效实现“力出一孔、利出一孔”的战略管理

《走向共同的商业成功——有效实现“力出一孔、利出一孔”的战略管理》是一门聚焦战略解码与执行的课程，旨在通过系统化方法帮助企业实现战略目标的有效分解与落地，推动组织与个人目标协同，最终达成“力出一孔、利出一孔”的商业成功。

课程背景：战略管理缺失的四大典型现象

战略管理是企业从目标提出到绩效落地的闭环过程，但多数企业存在以下问题：

• 随遇而安：缺乏长期规划，仅关注短期生存。
• 一叶障目：过度聚焦细节，忽视整体战略方向。
• 见异思迁：盲目追逐热点，导致资源分散。
• 有战无略：仅有口号式目标，缺乏具体执行路径。

战略解码通过将高层战略意图转化为可执行的任务，解决“战”与“略”脱节的问题，实现组织目标与个人目标的协同。

课程收益：掌握战略解码七步法与实战演练

本课程基于标杆企业实践与中小企业应用经验，形成一套便捷的战略解码及目标管理体系，核心收益包括：

• 方法论：通过战略解码七步法实现目标分解与上传下达，提炼关键任务并制定原则。
• 实战演练：以客户企业实际业务为案例，采用分组演练模式，结合群策群力行动学习法，帮助管理者直接应用方法至工作场景。
• 组织协同：强化团队对目标的认同，打破部门壁垒，提升跨部门协作效率。

课程纲要：从战略规划到执行落地的全流程模块一：战略管理概念导入

• 核心问题：战略管理的价值、基本假设与执行时机。
• 标杆框架：解析华为DSTE流程（从战略到执行）及公司战略到业务战略的管理框架。
• 关键共识：战略需被执行，共识是解码的基础。

模块二：战略解码五步法

步骤一：战略意图共识

• 澄清企业战略方向，通过高层阐述与研讨确保理解一致。
• 研讨问题：本公司的战略方向和内容是什么？如何理解？

步骤二：战略目标共识

• 市场洞察：分析行业、市场、客户、竞争与自身能力，识别战略机会点。

  演练：确定目标客户群体。

• 差距共识：通过“战略三只眼”定位业绩差距，制定改进措施。

  演练：分析关键差距及解决策略。

步骤三：业务策略共识

• 业务设计：明确客户选择、价值定位、利润获取与战略控制点。

  演练：针对目标客户设计价值定位。

• 业务策略：基于组织现状制定可执行策略，强化竞争优势。

步骤四：组织绩效共识

• 将业务策略分解为关键任务与衡量指标，识别瓶颈并制定应对策略。

  演练：选取重点工作分析瓶颈与解决方案。

• 形成工作计划并明确跨部门协作需求。

步骤五：财务/人力预算与核算

• 将战略目标与资源预算匹配，确保“能打多少粮食，花多少资源”。

模块三：战略运营与过程管理

• 经营分析会：定位常见问题，设计高效会议流程，强化过程监控与结果预期。

顾问老师：高老师（华智微光资深顾问）

• 背景：11年华为工作经验，历任地区部LTC流程推行负责人、全球产品级解决方案销售部业务管理负责人等职，主导制定地区部及全球战略规划并连续达成目标。
• 专业领域：战略规划、市场洞察、战略解码、中基层领导力提升。
• 客户经验：深度辅导京东方、睿创微纳、锐科激光等企业完成战略规划与业绩倍增，客户满意度100%。

报名信息

• 课程题目：《走向共同的商业成功——有效实现“力出一孔、利出一孔”的战略管理》
• 培训课时：两天（12小时）
• 适合对象：董事长、CEO、业务单元主管、战略部负责人等高层管理者。

关于华智微光

• 团队背景：顾问团队来自华为、微软等世界500强企业，具备10年以上高科技企业管理变革经验。
• 服务领域：战略、营销、人力、研发、供应链等。
• 客户定位：聚焦1~20亿规模、高速增长的科技型企业，已服务大疆创新、京东方、金风科技等超200家企业。
• 核心产品：公开课、训战工作坊、咨询。

课程通过方法论、工具与实战演练结合，帮助企业破解战略执行难题，实现从“规划”到“落地”的全链路闭环管理。

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