苏州企业管理咨询落地案例：战略规划与执行一体化项目实战

XXX公司发展战略研究

自20世纪80年代西方战略管理理论引进我国以来,战略管理理论的研究不断深化,企业管理者已经普遍认识到战略研究和应用的意义.而在不断加速的全球经济一体化进程中,企业面临着经营环境的不确定性日益增大,产业边界日益模糊,产业结构的稳定性日益下降,企业各自的竞争优势越来越难以持续.置身于急剧变化环境中的企业,如何赢得持久的竞争优势,企业家和管理学者们不断地在思考. 许多企业家和学者们已然发现,几乎所有的成功企业都与其正确的发展战略的制定和实施相关.企业制定出正确的发展战略,就意味着企业明确了正确的发展方向;企业正确地执行和实施发展战略,就意味着能够不断地获得竞争优势和发展动力. 本文以SY公司为背景,在对该公司发展现状深度了解的基础上,运用SWOT分析,波特的五力模型等工具分析其内,外部环境,并进行内部因素评价(IFE)及外部因素评(EFE),以明确自身发展的优势与劣势,了解其面临的机遇和挑战.并结合"核心竞争力"理论对其核心能力的分析研究,依据现代企业管理理论,设计制定了适合SY公司在新发展阶段的发展战略,并初步规划了战略实施方案和控制措施.以期为SY公司确立长期的竞争优势,并为其进一步健康发展提供指导和参考性意义.

A公司人力资源规划设计与实施研究

21世纪是一个竞争多元化的时代,经济全球化、区域经济一体化、WTO将国家与区域间的竞争纳入到同一框架中,企业要想成功就必须努力适应整体竞争格局的变化。因此,作为A公司核心资本的人力资本,必然成为公司高层管理者关注的重点。而人力资源管理部门作为人力资本管理的归口部门,必然要对原来的人力资源管理工作有质的提升。人力资源规划作为人力资源管理工作最重要的组成部分,必然成为人力资源管理部门着重提升的重点。结合A公司的发展战略,如何做好选、育、用、留人的工作,如何达到人力资源供需平衡,从而实现人力资源战略规划与企业战略之间的相互匹配,是本论文制定出科学、合理、可执行的人力资源规划的几个关注点。本论文依据现有人力资源规划理论,借鉴大量国内外对人力资源规划的研究,人力资源规划内涵的文献,以及国外国内很多学者对人力资源规划的含义做出的不同阐述。综合运用理论分析与实证研究相结合的方法,分析A公司的人力资源现状,以及A公司的发展战略、内外部环境、现有的人力资源情况,找出A公司人力资源管理方面存在的问题。即首先人力资源规划没有引起企业高层的足够重视,研究处于初级阶段,企业更关注绩效和薪酬的管理,企业高层管理者也没有认识到人力资源管理部门的重要性,只是将其认为是业务辅助部门,没有将人力资源管理部门作为核心部门;其次,人力资源规划的撰写由人力资源部内部分析和撰写,由于不能参与公司更多的经营业务决策,其他的部门和组织成员参与度不足,造成制定的规划片面,不能对企业的人员管理起到指导作用,没有发挥人力资源规划的指导作用;最后,人力资源规划不能从企业战略方面着手,仅仅停留在操作阶段。企业即使制定出人力资源规划,也是重制定,不能落实到位、不能及时根据公司实际情况进行调整和评估,致使制定的规划不具有指导作用,不能很好地落实和信息反馈。面对这些问题,探讨了人力资源规划的起源、内涵、流程等相关理论与人力资源规划供需预测的方法,以及人力资源管理的六大模块等因素,结合运用经验分析法和回归分析法提出A公司未来三年内人力资源需求、供给、减员进行预测,制定出符合A公司"十二五"发展的人力资源规划体系以及该体系得以实施的保障措施,最后通过不断的评估与有效反馈,对规划进行进一步的监控和调整。通过该研究旨在使A公司人力资源管理工作由传统的人力资源管理提升到人力资源战略管理,是人力资源管理工作的创新。另外本文所构建的人力资源规划体系对于A公司所在行业人力资源规划实现战略落地也具有一定的现实指导意义和参考作用。

企业高层管理团队与战略决策

全球经济一体化与日新月异的信息革命,多元化趋势的组织业务以及密切协作的部门工作都对企业的高层领导提出新的挑战。高层领导的工作方式发生了改变,以前那种领导人单打独斗的方式已经很难适应激烈的市场竞争,他们更多地需要以团队方式进行高效运作。高层管理团队在企业租金创造,战略制定,企业业绩方面具有重要的影响,可以说优秀的高层管理团队是企业保持持续竞争优势的主要源泉。通用电气前首席执行官韦尔奇认为,他最大的成功之处不仅是在短短20年间把利润提高了6倍,更是培养了一支优秀的管理团队。

管道企业一体化综合管理体系研究与实践

企业管理体系建设是事关企业生存发展的战略性,全局性和基础性事务,本质上是标准化的问题,必须认真加以研究,形成共识.当前石油企业管理体系建设存在需要重点关注的几个问题:一是企业管理体系的一体化是否必需,如何来实现;二是企业QHSE管理体系与企业标准体系是怎样的一种区别和联系;三是如何建立企业一体化管理体系的有效运行机制,确保体系的执行力.目前有关研究尚不全面和系统,本文结合中国石油管道公司企业管理体系建设实践来回答上述问题,为石油企业管理体系建设与科学运行提供参考和借鉴.