苏州制造企业精益生产与流程优化管理咨询项目成功案例

S公司精益生产与六西格玛的整合研究

市场竞争日趋激烈,企业面临着越来越大的压力.为了在降低成本,缩短前置期的同时能向顾客提供高质量的产品和服务,越来越多的管理者开始关注"精益的速度"与"六西格玛的质量"的整合问题——精益六西格玛. 精益生产与六西格玛的整合使企业从两个角度同时来审视改进项目,帮助企业解决显见问题的同时使用功能强大的工具包发现潜在的问题,并且获得速度,成本,质量和价值四方面的优势,这意味着企业在多快好省地生产出顾客满意的产品的同时创造最大顾客价值.精益六西格玛通过各种技术与方法减少变异,提高质量;重构流程,加快流程速度,优化流程;在不断提高企业基础管理水平的基础上实现拉动生产,准时化制造,增加流程的柔性.通过提供比竞争者更好的质量,更短的供货时间,更高的顾客满意度,获得更高的市场占有率,同时通过不断的持续快速改进,减少资本投入,提高效率和市场响应能力,获得竞争对手难以模仿的优势,为提升企业竞争力奠定坚实基础,让企业享有前所未有的财务回报. 本文针对精益六西格玛管理方法的起源和理论基础进行研究,阐述了精益生产和六西格玛的概念,特征和比较.试图通过对S公司精益生产与六西格玛的整合研究,并结合成功实施精益六西格玛管理方法的经验,建立精益六西格玛技术支撑体系,探索出精益六西格玛实施过程模式.以S公司为例,归纳成功实施精益六西格玛的经验,提出精益六西格玛实施流程,为企业实施精益六西格玛提供了完整的参考模式.最后提出了精益六西格玛实施建议,强调企业文化的重要性.

精益供应链下家电制造企业采购管理研究

中国家电制造企业正处于高度竞争,利润微薄的困境.家电企业纷纷导入与实施精益生产,生产过程的精益要求供应过程的协作,这是采购转型的内部驱动力:供应链管理与成本降低,是采购转型的外部驱动力.通过采购转型适应外部供应链管理的要求,通过流程再造适应内部精益生产的要求,发挥采购主动性与杠杆效应,降低企业采购成本,提升企业的利润水平与竞争力成为当前家电制造企业的一个重要课题.本文研究方法上以精益思想为指导,以供应链为角度进行采购管理与流程研究.在采购物质分类中使用了Kraljic组合模型进行四象限物质分类,在采购职能转变过程中采用"采购主动性自评模型"对采购的主动性进行评价,在采购流程优化中使用了流程再造BPR的相关理论及ESIA流程优化方法.本研究结论如下:一是在精益生产模式下采购职能与角色要实现两大转变:即从以钱易货的采购者向外部资源管理者转变:从供应的执行者向基于竞争优势的主动型采购决策者转变.二是采购策略的转变,提出企业应做好采购物质分析与象限分类,将采购物质分为常规物资,杠杆物资,瓶颈物资和关键物资,设立不同采购物质管理策略;三是供应商关系策略在精益生产模式下的相应调整,提出从日常交易短期关系转变为长期合作关系,并从供应商数量控制,发挥供应商技术专长,培育发展供应商的能力方面发展新型供应商关系.在采购流程优化实践上,提出一些相对前沿的优化方法,包括采购订单流程可以按照企业发展不同阶段,进行请购决策源(仓库)与供应商直联模式或是通过ERP信息直联供应商,省去订单作业过程;导入以供应商为主导的VMI供应商管理库存模式;在研发阶段,引入采购与供应商的早期参与的同步并联工程,在量产阶段采购主导的VA/VE价值分析与价值工程Tear Down工程优化等方法.文章最后对家电制造企业采购管理的未来发展进行了展望,包括第三方机构(物流,采购,检测等)的广泛参与,产业集群化与跨企业集采等.本文希望通过对家电制造企业精益生产下的采购研究,为家电制造型企业实施有持续竞争力的采购与供应链管理提供有价值且可操作的参考建议.

基于精益生产的生产流程优化研究——以南方机电制造有限公司为例

借鉴精益生产的理念,以某企业的转包零件生产组织过程为案例,对其生产流程进行优化,并对优化效果进行了评价,对我国制造企业的生产流程精益化管理有一定的借鉴意义.

精益生产与企业管理精益化研究

精益化生产的本质就是通过对生产流程的优化,从而降低企业生产过程中的资源占有率,降低企业的管理成本和运营成本,从而解决企业生产和发展过程中存在的一系列问题.本文就通过对企业精益生产和精益化管理进行研究,对如何进行管理和生产精益化进行阐述,旨在为我国企业精益化发展提供有价值的意见和建议.