企业战略管理与落地执行一体化解决方案

BK公司战略管理研究

我国改革开放以来,国内经济持续繁荣,钢铁生产企业不断并购,钢铁流通领域竞争激烈,BK公司能否生存与发展,关键在于是否拥有核心竞争力,能否形成持久的竞争优势.因此,企业在变幻莫测的环境中,要想保持长期稳定持续发展,谋求"全胜",就要从战略高度来把握企业发展方向,制定并执行企业战略. 基于此,笔者参照战略管理理论的研究方法,对BK公司的发展战略进行了比较深入的剖析.按照经典战略管理理论,针对BK公司所处的外部环境,包括宏观环境,钢铁贸易和物流的行业环境,进行了深刻分析,认为国内稳定的政治环境,国民经济持续增长,加入WTO的正面影响等是BK公司面临的发展机遇;同时指出我国钢铁产业结构调整,一体化市场竞争,主要竞争对手日益趋同的规模等,则是BK公司面临的挑战. 针对BK的内部条件,本文从BK公司的人力资源状况,组织结构,生产能力,营销管理能力,财务能力等方面进行剖析,指出了高层管理者的远大抱负,勇于创新,较高的管理能力等是BK公司的优势;本文同时指出BK公司缺乏钢铁流通领域专业人员,产品单一,资金紧张等是BK公司的劣势. 根据对BK公司内外环境分析,确定以"尊重个人,诚实正直,相互信任,不断发展"为企业精神,利用BK公司多年来积累的渠道资源资源,品牌资源,人力资源,关系资源,以及培养出来的核心竞争能力,在稳固钢铁销售领域优势的同时,在钢铁流通产业链中进行延伸,进入钢铁加工,仓储,运输,配送领域.用网络信息技术提升传统钢铁物流产业,为客户提供增值服务.通过三步走,最终实现"打造中国钢铁流领域的航空母舰——E化的钢铁沃尔玛"这一战略目标. 战略实施是企业战略管理的重要环节,科学合理的企业战略只有得到很好的贯彻实施,才能发挥战略的导向作用.为了成功实施笔者为BK公司制定的战略,本文从调整组织结构,创新人力资源管理,加强营销管理,加强财务管理,实施信息化管理,和加强企业文化建设等方面提出具体措施.

企业战略管理的"静态模式"与"动态模式"分析

自20世纪80年代中期中国开始迈出改革的步伐起,为了成功实现经济转型、使企业在市场上活跃起来以发挥其推动经济增长的作用,国内开始大量引进国外已臻成熟期的企业战略管理"静态模式"来提升企业管理者的管理效率。然而随着全球经济一体化发展趋势的到来,企业面临的商业环境更加复杂多变,企业战略管理的"静态模式"已经无法有效应对战略执行中的突发状况,这就需要催生出迎合时代需要的战略管理新模式-"动态模式"。本文通过探究"静态模式"的起源及其特点,深入分析了"静态模式"在当前社会商业形势下的局限性,并在此基础上阐述了"动态模式"的由来及特点。

海尔集团电子商务有限公司发展战略研究

自20世纪90年代中期电子商务进入中国以来,伴随着中国整体经济的快速增长,计算机,手机等智能设备在国民中的普及,电子商务的发展也紧随着中国经济高速发展的步伐而曲折前进.电子商务在中国发展20余年以来,经历了萌芽期,过热期,低谷期,复苏期,成熟期.根据互联网统计数据,2015年中国电子商务市场交易规模16.4万亿元,增长22.7%.其中网络购物增长36.2%,成为推动电子商务市场发展的重要力量.电子商务产生的零售额在中国经济中的占比不断攀升,网络购物市场保持高速增长.根据国家统计局数据显示,2015年我国社会消费品零售总额达到30.1万亿元,中国网络购物市场规模为3.8万亿元,网络购物在社会消费品零售总额中的占比为12.6%,较去年同期增长36.2%..根据网络购物市场结构分析,整体市场中B2C零售额占比达到51.9%,年度占比首次超过C2C;通过网络零售市场分析,阿里系的天猫渠道在B2C市场中独占鳌头,京东,苏宁易购,唯品会,国美在线增长迅速,几家企业的总规模超过三成.本文通过对海尔集团电子商务有限公司(以下简称"海尔电商公司")的发展历程和规划进行阐述,还原海尔电商公司的发展战略,设定海尔电商公司未来的发展战略,利用SWOT,安索夫矩阵,价值链模型分析现有的发展战略规划,对内外部环境,战略定位,发展路径做了具体研究,分析了海尔电商公司的优势,劣势,机会,风险,在此基础上,进行了战略选择,实施了增长型发展战略.本文同时海尔电商公司发展过程中遇到的问题进行剖析,按照公司的发展战略的规划解决问题.海尔电商公司正是通过一体化,定制化,交互引领战略的运用,将自身业务发展壮大,拉开与竞争对手的差距,实现全网引领的战略目标.作者提出海尔电商公司通过组织结构调整,运营体系优化,互联网文化氛围培育,战略控制等实施措施,将发展战略顺利执行落地,使得公司的业绩出现了爆炸式的增长.作者在文中分析到,未来的海尔将致力于成为互联网公司,为消费者提供智慧家居解决方案,重在形成新的生产方式,商业模式,实现大规模个性化定制.海尔电商公司正是利用定制化的思维经营互联网业务,满足用户个性化需求的同时,降低了企业的供应链和资金压力,未来随着3D打印,智能制造的发展,相信定制化的经营方式将会更加普,让更多的用户享受到个性化的产品和服务.为保障战略的顺利实施,海尔电商公司在人力资源,信息系统搭建,供应链管理等方面做了能适应互联网的调整,保证战略的顺利实施.本文的创新点在于提出了传统企业电子商务发展战略制定和实施成功的根源是实现了与用户的交互模式转变,交互场景从线下转变到线上,实现与用户的沟通交互的零距离.揭示了通过发展战略的选择实现大规模定制的经营模式,满足了用户个性化的需求,实现了F2C(factory to customer)和C2F(customer to factory)的交互模式,是互联网电子商务企业发展的趋势.

企业一体化变革与高质量发展的战略协同研究——以温州市某集团公司为例

本研究聚焦企业一体化变革与高质量发展之间的内在联系,并以温州市某集团公司首创的水务,燃气,环保三大板块同步整合改革为实证案例,深入剖析二者战略协同的关键作用机制.研究表明,有效的战略协同通过打破管理壁垒,整合市域资源,优化跨板块流程,显著增强了一体化变革的系统性和执行力,成为提升企业运营效能,保障企业经营安全,助力企业高质量发展的核心路径.实践表明,企业要想实现一体化变革,需要构建"统一资本运作,统一规划建设,统一运营管理,统一服务标准"的协同体系,并消除部门利益冲突,系统兼容,短期成本压力等障碍.本研究旨在为企业深化改革提供可复制的"温州样板".

冀中能源峰峰集团企业发展战略与实施研究

企业发展战略是企业长期发展的灵魂与纲领,它决定了企业的发展方向.一个企业要兴旺发达,必须在把握好企业内外环境各种事物发展趋势的基础上,谋划好企业未来发展的方向,目标与措施,制定好企业发展战略.煤炭是中国的主要能源,是国家安全和经济安全的基础.但是随着国际国内市场环境的急剧变化,使峰峰集团等大型能源企业正面临着日益严酷的市场竞争局面.峰峰煤矿作为老工业基地,由于长年的开采,矿井资源逐步减少,开采成本增大,社会包袱负担沉重等成为制约企业发展的瓶颈.如何适应内外部环境的不断变化,制定科学的发展战略并不断提升企业竞争力,赢得在市场中的强势地位,对峰峰集团的生存和发展具有十分重要的意义. 本文主要采取理论与实践相结合的方法,以峰峰集团为研究对象,以企业发展战略理论为基础,从企业面临的宏观环境,内外部形势,优势劣势和煤炭资源,产业结构,人才技术,企业文化以及国家政策等宏观方面作出了正确的分析和评价,对企业发展现状,历史变革和自身存在的问题进行了全面的分析,对企业发展战略目标有了一个客观,科学的定位,在此基础上,研究制定了"煤炭产业,内挖外扩.煤基产业,做强做大.企业转型,持续发展.整体推进,实现跨越"的整体发展战略.在实施发展战略过程中,根据外部环境和企业内部条件的变化,以及战略执行结果的信息反馈,适时调整或实施新一轮的战略管理,使新战略能够适应新的环境,从而保证企业战略目标的实现.通过本文的研究,煤炭企业应打破单一煤炭生产结构,以煤炭为主延伸产业琏,实行一体化或多元化的科学发展战略.希望本文在促进集团公司发展战略的同时,能够做为一个生动的案例,在探索煤炭企业发展战略方面能起到一定的指导和借鉴作用.

BK公司战略管理研究

我国改革开放以来,国内经济持续繁荣,钢铁生产企业不断并购,钢铁流通领域竞争激烈,BK公司能否生存与发展,关键在于是否拥有核心竞争力,能否形成持久的竞争优势。因此,企业在变幻莫测的环境中,要想保持长期稳定持续发展,谋求"全胜",就要从战略高度来把握企业发展方向,制定并执行企业战略。 基于此,笔者参照战略管理理论的研究方法,对BK公司的发展战略进行了比较深入的剖析。按照经典战略管理理论,针对BK公司所处的外部环境,包括宏观环境、钢铁贸易和物流的行业环境,进行了深刻分析,认为国内稳定的政治环境、国民经济持续增长、加入WTO的正面影响等是BK公司面临的发展机遇;同时指出我国钢铁产业结构调整,一体化市场竞争、主要竞争对手日益趋同的规模等,则是BK公司面临的挑战。 针对BK的内部条件,本文从BK公司的人力资源状况、组织结构、生产能力、营销管理能力,财务能力等方面进行剖析,指出了高层管理者的远大抱负、勇于创新、较高的管理能力等是BK公司的优势;本文同时指出BK公司缺乏钢铁流通领域专业人员、产品单一、资金紧张等是BK公司的劣势。 根据对BK公司内外环境分析,确定以"尊重个人、诚实正直、相互信任、不断发展"为企业精神,利用BK公司多年来积累的渠道资源资源、品牌资源、人力资源、关系资源,以及培养出来的核心竞争能力,在稳固钢铁销售领域优势的同时,在钢铁流通产业链中进行延伸,进入钢铁加工,仓储,运输、配送领域。用网络信息技术提升传统钢铁物流产业,为客户提供增值服务。通过三步走,最终实现"打造中国钢铁流领域的航空母舰——E化的钢铁沃尔玛"这一战略目标。 战略实施是企业战略管理的重要环节,科学合理的企业战略只有得到很好的贯彻实施,才能发挥战略的导向作用。为了成功实施笔者为BK公司制定的战略,本文从调整组织结构、创新人力资源管理、加强营销管理、加强财务管理、实施信息化管理,和加强企业文化建设等方面提出具体措施。

企业战略管理与绩效管理一体化软件系统研究

该系统功能上包括:战略管理,绩效管理,员工信息管理,职务管理4大模块.其中战略和绩效管理模块在平衡计分卡的理论基础上,将最高战略目标分解为具体的部门战略目标,从量化的战略目标出发,设置各个部门在4个维度上的关键绩效指标,建立起指标执行进度评价模型,并实现绩效评价系统的自动化.职务管理与员工信息管理是对前述功能的扩展,有助于部门内部员工明晰战略目标和岗位目标.