苏州某制造企业精益生产管理咨询项目实战案例

精益生产人才培养及实战模式在家电企业中的应用

本文从"分类别,分层次,理论加实践,主修加选修"出发,研究在企业推进精益生产中通过理论学习,理论考核,实战应用,实战考核,成果发表与交流等一系列项目的开展,构建精益生产人才培养及实战模式.

图解6S精益管理--现场改善利器(附光盘)

1.专业领域名人.作者孙少雄有"中国大陆6S活动推行第一人"之美誉,在6S精益管理,现场管理等方面具有很强的专业性和知名度,其管理方法融中外管理精华及国内生产企业特点为一体,相当实用. 2.国内外名企的先进管理模式.6S是经无数知名企业实践验证的科学管理方法(海尔,丰田是将6S发挥到极致的典型代表企业),对广大企业尤其是生产型企业的开源节流,提升管理水平,提高人员素质,提高产能有良好的借鉴意义. 3.四色印刷,图文并茂,实战实用.本书内文形式为:核心内容,要点 图片(现场照片及漫画) 真实案例 6S推行实施过程中的对策,配以常见的容易忽略的问题.简单明了,形式活泼,指导性强,现学现用,用之有效,四色精美印刷可作为案头珍藏必备. 4. 超值馈赠6S精益管理实用工具箱及精选培训DVD.6S精益管理实用工具箱可拿来即用,精选培训DVD让阅读更形象,附加价值更高. 5.市场前景可观.作者已出版的图书《制造业6S精益管理:现场改善利器》两年多销量超过3万册,光盘《6S精益管理》销量超过5000套,受到制造型企业管理者及相关从业人员的追捧.6S(整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全)是企业提升工作效率,降低成本,提高竞争力的有效手段.本书以中国式标准化管理为导向,针对中国制造业普遍存在的问题,详细阐述了如何在企业中营造6S活动的环境,如何顺利推行6S活动,如何形成制度化,规范化,常态化,习惯化的精益管理模式,从而为企业做大做强奠定坚实的基础. 本书(图解版)以简洁通俗的语言,实用有效的方法,丰富的图表工具和现场照片,鲜活的管理案例呈献给读者,有章可循,有据可考,拿来即用,是一本不可多得的精益管理实用手册.【作者简介】孙少雄,中国6S活动先行者,6S活动,品质管理名师.厦门慧泉企业管理顾问有限公司总经理,顾问师,清华大学,浙江大学特聘培训讲师及咨询师.曾任日本松下电器生产部高管,美林公司品技部经理及常务副总经理,具有多年国际一流企业的实战管理经验.作者从事企业辅导,培训工作十余年,曾为上千家企业提供过咨询服务,涉及航空,汽车,包装,钢铁,食品,电力,机械,化工,服装等多个行业,尤其在6S管理,精益生产,现场改善,品质改善,班组建设等方面具有丰富的培训实战经验.主要课程有:精益管理提升,现场品质管理,深化6S/7S活动,班组现场管理等.著有图书《制造业6S精益管理》,《服务业5S精益管理》,《工作要抓上去,管理要走下来》,《喊口号不如讲故事》,《让优秀成为一种习惯》等. 邱杰,6S管理与提升专家,生产成本降低与控制专家.MBA,注册高级企业培训师,多次赴日本进行生产管理研修.历任大型外资企业生产部,人力资源部高管,现任厦门慧泉企业管理顾问有限公司生产与运营资深顾问师.服务过成都白家食品,上海凯盛床上用品,江苏虎跑,凯思博电子,道恩化学,斯贝尔化工等企业.著有图书《制造业6S精益管理》.

精益兵法:从精益思想到智能制造

本书意在把精益这件事说明白,既有大量案例的解释说明,还有工具运用后的反思和总结,真正达到"学"与"思"的有机结合.本书共包含9章.其中,管理篇包括第1章和第2章,主要讲解了精益生产的发展和管理层面推行精益的步骤和要点;后面7章为工具篇,从认识工厂的工具入手,以人,机,法,环,以及新技术展望为脉络,由整体到局部,从基础到精通,结合现场实际案例对各种精益工具进行了详细讲解.本书还对很多精益知识点进行了重新诠释,大多数是笔者在推行现场改善的实战过程中的感悟与总结.

流程型企业5S攻略

吕梁,杨志宏,方飞虎编写的《流程型企业5S攻略》将5s的基本原理创造性地与我国大型流程型企业的具体实际紧密结合,是一本对流程型企业现场管理有重要指导意义的专业书籍.希望这本操作性很强的书籍能成为实施现场改善的流程型企业的好教材,从事现场管理工作的专业人员的好帮手,成功推进5S管理的一盏指路灯.吕梁,杨志宏,方飞虎编写的《流程型企业5S攻略》分为三篇共9章,简要介绍了流程型企业SS管理的基础知识,基本原理,常用工具和方法,详细介绍了流程型企业5S管理的规划与实施,推进中容易出现的问题及解决方法,5S管理推进的成功经验,以及如何使SS管理在流程型企业中实现常态化,并建立长效机制.《精益管理实战丛书:流程型企业5S攻略》理论精练,语言通俗易懂,同时案例着眼于流程型企业实际,具有客观性,实践性,可操作性. 《流程型企业5S攻略》是流程型企业推行5S管理时的必备用书,也可供其他企业管理者和企业咨询师参考使用.【作者简介】吕梁,5S/6S,TPM,TQM,精益管理专家,TPM培训师,TnPM推进导师32年钢铁企业工作经历,曾任太钢经理调研室主任,太钢公司级5s督导师,所领导的太钢运输部团队连续6年获得太钢公司5S管理第一名,具有非常丰富的企业现场实战经验和领导经验,主导了包钢,承钢,九江线材,东华钢铁,石家庄公交等数十家企业5S,TPM项目咨询服务,所主管的项目因"分析准,方法好,见效快,效益高"而享誉业界.杨志宏,国家注册企业培训师,精益生产,精益安全培训师和咨询顾问长期从事精益生产,精益安全领域咨询,培训工作,有多年流程型企业管理咨询工作经历,具有丰富的现场管理实践经验.曾为包钢,首钢,五矿,承钢,九江线材,九江焦化精益现场咨询项目,九江线材TPM咨询项目,石家庄公交精益班组建设项目,东华钢铁等多家大中型企业提供咨询及培训服务.秉承"扎根企业,共创价值"的咨询理念;坚持"情景互动,实用落地"的培训方式.方飞虎,5S/6S,TPM,精益班组建设,精益管理咨询顾问和培训师从事企业现场,设备,精益管理咨询和培训工作多年,对冶金企业,重型机械加工企业现场,设备管理有丰富的咨询实战经验.曾担任包钢精益管理咨询项目,山西榆次经纬纺机精益班组建设和质量管理两个咨询项目,九江线材TPM咨询项目,东华钢铁6S咨询项目等多个咨询项目咨询顾问,培训师.提倡管理咨询和培训要充满爱,要接企业地气,并因咨询方法"手把手教+培育团队+提供超值服务"而广受客户好评.

代工企业转型期新型营销运作模式研究——以厦门S卫浴配件公司为例

改革开放30年来的快速发展,中国日益成为全球品牌商的最主要代工地之一.随着代工企业对技术的全盘吸收特别是自主创新,开发能力的提高,辅之日益完善的制造链和成熟的质量管理体系,代工企业面临着前所未有的机遇和挑战:一方面越来越多后进者的加入,使得Original Equipment Manufacture(后面简称OEM)业务模式的竞争日益白热化,毛利空间被不断缩小甚至部分业务走向亏损;另一方面对已拥有规模化生产的代工企业而言,早期发展所积累下来的物质,技术和管理经验特别是业务模式由单一OEM向多元结构并存发展等有利条件的形成,为企业实施战略转型提供必要的基础. 本文以代工企业为顺应业务结构由单一OEM转化为多元发展而实施"工厂品牌"战略转型为背景,以卫浴行业OEM代工企业为特定研究范围,通过对厦门S卫浴配件公司四年来实战经验的总结和分析来探索和研究该特定转型期代工企业的新型营销运作模式,希望借助该实践模型,以使我们对代工企业新型营销运作模式有更深入的了解和认知,以期为代工企业提供有价值的营销经验借鉴,从而少走弯道并为中国代工企业转型期的新型营销运作提供实践和理论上的贡献. 针对代工企业传统营销运作局限于"跟单作业"的缺陷,厦门S卫浴配件有限公司在推行代工企业新型营销运作模式中,立足于现代作业分工理论,尝试将代工企业的营销运作划分为Product Management产品管理和Order Management定单管理两大模块来进行精细化管理,并将新项目,新客户和新产品管理定义为新型营销运作核心的同时,强调对既有项目,客户和定单管理的重要性,即:对在建项目有效管理,对既有客户深耕和维护并做好定单管理,实现精益营销管理. 本文的主要研究结论如下:(1)创造性提出代工企业营销运作分工理念,将其划分为产品管理和定单管理两大块;(2)将新项目,新客户和大客户管理定义为工厂式营销运作的核心并突出该中长期营销目标管理的优先地位;(3)将精益管理理念从精益生产引入厂务式营销运作管理模块中,强调信息化管理和精益管理产生效益.

精益生产方式下的供应商绩效管理

市场竞争可以促进企业发展,无论是生产技术还是管理方法.在当前的市场环境下,客户需求多变,成本更加透明,一个企业要想领先于竞争者就必须做到快速响应,降本增效.要达到这个目的,引入精益生产方式无疑是个明智的选择.精益生产方式追求以持续改进的态度消除企业中存在的浪费,提高生产的效率.以满足客户的需求为第一目标,并通过客户的需求拉动整个生产过程.与此同时,企业的发展始终伴随着社会分工的细化.越来越多的企业更加专注于自己擅长的领域,而将其不擅长的部分外包给更加专业的供应商来提供.企业的命运与供应商的绩效表现息息相关.在此背景下,本文着重研究如何将精益生产方式的思想和工具应用到改进供应商的绩效表现中,以及供应商如何来配合企业推行精益生产方式.论述了精益生产中最为核心的"零库存"理念以及JIT理念与供应商绩效之间的关系.通过对笔者所在公司的实际案例进行分析,展示分析的过程,最后总结出改进供应商三大关键绩效:交货,质量,成本的理论方法,并力求系统性和实用性.不同于以往的供应商绩效管理理论,文中介绍了精益生产的三大核心理念和五个基础工具,并讨论了如何以核心理念为指导,将工具应用到实际的供应商绩效管理工作中.可以适应当前的企业环境,为提高供应商绩效表现提供一个新的实战思路.

精益生产实战手册

本书提供了单元生产,拉动看板两个工具,从根本上阐述精益生产概述,识别浪费,生产周期分析,单元生产原理,如何设计单元生产线,现场改造实施,收集看板数据等内容.

质量管理实战全书:走出质量管理的误区

本书全面、系统地介绍了与质量管理有关的知识, 主要包括质量管理体系的建立、实施与维护, 设计开发过程质量管理, 供应商质量管理, 可靠性质量管理, 服务质量管理, 六西格玛管理与精益生产等十大方面的内容。