当责领导力：打造当责、赋能与协同的领导队伍

《当责领导力》课程旨在通过系统化方法帮助领导者构建当责、赋能与协同的领导队伍，推动个人、团队及组织实现业绩倍增与高效协作。具体内容如下：

一、课程核心目标与特色

• 目标：重新定义责任，提升领导者认知，运用工具促动员工聚焦目标，激发担当与创新，将当责融入日常工作。
• 特色：

  全面系统：结合国际管理方法与企业实践，内容涵盖理念、工具与实操。

  重点突出：提炼管理者核心技能，避免知识冗余。

  轻松务实：讲师风格幽默，注重案例研讨与实操模拟。

  教练结合：通过案例研讨与课堂演练加速知识转化。

二、课程大纲与核心内容第一章：当责认知——从优秀到卓越的蜕变

• 当责定义：强调结果导向与解决方案，如“打妖怪你去，背黑锅我来”。
• 客户价值：管理者需关注外部需求，以贡献衡量价值。
• 结果思维：执行力三要素（完成任务、合作、调整能力），执行商模型。
• 当责思维：责任胜于能力，倡导双赢、主动与老板心态。
• 内部客户：将同事视为客户，通过服务提升价值。
• 群体奋斗：建立“力出一孔”的文化与机制。

第二章：当责领导——从管理到领导的进化

• 角色区分：管理者注重流程，领导者聚焦方向与影响力。
• 领导魅力：通过非职权影响力（如盖子法则、镜像法则）建立威信。
• 能力提升：

  效能：ABCDEF工作法避免忙碌陷阱。

  决策：决策树工具规避陷阱。

  创新：加减乘除法实现守正创新。

• 战略思考：应对VUCA时代，运用波特五力模型、波士顿矩阵。

第三章：当责执行——从目标到结果的跨越

• 7R执行体系：

  R1关键结果：定义结果需聚焦引领性指标。

  R2关键责任：责任定律与问责机制。

  R3关键资源：思维导图与人力资源配置。

  R4关键行动：五WHY法与24字方针。

  R5关键跟进：督导化确保执行落地。

  R6关键反馈：BEST反馈法激励改进。

  R7关键复盘：总结经验优化流程。

第四章：当责协同——创造团队间合作共赢

• 协同角色：以华为铁三角为例，强调高效联动。
• 共情沟通：运用梅拉比安公式与非暴力沟通策略。
• 向上影响：高情商请示汇报与回应领导。
• 横向协同：5P协同法与冲突处理TK模型（竞争/合作/迁就/妥协/回避）。

第五章：当责赋能——打造自驱动团队

• 激发热情：通过案例分析解决“画饼充饥”“奖励无效”等问题。
• 有效授权：七字法（选、讲、给、看、防、查、评）与两大授权模型。
• 辅导下属：教练型领导通过深度聆听与高能提问赋能团队。
• 团队凝聚力：

  未来图景：描述愿景激发动力。

  使命与价值观：如OKR工作法与同心同德标准。

三、课程形式与师资保障

• 形式：2天集中培训，包含专家讲解、案例讨论、实操训练。
• 主讲专家：蒋小华，以激情、简练、幽默风格著称，注重实战与方案具体性。

四、课程价值与应用场景

• 个人层面：提升责任认知与执行力，从执行者转型为领导者。
• 团队层面：构建7R执行体系，强化跨部门协同与冲突解决能力。
• 组织层面：融入当责文化，推动战略落地与业绩倍增。

该课程通过理论、工具与实操的结合，为领导者提供了一套可落地的管理框架，助力打造高绩效、强协同的当责团队。

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