您现在的位置是:苏州知行志合企业管理有限公司 > 产品中心
企业管理系统开发与落地技术方案
苏州知行志合企业管理有限公司26-05-17【产品中心】5人已围观
简介《企业项目化管理范式——企业整体管理系统解决方案》或许本书的标题可以叫做"企业追求卓越之道",因为本书作者凭借在企业界,更是在咨询界奋斗和苦研十多年的经验,加之在学术方面的潜心修炼,使打造核心竞争力、追求卓越不再停留在思想上,而是真正地为企业实现跨越式发展找寻到一条行之有效的路径。能够为本书作序,是由于本书作者与我有着...
《企业项目化管理范式——企业整体管理系统解决方案》
或许本书的标题可以叫做"企业追求卓越之道",因为本书作者凭借在企业界,更是在咨询界奋斗和苦研十多年的经验,加之在学术方面的潜心修炼,使打造核心竞争力、追求卓越不再停留在思想上,而是真正地为企业实现跨越式发展找寻到一条行之有效的路径。能够为本书作序,是由于本书作者与我有着很深厚的渊缘。连胜是我指导的众多博士生中非常优秀的一个。他有着企业经理、管理副总裁和总经理等的丰富实践经历,更有着多年的企业管理学习、研究、培训和咨询的理论研究功底。我一直指导并鼓励他,从企业管理的本质出发,综合运用项目管理、工程管理、人员管理等各种理论成果,融各家之所长,开创性地提出一种适应当今以及未来企业发展的管理范式。企业项目管理系统设计与实现
在全球化性质的市场竞争正在不断深入,绝大部分的企业都面临着要向"项目管理型企业"转化的问题.管理模式一个企业管理的核心,是企业特定的管理思想,管理目标,管理方案,管理手段和办法构成的一个整体的运行模式.而对于"项目管理型企业",其管理的重点就是根据项目推动的管理方式,这是因为新型的商业环境会要求到企业具有准确的战略性,明确的目标,才能提高效率,降低成本.企业项目管理能够弥补在其他管理体系或管理系统下不能很好的运筹与协同项目的弱项.使用管理系统帮助企业提升管理,项目管理系统对企业的好处有很多,如人力资源,项目风险,资金投入,时间,成本,质量等等.所以向"项目管理型企业"的转化就变得尤为重要. 本文简要介绍了整个企业项目管理系统的一个开发过程,我是对企业项目管理系统进行一个整体的介绍,包括系统的需求分析阶段,详细设计和概要设计阶段,测试阶段,和对整个系统的实施阶段,并通过文字,代码,表格,图片等多种形式详细介绍本系统的整体构架,和设计特点.整个企业项目管理系统采用SSI(Struts Spring Ibatis)框架设计完成.然后,在设计方面,本系统也采用了B/S三层结构,同时使用JSP技术进行动态页面的设计,考虑到代码的可重用性,和系统的安全性,运用Java Bean对程序的关键代码进行封装,后台数据库使用oracle,联系到我们对项目管理知识的了解,本系统实现了对于项目的基本增加,修改以及删除功能.增加了条件查询功能,实现了对于不同用户权限的管理.系统的三大模块,员工账号管理模块,项目管理模块,部门管理模块基本上都达到了需求分析的设计要求,每个功能也都基本实现,系统界面良好,可以对登录用户时进行错误验证,对用户的登录权限也做了简单的设置.在windows XP的操作系统下,网站页面框架采用Dreamweaver8,结合了java script技术开发出这个伸缩性好,能兼容,容易维护,界面美观,扩展性强,功能实用的企业项目管理系统.基于SOA的可定制企业管理系统的设计与实现
企业管理系统能够提供实时,相关,准确,完整的数据,为管理者提供决策依据,在当前的企业管理行为中起着重要作用.我国的企业具有数量大,类型多的特点,这决定了为特定行业开发通用管理系统或分别为每个企业开发专用系统,无论从技术上还是从经济上都是不可能实现的,我国中小企业比例较大现状决定了需要能够面向企业使用者的高度可定制化的企业管理系统,使得企业使用者只需要一些简单的配置操作,就能获得符合个性化需求的企业管理需求.使用SOA进行系统开发,可以帮助企业充分利用已有架构,提高开发效率和速度,提高企业管理系统的适用性.此外,由于当前的SOA以服务提供者开发服务为中心,不能很好的面向没有编程背景得终端用户,满足其自主定制系统的需求,论文将会对传统SOA框架进行扩展. 论文从调研企业管理系统特征和现状入手,研究总结了现有SOA的特征,框架和几种实现技术,调研了Web Service的框架和实现技术,基于现有SOA无法很好满足系统可定制化需求的缺陷,研究并扩展了现有的SOA框架,设计了适合可定制化企业需求的企业管理系统的基本功能,设计了基于MVC架构的企业管理系统的实现架构,并基于北京邮电大学青年科学基金项目"开放移动资产管理系统",设计并实现了可定制的资产管理子系统. 本文实现的可定制化企业管理系统从技术上来说,为现有SOA提出了一种扩展架构,为开发者开发可定制化的系统提供了一种技术方案.同时实现可定制化的企业管理系统,能够支撑各类企业尤其是中小企业低成本,快速,高效构建高适用性的系统,提高企业管理效率,最大化利用现有社会资源,促进我国各类企业的快速优质发展.《企业项目化管理范式——企业整体管理系统解决方案》
或许本书的标题可以叫做"企业追求卓越之道",因为本书作者凭借在企业界,更是在咨询界奋斗和苦研十多年的经验,加之在学术方面的潜心修炼,使打造核心竞争力,追求卓越不再停留在思想上,而是真正地为企业实现跨越式发展找寻到一条行之有效的路径.企业产品进销存管理系统的设计与实现
企业产品进销存管理系统是企业信息管理系统的重要组成部分,是加强企业产品规范化,科学化管理,提高工作效率,减轻劳动强度和差错的主要手段.该文着重介绍了本系统开发的软,硬件方案,开发工具及系统的功能和特点.中小型服务企业管理信息系统开发与应用
当今时代,世界的政治、经济、技术发生了前所未有的巨大变化,经济全球化、信息化、知识化及规模化使企业的竞争环境和发展规模发生了深刻变化,竞争进入白热化状态。企业只有不断地降低成本,推出更具个性化的产品,更加敏捷地获取生产信息和市场信息,才能置身于国际大舞台,参与国际竞争。在这种激烈的竞争环境下微型企业的发展及生存面临着巨大的考验。对于服务型微型企业而言科学的服务设计,科学的资金保障机制,科学的员工管理极为重要外,建立与企业相匹配的管理系统尤为重要。本文以娱乐会所为例设计了一套适合KTV行业领域的后台管理系统,希望为提高KTV会所的竞争力,降低管理成本,减轻竞争压力,保障收支平衡等发挥重要作用。KTV管理系统主要功能是运营服务的流程,对KTV的整个运营过程进行全方位科学化管理,减少冗余人员服务,提高工作效率,降低运营成本,更有效提升KTV在行业中的竞争优势。本文笔者实现了其中的系统设置模块和辅助决策模块。系统设置模块的功能是对后台基础数据的维护;辅助决策模块是为经营者提供决策分析。本文笔者使用B/S结构实现了KTV后台管理系统中的系统设置和辅助决策模块。该模块在SSH2框架的基础上,前台页面使用了AJAX技术,使用JSON方式传递数据,后台数据库使用了SQL Server2008数据库,服务器方面选择了Tomcat服务器。功能上实现了系统设置、数据查询和报表分析三大基础功能。本文笔者按照软件开发的流程,介绍了本系统实现的全部过程,在关键技术的实现上给予了详细的说明和介绍,同时笔者阐述了系统漏洞的解决方法,提出了类似问题的解决方案。中小企业仓储管理系统开发方案研究
随着科学技术的发展,信息化成为企业发展所必经的一个阶段。对于从事制造业或物流业的企业来说,一般都有自己的仓库,使用信息化手段来进行仓库管理势在必行,传统的手工记录已经无法满足日常工作的需要。仓储管理系统是一个实时的计算机软件系统,它能够按照运作的业务规则和运算法则,对信息、资源、行为、存货和分销运作进行更完美地管理,使其最大化满足有效产出和精确性的要求。正因如此,仓库管理系统被越来越多的企业所使用。 本文从中小型企业的特点出发,通过对系统开发方法、系统测试以及系统文档三方面的分析与研究,总结出了一套适合中小型仓储管理系统的开发方案。论文首先对三种系统开发方法进行了分析与评价,根据这三种开发方法在各方面的表现,利用层次分析法对其进行分析比较,选择出了最适合中小型仓储管理系统的开发方法;其次,对系统测试技术及各个阶段的划分进行了介绍,并根据中小型仓储管理系统的特点对其进行了调整;接着,本文对系统文档的分类和作用进行了分析,并根据中小型仓储管理系统的特点对系统文档进行选择与合并,以此来达到减少文档开发时间和成本的目的;接下来,本文从技术角度出发,对中小型仓储管理系统的操作平台、开发平台、系统结构及功能等进行选择与分析;最后,通过一个实际案例分析,来验证本文分析得出的开发方案的有效性。 本文总结出的中小型仓储管理系统开发方案在经济效益、用户满意度等方面都有优秀的表现,对中小型企业信息系统开发的理论和实践都有借鉴作用。甘泉堡经济技术开发区人事管理系统的 设计与实现
甘泉堡经济开发区的人事管理系统的设计与实现,是在软件开发理论的基础上,按照软件工程思想来完成系统的设计与开发. 本文主要利用J2EE技术下的Struts框架以及MicrosoftSQLServer2008为数据库,首先对人事管理系统的开发进行需求分析,对系统进行概述,确定了系统主要的方向和软件开发的目的,然后在操作,企业管理以及技术方面对基于J2EE技术的人事管理系统方案可行性进行分析,最后从系统的员工基本信息管理模块,员工薪资信息管理模块,员工考勤信息管理模块,员工培训信息管理模块,员工人事调动信息管理模块以及系统数据维护和系统用户管理模块对系统的功能需求进行分析,并以系统用例图的方式来展示系统各个模块的主要功能同时,构建了人事管理系统数据库的E-R模型,并对系统的系统用户表,员工基本信息表,员工薪资信息表,员工考勤信息表,员工培训信息表,员工人事调动信息表进行设计. 最后,测试结果表明,本系统满足需求文档的要求,能够满足甘泉堡经济开发区企业的人事管理工作的需求. TheideaofdesignandImplementationforthePersonnelManagementSystemofGanQuanBaoEconomicDevelopmentZoneisbasedontheSoftwaredevelopmenttheory,inordertofinishthesystemdesignanddevelopment,accordingtothenormalprocessofsoftwaredevelopment. ThisarticlemainlyusestheStrutsframeworkinJ2EEandMicrosoftSQLserver2008Database.Atfirst,itanalysistheRequirementsofthedevelopmentofPersonnelManagementSystem,tomakesurethemainsystemdirectionandobjectiveofsoftwaredevelopmentviathesystemoverview,toanalyzethefeasibilityforthesolutionofthePersonnelManagementSystembasedonJ2EEtechnologyviaOperation,enterpriseManagementandTechnology,toanalyzethefunctionrequirementofsystemmodels,includingEmployeebasicinformationmanagement,EmployeeSalaryinformationmanagement,EmployeeAttendanceinformationManagement,EmployeeTraininginformationManagement,EmployeePersonnelTransferinformationManagementandshowthemainfunctionsforallthemodelsthroughsystemusercasediagramsfinally.Atthesametime,itbuildstheE-RmodelofDatabaseforPersonnelManagementSystem,anddesignstheSystemUsertable,EmployeeBasicinformationtable,EmployeeSalaryinformationtable,EmployeeAttendanceinformationtable,EmployeeTraininginformationtable,EmployeePersonnelTransferinformationtablelast. Butnotleast,ThetestingresultindicatesthatthePersonnelManagementSystemcanmeettherequirementofRequirementDocumentandcanmeettherequirementofpersonnelmanagementfortheenterpriseinGanQuanBaoEconomicDevelopmentZone.很赞哦!(9)
热门文章
- 精益生产车间降本增效措施有哪些?
- .随着世界汽车工业不断发展和人们日益提升的消费需求以及对美好生活的向往,整个汽车工业面临着更严峻的挑战,消费者不但对产品质量提出更高的要求并且还要物美价廉,这就对汽车制造行业提出了一个新课题:在激烈的市场竞争中,如何做到既要降低成本、保证质量,同时还要实现利润增长?日本丰田的"精益生产理念"在这种情况下为了解决这个新难题而被引入上汽集团并在近几年中在其旗下的多家核心零配件公司中进行试点和推广。 上海中国弹簧制造有限公司作为上汽的全资子公司,目前面临着人工成本的不断提高、材料成本的不断增加以及市场逐年的利润透明化致使整个企业竞争力受到了一定程度的影响,在此转型发展的重要关头,公司高层自愿提出作为华域集团公司精益管理项目的试行点。在公司内部进行精益项目的试推进工作。以期达到降本增效,提高企业核心竞争力的效果。 本文重点对上海中国弹簧制造有限公司下的稳定杆工厂装配车间推行精益项目实施进行研究。以精益思想,理论结合实际。采用建立模型和精益工具的研究方法,不断发现问题,找到生产管理中存在的几个主要问题,如生产流程的问题、生产线平衡的问题、布局不合理问题等,运用精益的思想和方法对现有的生产管理体系、流程、方式等进行优化,提出新的设计和改进方法,如:生产设备布局不合理,呈现连续工位孤岛式作业模式,在制品库存资金的大量积压,物流混乱,大量手工装配作业使得员工"手的快慢"决定了生产节拍等问题。 本文诠释了中弹公司运用精益工具和精益理念,使得公司在优化人员指标、在制品库存指标、单位产量指标等一些企业核心竞争力硬指标有了质的提升,并对企业每个员工灌输了精益的理念,使得员工整体素质提升、企业凝聚力得到一定的发展。并为未来企业继续推动2期项目打下了良好的基础。我国装备制造业实施精益管理的路径
- AI驱动管理升级,WeLink携手华为云差旅共探数智转型新路径
- 中小企业如何搭建人力资源管理体系?看这一篇就够了!