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简讯|百思特与英威腾战略变革咨询项目启动

苏州知行志合企业管理有限公司26-05-07【产品中心】9人已围观

简介4月15日上午,百思特与英威腾“战略变革”咨询项目正式启动,双方管理层及项目团队共近200人参与会议,共同开启英威腾发展新阶段。会议背景与参会人员项目启动会在英威腾公司举行,正值其成立20周年之际。百思特管理咨询集团总裁陈浩、项目经理董博带

4月15日上午,百思特与英威腾“战略变革”咨询项目正式启动,双方管理层及项目团队共近200人参与会议,共同开启英威腾发展新阶段。

  • 会议背景与参会人员项目启动会在英威腾公司举行,正值其成立20周年之际。百思特管理咨询集团总裁陈浩、项目经理董博带领项目团队出席;英威腾董事长黄申力携集团70余名中高层管理干部现场参会,另有近百人通过线上参与。会议通过回顾公司发展历程,强调了战略变革对未来持续高速发展的必要性。

图 / 英威腾副总裁兼此次项目经理田华臣先生
  • 项目目标与规划百思特项目经理董博详细解读了英威腾战略现状及需求,提出通过“布局-业务组合验证”和“做实-战略解码”两大方向重塑战略管理体系。项目分为五个部分:

    明确战略目标与技术路线;

    制定项目开展计划与目标;

    建立项目管理机制;

    确保战略目标落地执行;

    强调“看清楚-想明白-做到位”的核心原则。项目旨在系统性解决战略、产品、组织、效率、人才和机制等关键问题。

图 / 百思特管理咨询集团战略BU总经理、项目经理董博先生
  • 培训分享与战略推演百思特总裁陈浩以《战略变革引领未来》为主题进行培训,提出四点推演:

    重新定义英威腾从现有规模到“百亿目标”的发展路径;

    从高速成长转向提升可持续竞争力;

    从标杆学习转向自主创新;

    从战略制定转向落地执行。他呼吁管理干部主动参与变革,贡献经验与智慧,共同支撑百亿目标实现。

图 / 百思特管理咨询集团总裁陈浩先生
  • 英威腾的战略要求董事长黄申力指出,公司发展历程跌宕起伏,未来需通过顶层战略变革破茧重生。他提出四项具体要求:

    明确集团战略意图与发展路径;

    制定各业务单元战略目标及实现路径;

    梳理核心要素与能力;

    构建战略执行机制。他强调,管理干部需以空杯心态学习,强化执行力,为持续发展奠定基础。

图 / 英威腾董事长黄申力先生
  • 项目意义与展望此次战略变革项目是英威腾20周年发展的里程碑,标志着公司从经验驱动转向体系化、科学化管理。百思特团队表示将全力以赴,发挥专业优势,与英威腾精诚合作,确保项目圆满成功,助力英威腾成为国际专业化产业集团。

图 / 大合照

客户简介深圳市英威腾电气股份有限公司成立于2002年,2010年在深交所上市(股票代码:002334),拥有15家控股子公司、3000余名员工,全球设有40多家分支机构及200多家渠道合作伙伴,业务覆盖100多个国家和地区。公司是国家火炬计划重点高新技术企业,聚焦工业自动化、新能源汽车、网络能源及轨道交通领域,拥有12大研发中心、1140余项专利,并通过多项国际认证。未来,英威腾将继续以“众诚德厚、业精志远”为理念,成为国内领先、国际知名的专业化产业集团。

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