.为了使服装产业的智能化逐渐从单点场景赋能扩展至全局智能优化,在实现智能化管理的同时,达到区域资源整体优化配置和整体运营效率提升的目标.针对我国服装业发展现状与问题,结合梅特卡夫定律和群体智能理论,提出工业互联网赋能服装产业的策略.从单点优化,全面互联,全局智能3个层次,深入阐释工业互联网的概念和要素,并提出基于工业互联网的服装智造平台及其生态构建的具体步骤.通过建设服装工业互联网,从企业,产业链,行业特色工业互联网平台,产业集群生态4个层次进行赋能,逐步实现服装产业数字化转型,打造虚实结合"脑体"协同发展的产业生态体系.催生新场景,新模式,新业态及新空间,落实平台化设计,智能化制造,网络化协同,个性化定制,数字化管理及服务化延伸等创新模式,推动服装业向智能化,高端化,绿色化及品牌化演进,助力提升行业整体竞争力.数字经济时代企业工商管理的优化策略研究

企业数字化增长一路同行

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随着我国海洋石油开采事业的飞速发展,海洋开采石油产量正在逐年提高,但目前海上采油平台普遍存在粗放式管理,油田运营成本逐年上升,生产设备随油田开发时间日益老化、员工更替过快、梯队建设无法有效实施、油气产量生产任务艰巨、国家对海上石油开采作业安全环保标准要求逐步提高等问题与压力。如何降低海上采油平台运营成本,提高油田生产效率,是海上采油平台目前迫切解决的问题。精益生产作为现今世界范围内最为先进性的管理理论和模式,在全球范围内已被广泛成功应用,取得了惊人的经济成效和行业认同,精益生产的核心理念是消除一切无意义的劳动和不必要的浪费,将精益生产思想引入海上采油平台日常生产管理,利用精益生产方式和工具对海上采油平台工艺流程、设备管理、现场管理等进行改善,实现降本增效。论文尝试运用精益生产相关理论及方法,对目标海上采油平台生产现状及问题进行分析,并结合海上采油平台流程型生产的特点,论证分析海上采油平台实施精益生产管理的必要性和可行性,并规划、制定针对海上采油平台的流程型精益生产实施方案。通过推行实施“5S”现场管理、目视管理、TPM、TQM等精益生产工具,改善海上采油平台现场基础管理,提高设备管理水平,为精益生产的实施奠定基础,同时进一步从生产工艺流程优化,设备分级管理两方面实施精益改善。通过精益生产在海上采油平台生产管理中的推行和实践,为我国石油产业及其他流程型企业进行精益生产应用研究,并提供一定借鉴与参考。

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