苏州企业数字化转型与绩效管理一体化解决方案

未来绩效预期负反馈与企业数字化转型响应程度的研究——基于企业外部环境和内部特征的调节作用

企业数字化是中国智造的基础,但现实情况是我国企业数字化转型水平不高,这也为学术界进一步探寻企业数字化转型的动力提供了研究方向.过往研究成果集中在绩效反馈模型的"后向决策"模式领域,即将企业行为视为其针对当前绩效落差问题而寻找解决方案的一种响应,主要包括国际化,并购,财务造假,慈善等.但随着企业数字化转型大潮的到来,管理者越来越重视对数字化技术的感知,从而更多依靠"预期未来"的前瞻性决策思维来进行决策.即管理者会预期随着行业和技术的发展,未来行业绩效水平会随之提升,自身企业若不能同步转型,未来自身企业绩效水平可能会落后,这使得管理者形成了对未来绩效预期的负反馈,进而促成其在当下做出企业数字化转型行为. 基于上述背景,本文重点关注了企业在数字化转型方面的行为,主要原因在于数字化转型是现阶段我国政府大力倡导的发展方向,相比于多元化,并购等行为对企业绩效影响的不确定性,数字化转型对企业绩效水平的提升作用被普遍认可,因此能更好地刻画出企业管理者在数字化转型趋势下面临的未来绩效预期负反馈.除此之外,企业的行为往往会受到诸多因素的干扰,因而还关注了企业外部环境中区域数字化水平,区域市场化水平,行业竞争度和企业内部特征中企业资产专用度,企业行业地位,企业冗余资源等六个变量的调节作用. 本文利用A股上市公司2009-2019年的数据实证发现:未来绩效预期负反馈会促使企业提升数字化转型响应程度,这一关系受到区域数字化水平,区域市场化水平的正向调节,受到企业资产专用度的负向调节,企业行业地位的正向调节和企业资源冗余度的倒U型调节作用. 本研究基于"预期未来"的绩效反馈模型,对企业数字化转型响应行为进行了刻画,有利于突破现有绩效反馈模型研究视角的局限;同时也丰富了对企业数字化转型驱动力的研究,并基于中国情景进一步打开了相关调节机制.据此,本文还在企业管理和政策引导层面提出了一些参考建议.

提高工业企业数字化转型绩效的举措

提高数字化转型的绩效,在研发和利用好工业大数据上下功夫,要在工厂管理新制度与新机制的变革上下功夫,要在深化实施"浙江方案"上下功夫.