企业绩效管理体系搭建与落地实战案例

大型企业战略转型背景下的基层管理者领导力培训方案设计与实践——以中国邮政集团公司为例

本文以中国邮政集团公司为案例研究对象,结合邮政县分公司总经理工作实际,将宣贯企业战略、推进重点业务发展和提升基层管理者领导能力的需求充分融合,探索形成一套"支撑战略、强化绩效、提升能力"的实战型基层管理者领导力提升培训方案,有效推动企业战略落地执行和创新发展,并期望为战略转型的大型企业提供一定的参考借鉴。

某民营房地产公司绩效管理体系优化研究

近十年来,伴随着全球范围内新科技的不断兴起与应用,催生了一批代表未来趋势的新兴科技企业,同时淘汰了一批不能够与时俱进的传统大公司,造成传统巨头的失利与新兴公司的成功的关键原因除了科技因素以外,不少人认为是管理理念和方式上的不同——绩效管理首当其冲:如索尼前常务董事天外伺郎先生就曾撰文称"绩效主义毁了索尼".可见,绩效管理已经成为企业最关注的管理举措之一,绩效管理的成败直接关系着企业的兴衰,对竞争激烈的中国民营房地产企业间来说尤是如此. 本文基于一个真实的绩效管理系统设计情境,首先通过文献法探讨了绩效管理的相关理论及房地产行业企业在绩效管理体系方面的经典案例,其次采用国际知名调研公司——翰威特的敬业度调研结果,同时采用与高管,各层级员工的定向访谈,呈现并理清该企业在绩效管理方面存在的问题,针对性地提出了绩效管理体系的改进建议,最后重新设计了该公司的绩效管理体系.整体上看,对绩效管理体系设计的实战而言具有一定的实际借鉴意义.

滨海商业银行绩效管理的研究

结合近几年来国内外有关绩效管理的理论和实务,以及多年来在企业人力资源管理工作特别是绩效管理实践中积累的一些经验,笔者对滨海商业银行的绩效管理进行了深入的分析研究。以此案例分析为线索,形成了这篇关于现代绩效管理的理论与具体实践相结合的实战性的文章。 本文开篇对滨海商业银行这个研究对象进行了简要地介绍,并结合滨海商业银行的历史发展进程及当前国内金融业的形势着重分析其人力资源管理现状,在此基础上引出正题,从实施战略目标、灌输企业文化、设计公平合理的薪酬分配体制、科学有效地选拔调配人才、有的放矢地进行员工培训开发等方面指出了滨海商业银行进行绩效管理的必要性。 为了给滨海商业银行设计系统有效的绩效管理体系,本文从绩效概念出发,循序渐进地对绩效、绩效考评、绩效管理的定义及特点进行了说明,对绩效管理的概念、系统构架、基本程序等基础理论和方法进行分析阐述,就其与人力资源其他环节的关系方面阐明了"绩效管理是人力资源管理的核心"的观点。 在绩效管理基础理论的指导下,笔者将绩效管理的普遍原理与滨海商业银行的企业个体特征有机地结合起来,对滨海商业银行的绩效管理提出了一系列的解决思路和方案,量体裁衣地对其进行绩效管理方案设计。 本文从绩效计划的制定与实施,绩效考评与反馈等方面着手,为滨海商业银行制定了一套体系化的绩效管理系统,着重对关键绩效指标体系的确定,绩效管理中的培训、沟通、信息收集与监督控制,绩效考评方案的设计及反馈面谈等绩效管理的关键环节进行了深刻的剖析和详尽的说明,并对上述重点难点问题的处理提出了笔者的意见。 文末,笔者特别对影响绩效管理实施的一系列因素,如组织文化、组织结构、高层主管的态度、员工的态度、管理者能力和领导方式等进行了分析阐述, 西南交通大学硕士研究生学位论文第n页 在此基础上提出滨海商业银行和类似企业在进行绩效管理时应注意规避的几大 误区,并结合笔者近几年的人力资源管理实践工作经验,对滨海商业银行及同 类企业如何成功进行绩效管理提出了几点具有建设意义的意见。

中小企业绩效考核与薪酬体系设计全案(含光盘)

在快速多变与充满竞争的经济社会中,企业如何吸引,激励,奖励,发展和留住优秀员工等面临着许多问题和挑战,其中,最为关键的因素就是企业绩效与薪酬激励体系的设计.作为中小企业的管理者,您在开展绩效考核与薪酬体系设计工作时是否也为这样的问题苦恼: 1.在绩效考核过程中,没有将企业战略目标层层分解,落实到每位员工身上,绩效考核管理与企业战略实施发生了脱节 2.在考核实施前,没有制定健全的考核制度和流程,或制定的制度和流程不合理 3.指标太多,太复杂使管理难度增加,同时降低了员工满意度,影响绩效考核对员工行为的引导作用 4.晕轮效应,情感效应,近因效应等主观性偏差,影响考核结果的可信度和效度 5.忽视薪酬设计的战略导向原则,没有将企业薪酬体系构建与企业发展战略结合起来,使薪酬体系失去了实现企业发展战略的杠杆作用 6.薪酬结构失衡,如忽视了福利因素,而完全变成了保健因素,激励效果较差 7.岗位薪酬组合比例失调,如固定工资比例过高,绩效工资比例过低,导致薪酬的激励作用无法有效发挥 8.不同部门之间或同一个部门不同人员之间,薪酬水平不能有效地反映岗位责任和能力的大小,薪酬差别设计不合理,影响员工积极性 《中小企业绩效考核与薪酬体系设计全案》针对以上困扰:提供了15套绩效管理与薪酬体系设计中经常用到的管理方法,可供读者直接套用;给出了常用的工作规范与体系设计,极大地提升相关人员的工作效率! 另外,《中小企业绩效考核与薪酬体系设计全案》附赠超值光盘,含本书部分管理方法,标杆案例等内容,以方便读者"拿来即用"或根据自身所在企业的实际需求进行修改或使用.《中小企业绩效考核与薪酬体系设计全案》汇集了绩效考核与薪酬设计的工具,方法,案例,具体内容包括绩效管理系统激励设计,绩效考核标准激励设计,绩效考核计划激励设计,绩效考评与辅导激励设计,岗位分析与评价激励设计,薪酬内外部调研激励设计,员工奖金与津贴激励设计,员工福利项目激励设计及股权期权长期激励设计等.这些内容为各级企事业单位的薪酬设计与绩效考核工作提供了强有力的指导和支持. 《中小企业绩效考核与薪酬体系设计全案》适合中小企业中高层管理人员,人力资源管理人员,企业培训师,咨询师,以及高等院校相关专业的师生阅读,使用.【作者简介】孙宗虎,北京弗布克管理咨询有限公司总经理,知名人力资源管理实战派学者,高级咨询顾问,数位学习顾问.长期从事企业人力资源管理实务方面的研究与实践,企业人力资源管理咨询,企业E-LEARNING培训课程开发,企业培训教材与课程开发,大学管理课程课件开发,数位教学设计等工作.

管理高手101

管理是一门既无"常法",也无"常师";既为"科学",也为"艺术"的学问. 绩效卓越杰出的企业,所有支持产品创意,广告,包装,促销和服务等变数的力量,均来自于管理;所有为外部环境所认同的经营理念,领导风格和气质魅力,均来自于事业心旺盛,工作作风与众不同的管理高手.本书再现了100位高瞻远瞩,雄才大略,勇于开创的实战高手的案例.不论您是贩夫走卒,还是名商巨贾,投资《管理高手101》,都会使您增知长智,最终成为第101名管理高手. 与狼共舞,首先自己要成为狼.