企业管理咨询定制化服务，驱动组织绩效与人才战略双提升

加强协同创新实现人才质量和科研能力双提升

党的十八大报告确立了创新驱动的发展战略.明确提出"更加注重协同创新".过去10年.中国高等教育实现跨越式发展,进入到了高等教育大众化时代.特别是经过"211工程","985工程"的持续建设.我国研究型大学与世界水平的差距正在逐渐缩小.竞争力也得到比较大的提升.新时期我国高等教育又面临新一轮改革和高速发展.《国家中长期教育改革和发展规划纲要》中提出,要"全面提高高等教育质量","促进高校办出特色".去年.教育部又出台了"2011计划".这是继"211工程","985工程"之后,为全面提升我国高等教育质量,促进高等教育健康发展而做出的又一个重大战略部署.对于研究型大学来讲.如何在新一轮教育改革的大背景下.结合"2011计划"的实施,大力促进协同创新,不断提高办学质量,凸显办学特色,提升核心竞争力.是一个值得研究和思考的重要问题.

基于政府角度的山东高校毕业生就业问题研究

凯恩斯提出的"充分就业"一直以来都是经济学,社会学,管理学甚至心理学等多个学科广泛关注的热点.自1999年高校扩招以来,高校毕业生逐年递增,2014年山东高校毕业生达49.95万人,预计2015年将突破50万.考虑往年累压的未就业毕业生,同时受经济下行等因素的影响,就业难度更加大于往年.高校毕业生作为一个重要群体,其就业问题受到广泛关注.高校毕业生就业问题不仅仅关乎广大青年群体的生存,关乎社会人力资源的配置,更是保证我国经济持续发展,维护社会稳定的重大课题.高校毕业生顺利就业承载着人力资源发展战略,国民经济可持续发展,社会稳定等诸多问题,如何让现有人力资源得以有效配置,是当下亟待解决的问题.党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》对高校毕业生就业工作做了更加细致的部署安排.随着近几年高校毕业生就业形势越发严峻,关注大学生就业问题,通过形势分析,为政府引导基层就业,发掘就业渠道等制定科学政策,促进高校毕业生供给与社会需求的平衡,努力实现高校毕业生就业数量,质量"双提高",具有重大的现实意义.本文旨在结合近年来山东高校毕业生及就业情况,尤其是2014年高校毕业生就业情况的最新数据作为样本,分析就业形势和就业情况等,调查高校毕业生就业意向和满意度情况,挖掘高校毕业生就业存在的问题,分析探索影响高校毕业生就业的内部因素和外部因素,汇总当下高校毕业生自身,教育部门,用人单位等社会各界对促进高校毕业生就业的有力举措.最后在工作搜寻理论,内部劳动力市场理论,就业力理论等经济学,管理学,社会学等相关理论指导下,结合当前高校毕业生群体特征和政府职能定位,站在政府的角度,讨论如何从加强宏观管理,拓宽就业渠道,提供就业服务,强化就业帮扶等方面发挥服务型政府应有的作用,以探究缓解高校毕业生就业难题的新路径.本文重点在于通过政府作为实现高校毕业生就业数量,质量"双提升".政府应充分发挥经济调节,市场监管,社会管理和公共服务等四大职能.在管理方面,加强经济的宏观调控创造更多的就业岗位,规范引导人力资源市场,为高校毕业生就业提供相对公平的就业环境;在服务方面,加强信息化服务平台建设,促进人才供求双方对接,努力实现高校毕业生在最短的时间,最低的成本获得最适合的岗位,尽量避免摩擦性失业;政策方面,一是制定促进创业带动就业的政策,变被动就业为主动创造就业岗位,二是对人才流动进行宏观引导,促进人才向基层流动,拓宽就业渠道,三是注重对困难群体的帮扶,做好政府的基本保障工作.

"松林模式":都市型生态循环农业基层农技推广的创新典范

在乡村振兴战略与"双碳"目标的双重引领与驱动下,生态循环农业成为农业高质量发展的关键路径.基层农技推广是技术转化的关键环节,其机制创新对于推动循环农业技术的有效落地至关重要.上海市金山区依托上海松林食品(集团)有限公司,成功探索出一套符合生态循环农业发展要求的"技术示范-模式输出-产业联动"基层农技推广新机制,简称"松林模式".该模式的具体实施路径:1)集成兽用抗菌药减量化技术和畜禽粪污资源化利用技术,构建循环农业技术矩阵;2)打造"三级联动"示范网络,构建以市场化为导向的推广体系,加强示范推广;3)创新管理体制,打造高素质的技术与管理人才队伍.该模式的应用成效:1)农业面源污染显著减少;2)循环产业链价值得到提升;3)技术认知度与品牌影响力双提升;4)基层农技推广服务能力增强.松林模式为都市型生态循环农业提供了可复制的实践经验,为新型农技推广体系构建提供了生动范例.

山东烟草培训机构发展战略研究

全球化大潮下的竞争根本在于人才竞争,而提高企业员工整体素质的一个重要途径就是培训。国家烟草专卖局提出“大培训、大教育”的培训方针,正是适应这种新形式所采取的最为有效的应对方式。山东烟草培训机构作为省烟草行业主办、省教育厅业务指导的烟草职工培训中心及中等专业学校,经历了30年的发展历程,各方面均取得了长足发展。但由于国家政策变动、机构改革、自身发展条件限制等原因,学校在长期可持续发展等问题上遇到了一些桎梏,特别是在战略层面上,已经对学校发展产生了负面的影响。本文运用在MBA学习过程中所学到的战略管理相关知识,结合学校目前所面临的内、外部环境,对山东烟草培训机构的可持续发展战略进行研究,提出可行的战略设计和实施建议。本文运用SWOT分析和环境分析法,对培训机构面临的外部机遇与威胁,自身所具有的优势与劣势,外部和内部环境进行系统的分析,进一步确定了学校的发展战略定位、战略目标等发展愿景,提出了适合学校发展的战略选择及战略规划。本文认为山东烟草培训机构的发展战略目标为:贯彻学校“名师、名牌、名校”的三名工程,在省烟草公司的支持下,形成行业职工培训与学历教育并重、省内与省外培训市场并进,学生、学员数量和培训层次双提升格局;进一步优化教育资源及师资队伍,基本实现梯次化、团队化和专业化;品牌和专业建设取得明显进展,形成一批行业优势专业和知名培训品牌:内部管理更加规范,综合实力大幅提升,使学校成为集职业教育、职工培训、成人学历学位教育和老年文化教育于一体的综合性职业院校及职工培训中心。本文的研究表明,培训机构的发展面临着前所未有的机遇,同时也存在威胁与挑战,引入战略管理理念,进一步增强战略管理意识,是山东烟草培训机构实现长期可持续发展的必由之路。