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企业绩效管理数字化系统解决方案
苏州知行志合企业管理有限公司26-05-16【公司新闻】1人已围观
简介基于数字化360度反馈的我国国有垄断企业绩效管理研究数字化的360度反馈是一种高效的,以员工反馈为主要目的的绩效管理方式,是解决我国国有垄断企业人力资源管理过程中存在的诸多问题的有效办法.本文立足于构建基于360度反馈的绩效管理信息系统,着重研究了数字化360度反馈的结构和其反馈方式对反馈有效性的影响,并结合企业个案对...
基于数字化360度反馈的我国国有垄断企业绩效管理研究
数字化的360度反馈是一种高效的,以员工反馈为主要目的的绩效管理方式,是解决我国国有垄断企业人力资源管理过程中存在的诸多问题的有效办法.本文立足于构建基于360度反馈的绩效管理信息系统,着重研究了数字化360度反馈的结构和其反馈方式对反馈有效性的影响,并结合企业个案对数字化360度反馈在我国国有垄断企业中具体的实现过程和实现方式进行了探讨.研究表明,在我国国有垄断企业中,以上级,同事为评估源的360度反馈以及以上级,同事和下属为评估源的360度反馈相较于其他结构的360度反馈更容易被受评者接受,从而产生较好的效果.而就反馈的方式而言,书面反馈方式和口头反馈方式对受评者的态度的影响没有明显的区别.在此基础上,本文结合我国国有垄断企业的实际情况,设计了基于360度反馈的绩效管理信息系统,在系统中,本文进一步扩展了360度反馈的结构,将受评者日常的工作信息纳入到360度反馈中来,在实际运用中取得了较好的效果.数字化转型背景下企业绩效管理探究
摘要:在数字化转型的大背景下,企业的流通,生产和管理效率都有了很大的提升,同时也大大减少了其生产及交易成本,从而促进了企业的技术创新,文章详细探讨了数字时代下企业绩效管理的重要性.在数字化的背景下,企业的绩效管理面临着数据质量不高,绩效指标设定不合理,管理过程不够灵活,管理体系不健全,管理人本化不到位等问题,文章通过构建数字化绩效管理平台,以实现快速响应的绩效管理过程,并借助数据驱动的决策,促进员工之间的知识共享,提升团队协作效率,最终推动组织向着数字化转型的方向发展,相信这种方式能够使企……精准绩效考核与全绩效管理——数字化绩效管理解决方案
通过对现行企业绩效考核和绩效管理实操中存在的误区与痛点进行分析,提出构建符合企业要求,赋能业务发展的绩效考核系统应当重点解决好的几个难点问题.基于"人才估价模型",提出"精准绩效考核"和"全绩效管理"的概念,构建了由绩效考核项目指标数据库,绩效量度评估模型,内部绩效定额系统,激励兑现等模块构成的精准绩效考核系统,以及包括全员,全精准,全方位,全周期,全流程的全绩效管理系统的数字化解决方案.四川省电力公司甘孜公司员工绩效管理体系的流程优化与数字实现
21世纪是知识经济时代,随着经济竞争的加剧,人们越来越认识到人力资源在经济竞争中的重要性,越来越多的企业使用了人力资源管理系统,目前人力资源管理是企业管理的核心,而绩效管理又是人力资源管理的核心问题。因为企业管理的一切工作,最终目的都是为了提高员工和组织的绩效。四川省电力公司甘孜公司于2007年制定了员工绩效管理办法,主要目的是根据员工的工作表现、工作任务与目标完成情况,为薪酬分配、职位变动、教育培训、员工发展等人力资源工作提供依据;实行绩效管理可以发现影响公司与员工完成目标和提高绩效的障碍,为解决与改善问题提供依据;同时能够分析评价公司与员工完成工作任务与目标的结果,实现公司与员工共同发展。 为了适应现代先进的企业管理需求,本文对四川电力甘孜公司绩效管理的实际情况和功能需求进行了分析与考究,如机构、岗位的管理,考勤和考核管理,绩效评估过程的研究;对绩效管理的情况和当前国内外相关系统的发展状况做较为深入的了解,全面了解了当前绩效管理系统技术的发展现状和趋势,简要阐述了绩效管理系统设计与开发过程中所涉及到的一些技术概念。然后本文将软件工程的相关技术与四川省电力公司甘孜公司的员工绩效管理体系相结合,以软件工程的思想研究系统解决方案,并完成给出了详细的设计方案与部分的实现结果。 本文设计的员工甘孜公司绩效管理系统采用B/S整体框架,即浏览器与服务器交互的结构,采用MVC三层架构,将系统的模型层、视图层与控制层分离,已达到解耦目的,便于系统的开发与维护。系统基于J2EE开发平台,以WebLogic作为系统的应用服务器,数据库服务器采用SQL Server2005。本文对系统的各个功能模块从需求分析到需求建模都是用了UML建模设计,并实现了部分功能:角色管理、机构管理和考勤管理功能。 本次的研究与设计,预期成果是建立企业员工绩效管理体系数字化系统,并使该系统成为企业管理和推动人力资源建设与应用的有力工具,从而帮助企业有效提高绩效管理水平,为企业创造更大的价值。很赞哦!（2）
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随着我国海洋石油开采事业的飞速发展,海洋开采石油产量正在逐年提高,但目前海上采油平台普遍存在粗放式管理,油田运营成本逐年上升,生产设备随油田开发时间日益老化、员工更替过快、梯队建设无法有效实施、油气产量生产任务艰巨、国家对海上石油开采作业安全环保标准要求逐步提高等问题与压力。如何降低海上采油平台运营成本,提高油田生产效率,是海上采油平台目前迫切解决的问题。精益生产作为现今世界范围内最为先进性的管理理论和模式,在全球范围内已被广泛成功应用,取得了惊人的经济成效和行业认同,精益生产的核心理念是消除一切无意义的劳动和不必要的浪费,将精益生产思想引入海上采油平台日常生产管理,利用精益生产方式和工具对海上采油平台工艺流程、设备管理、现场管理等进行改善,实现降本增效。论文尝试运用精益生产相关理论及方法,对目标海上采油平台生产现状及问题进行分析,并结合海上采油平台流程型生产的特点,论证分析海上采油平台实施精益生产管理的必要性和可行性,并规划、制定针对海上采油平台的流程型精益生产实施方案。通过推行实施“5S”现场管理、目视管理、TPM、TQM等精益生产工具,改善海上采油平台现场基础管理,提高设备管理水平,为精益生产的实施奠定基础,同时进一步从生产工艺流程优化,设备分级管理两方面实施精益改善。通过精益生产在海上采油平台生产管理中的推行和实践,为我国石油产业及其他流程型企业进行精益生产应用研究,并提供一定借鉴与参考。
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