苏州某制造企业精益管理转型与绩效提升实战案例

转型时期我国服装企业精益生产与技术应用研究

改革开放以来,我国服装企业抓住了经济全球化浪潮下国际产业结构调整所带来的历史机遇,通过自主承接国际分工与产业转移,在短短30余年的时间里,迅速发展成为全球新的加工制造中心。"Made in China"已经成为全球服装业发展的重要发动机,然而,随着服装产品逐渐呈现"量少、多款、流行周期短"的特征并朝着多元化、快速化的方向发展,加之原材料和能源价格上涨、人民币升值、劳动力缺乏和工资上涨等因素以及国际经融危机的影响,我国服装企业尤其是加工型企业整体技术水平不高、管理方法粗放等诸多不具竞争优势的因素日益凸显,企业面临着转型发展的考验,如何不断提升自己的装备技术水平、强化规范生产管理、提升企业生产效率和市场竞争力成为诸多服装企业不断追求的迫切课题。本文结合进出口数据法,运用国际市场占有率指标MS(Market Share)、贸易竞争优势指数TSC(Trade Specialization Confficient)、现实性比较优势指数RCA(Revealed Comparative Advantage Index)指数和竞争优势指数CA(Competitive Advantage Index)指数对我国服装制造业的整体实力进行分析,探寻我国服装加工型企业需要从技术手段、管理方法、品牌创新三个方面进行转型升级的依据。通过大量的文献研究与实地考察,嵌入式地参与案例企业的精益生产改造项目,梳理公司生产流程,改善车间生产瓶颈,提高产品的生产效率、提高产品准交率,进而提高企业的敏捷反应能力和经济效益,实现品牌与供应商的协同。通过借鉴E品牌对供应商考评方法,尝试建立供应商考核评价体系,以价格、质量、准交率、快速反应能力、组织与管理、配合度作为考核指标,并对优化方案的实施效果进行分析,进而提出不断改善的建议。以L公司为例,通过对公司生产现状的剖析,诊断其存在的问题并重点从物料的准时性、管理模式、流水线生产、部门之间的生产计划以及在制品堆放五个方面具体分析,进而提出精益生产优化方案,从物料供应准时性及物料进出仓流程规范、流水线优化、订单管理、流程优化、5s规范五个方面具体改善议案,并重点研究了订单排程和流水线的同步化生产,对实施方案的效果进行分析,进而提出不断改善的建议。本研究期望对服装企业提高生产效率和实现精益生产有一定的参考价值,同时也有益于建立适应多品种、小批量、短周期市场需要的快速反应生产能力。

南钢股份数字化转型路径及绩效研究

数字经济时代到来给传统制造业带来了生产经营方式上的巨大变革.我国在"十四五"数字经济发展规划中明确表示,要实施"上云用数赋智"行动,推动数据赋能全产业链协同转型.数字化转型已成为现代制造业发展的必然趋势.那么,企业怎样进行数字化转型?数字化转型会对企业绩效产生什么影响?这成为我们关注的重点.钢铁行业作为传统制造业的代表,近年来,也面临着低端产品过剩,高端产品不足,同质化竞争加剧,环保安全压力明显增大等问题.提高钢铁企业管理水平,实现精益化生产显得尤为重要.数字化改造可以较好解决传统制造企业痛点,从而促进了企业生产效率的提高,切实提高产品质量,减少能源消耗.随着信息技术和互联网技术发展,企业面临着新的机遇与挑战,而如何实现数字化转型成为当前企业亟需解决的关键问题之一.2017年,南钢股份把数字化转型列为关键的战略要务,且其转型效果明显,被称为行业数字化转型标杆.因此,文章选择南钢股份进行案例研究,采用财务分析法和EVA分析法探讨企业数字化转型的实现效果.本文首先阐述研究背景及意义,文献综述和研究内容与方法等.在回顾总结前人关于企业数字化转型研究文献的基础上,阐述了与企业数字化转型有关的概念,与组织变革理论,权变理论,流程再造等理论相结合,探讨数字化转型给企业带来的启发.其次对南钢股份进行简要的介绍,剖析其数字化转型动因.最后,梳理了南钢股份数字化转型对企业绩效的影响机制,发现数字化转型可以促进企业加大创新投入,进而促进创新产出;数字化转型有助于提高管理效率;数字化转型可以实现智能制造,降低成本费用;数字化转型拓宽营销渠道,增加销售收入.文章以南钢股份数字化转型为例,最后得到如下结论:数字化转型是企业发展的必然趋势;数字化转型有助于提升企业绩效,增强企业综合实力.得到的启示包括:加强企业管理层对数字化转型的认知;完善数字化转型的战略规划;明确以客户为中心的数字化转型方向;重视组建和培育专业技术团队;依据自身实际情况确定数字化转型路径.本文既丰富了数字化转型对钢铁企业绩效影响的理论成果,也为钢铁行业其他企业提供了案例支持.

装备制造业精益化管理的研究

以装备制造型企业为研究对象,分析了装备制造业的基本特征,结合市场经济条件下企业精益管理的实际需求,构建了一套基于"精益理念"的管理方法和实施策略.

精益成本管理在制造企业中的应用策略研究

对于制造企业而言,加强成本管理能够使企业在当前经济环境中稳定发展.因此,许多制造企业将成本管理作为管理目标,并将其落实到日常的经营管理中.但是,部分制造企业在推进精益成本管理过程中存在一些问题,如成本管理观念不足,采购环节成本管理存在缺陷,生产环节成本管理较为粗放,销售环节成本核算不够细致,成本管理绩效考核体系缺失,导致企业无法顺利落实此项工作.为帮助制造企业改变当前的管理困境,文章针对问题提出了解决措施.

科技型中小企业多维精益绩效管理体系设计及应用——以A公司为例

实施绩效管理是优化企业中个人,部门和组织工作绩效的系统管理过程和科学管理方法,是提升企业管理水平,增强竞争优势的重要手段.在大数据时代背景下,市场竞争日趋激烈,因此,以A公司为例,介绍其绩效管理的过程及成效,通过分析其在实施绩效管理特别是构建绩效管理体系的过程中存在的突出问题,探讨其优化改善方案,提出适合A公司的多维精益绩效管理体系的设计方案,并找出A公司实施绩效管理中的关键点,提升企业绩效管理的针对性和可操作性,为其他同类科技型中小企业绩效管理的有效实施提供一定借鉴.