企业管理咨询与数字化技术融合，助力企业降本增效与战略落地

推行全面预算管理体系的实践与思考

国家财政部发布《关于企业实行预算管理的指导意见》以来,我国企业为加强预算管理投入了很大的人力、物力和财力。企业充分调动内外部各种资源,分析面临的各种环境,通过预算调配和优化资源,以实现既定经营目标,将预算管理活动推向了一个新的高潮。但传统预算管理与我国企业面临的各种挑战、机遇已不相适应,不管是预算编制模式还是预算方法、手段等,都存在较大的改进空间。2008年至今,庆安集团有限公司(以下简称"公司")的全面预算管理走过了学习探索、建立体系、试行调整、正式运行等发展阶段。经过多年推行与实践,公司经济效益逐年提升,经营管控更加有力,降本增效越发明显,这些显著的改善都得益于大力推行全面预算管理体系,以预算来保证发展战略的平稳落地和经营目标的实现。本文全面预算管理企业实务为例,对推行全面预算管理体系积累的经验、存在的不足及未来的方向作以总结和思考,为公司进一步提升经营管理水平,提高管理效率打下坚实的基础。

功能型党支部在建筑央企物资集采战略实施中的适配性研究——基于区域采供中心的"网格化"党建实践

在当前深化国有企业改革,推进党建与生产经营深度融合的背景下,建筑央企作为国家基础设施建设的主力军,其物资集中采购(集采)战略的实施既是降本增效的关键抓手,也是实现供应链现代化的重要路径.然而,集采战略的落地常面临部门协同壁垒,利益分配矛盾,执行动力不足等现实难题.本文系统梳理其组织重构,机制创新与实践成效,提炼可复制的"党建+集采"方法论,突出"跨部门,强引领,重实效"的特点,为国企党建赋能供应链治理提供实践参考.

特讯:做跨境电商行业"良医"

从理论到实操,从概念到落地,特讯深度赋能跨境电商企业,助力企业实现降本增效,跨越生命周期,奔向属于它的另一片星辰大海.一家战略路径模糊的跨境电商小家电企业.库存累累,频频爆仓,通过流程梳理,目标规划,3年陪伴,成功从3个亿营收,增长至年入20亿元.

LY公司基于平衡计分卡的全面预算管理案例研究

全面预算管理是企业内部管理最有效的工具之一,为企业提升管理水平做出了重大的贡献,平衡计分卡作为企业的战略管理工具,对战略分解和企业的绩效管理都发挥了核心作用.随着我国商业环境的日趋成熟,企业间竞争不断加剧,将平衡计分卡与全面预算管理进行结合应用成为我国企业提升经营管理水平,优化资源结构,提高创效能力的重要方法,特别是国有大中型制造业企业,其在改革发展中遗留的历史管理问题,管理水平与高速发展的市场经济环境之间的差距,促使这些企业迫切需要真正提升管理水平.我国国有企业在将全面预算管理和平衡计分卡结合应用方面与发达国家相比尚存在着较大的差距,主要存在着如下问题:利用平衡计分卡对企业战略分解的目标不够科学,没有准确找出成功关键因素,设定的预算目标与企业发展战略目标脱节;企业高层管理人员对企业实施全面预算的重要性认识不够,全面预算在编制过程中与实际情况脱节,出现上下"两层皮"情况;预算在执行与控制过程中例外审批多,预算调整程序不规范,预算的考核与评价存在片面性,没有明确的预算编制标准等,这些问题导致企业的全面预算管理,战略管理等发挥不出其真正的作用.因此,企业需要建立一个科学健全的全面预算管理体系,结合平衡计分卡战略管理工具,把企业战略转化为业绩指标,并与全面预算相结合,最终形成多维度全面预算的管理体系,开源节流,降本增效,助力企业战略落地,达到提升企业的价值和竞争力的目的.本文以LY公司作为案例分析对象,结合该公司目前平衡计分卡在全面预算管理编制,执行与控制,考评等方面的实际应用,通过较为完整的数据进行多角度分析,指出LY公司在全面预算编制,执行与控制,考评三方面与平衡计分卡结合应用存在的问题,总结经验教训,并提出针对问题的实施建议,力求进一步完善LY公司基于平衡计分卡的全面预算管理体系.文章分为五个部分进行论述,从案例公司现状中的问题出发,介绍了相关研究背景,国内外研究的现状,理论基础,公司所处的行业特点和管理环境,公司在全面预算管理各环节与平衡计分卡应用的现状,基于平衡计分卡的全面预算管理各环节存在的问题,完善建议,得出本文研究的结论,企业在全面预算管理各环节与平衡计分卡有效结合,将平衡计分卡分解的指标融入到全面预算编制,执行与控制以及考核环节,科学配置企业资源,强化业务端管控,严肃考核结果,使全面预算管理真正发挥实效,为提升LY公司管理水平,提高企业竞争力提供助力,本文的研究为同行业大中型企业全面预算管理实施提供一定的借鉴意义.

推行全面预算管理体系的实践与思考

国家财政部发布《关于企业实行预算管理的指导意见》以来,我国企业为加强预算管理投入了很大的人力,物力和财力.企业充分调动内外部各种资源,分析面临的各种环境,通过预算调配和优化资源,以实现既定经营目标,将预算管理活动推向了一个新的高潮.但传统预算管理与我国企业面临的各种挑战,机遇已不相适应,不管是预算编制模式还是预算方法,手段等,都存在较大的改进空间.2008年至今,庆安集团有限公司(以下简称"公司")的全面预算管理走过了学习探索,建立体系,试行调整,正式运行等发展阶段.经过多年推行与实践,公司经济效益逐年提升,经营管控更加有力,降本增效越发明显,这些显著的改善都得益于大力推行全面预算管理体系,以预算来保证发展战略的平稳落地和经营目标的实现.本文全面预算管理企业实务为例,对推行全面预算管理体系积累的经验,存在的不足及未来的方向作以总结和思考,为公司进一步提升经营管理水平,提高管理效率打下坚实的基础.

制造企业全面预算管理的困境与对策

【中图分类号】F425;F406.7【文献标志码】A【文章编号】1673-1069(2025)08-0075-031引言制造业作为国民经济的支柱产业,正面临原材料价格波动,供应链重构,智能化转型等多重挑战,降本增效与风险防控成为生存发展的关键.全面预算管理作为统筹资源,衔接战略与经营的核心工具,对制造企业优化生产配置,控制成本损耗,保障战略落地具有不可替代的作用.然而,当前多数制造企业的预算管理仍存在诸多痛点:预算与战……

数字经济时代智慧体育场馆建设的价值维度与发展方略

研究目的:数字经济是我国经济转型升级的必由之路,与体育场馆进行深度融合可以促进智慧体育场馆建设,助力体育场馆高质量发展.作为"互联网+"发展战略背景下与体育相结合的全新产物,打造智慧体育场馆旨在通过提高场馆数字化程度,促进场馆降本增效提升场馆利用率,加速场馆商业化转变,加强体育服务供给能力等,不断满足人民日益增长的多元体育需求.因此,研究数字经济时代下智慧体育场馆的建设背景,内涵与价值维度,并分析智慧体育场馆建设的发展方略.研究方法:主要采用文献资料法,逻辑分析法,专家访谈法.以"数字经济""智慧体育场馆"等为关键词在中国知网以及其他网站查找,搜集学术期刊论文以及其他相关资料,为研究奠定逻辑基础.通过电话,走访等方式进行访谈,了解专家学者对智慧体育场馆建设的价值维度和发展方略的相关看法和建议,为本研究提供参考.研究结果:数字化赋能智慧体育场馆的价值维度,主要体现在四方面:第一,数字化赋能体育场馆优化产业结构.应用"互联网+"的模式与思维理念,运用物联网,5G,人工智能等数字技术对体育场馆进行全面升级和改造,特别是促进产业的结构升级.体育场馆的智慧化建设打破了线下体育资源的流通障碍,不断催生新的商业模式与新业态,进而提高体育场馆服务与产品的供给数量与效率.第二,数字化赋能体育场馆优化要素配置.通过与数据要素的深度融合,能够促使劳动力,资本等传统生产要素创造出远高于缺乏数据要素时的价值,提高场馆的创新效率.以数据为核心要素驱动其他生产要素,从最佳经济效益出发,用最少的劳动力,资本,土地等要素的投入获取最大的产出,从而向消费者提供更加优质的体育场馆服务与产品.第三,数字化赋能体育场馆进行跨界融合.我国体育场馆行业尚不成熟,面对各个行业各个维度的竞争压力,需要发挥数字经济的驱动作用发展"互联网+体育场馆"模式."互联网+体育"的发展模式能够打破场馆发展的技术壁垒与融合边界,助推体育场馆与旅游,医疗,健康,科技等多行业的深度融合.第四,数字化赋能体育场馆提高竞争力.数字化有助于体育场馆围绕消费者进行产品和服务的创新,通过技术流通能够有效降低因信息不对称带来的阻碍,更精准的刻画消费者行为,为消费者提供个性化服务与定制化供给.结论与建议:第一,强化场馆政策供给,提高数字技术安全保障.建议各级体育行政部门尽快推动智慧体育场馆建设的相关规章制度与管理规范建设,联合工信,审计与财政等相关部门研究制定智慧体育场馆的发展意见,对智慧体育场馆的发展思路,建设标准等进行说明;引导金融部门加大对智慧体育场馆的财政投入力度,设立智慧体育场馆建设专项扶持基金,鼓励体育场馆数字化转型;加快数据安全和隐私保护的立法进程,强化问责机制.第二,夯实数字基础设施建设,构建技术创新长效机制.制定行业标准,推动体育设施信息的互联互通.明确体育设备的性能测试,通信协议,项目对接等要求,打破行业之间的信息壁垒.构建"政,产,学,研"创新体系,利用政府政策的调控作用,以体育产业联盟,创新中心,产业示范基地等建设为牵引,聚焦科学技术的前沿领域,鼓励高校和科研机构进行技术研发,引导体育场馆企业参与科技成果转化,抢占体育科技创新新高地.第三,培养智慧场馆人才,突破场馆转型瓶颈.发挥高校的资源优势,在体育场馆建造,管理,专项等方向的人才培养方案中加入数字经济的相关知识内容,提高学生的创新能力和综合实践能力.各体育管理部门要实施人才优先发展战略,针对智慧体育场馆发展亟需的特殊人才建立数字经济人才实训基地,不断提高人才实训能力,有效对接人才需求.当地政府要积极出台人才引进政策,加大对落地人才的补给,探索柔性化,市场化的体育人才引进模式.第四,推动组织结构变革,适应时代发展趋势.场馆决策者要对传统的管理组织进行创新,推动场馆组织结构扁平化.要在组织中凸显前端业务的重要性,让下层单位拥有充分的自主权,激发前端工作人员的自主性,创新性.要提高企业职工的知识吸收能力和素质,将企业的社会责任贯穿到整体的经营活动中,培养员工的社会责任感以及向社会和消费者传达积极的企业形象.第五,对接体育消费需求,注重商业模式创新.依托互联网技术推动体育场馆由自给自足转变为开放合作的竞争模式,帮助场馆向多元化应用的服务领域延伸,寻找新的市场机会,进而在未来商业市场中提前占位.在做好线下传统服务的基础上,运用人工智能,大数据等数字技术不断挖掘消费者的潜在需求,推动线上与线下服务一体化,促进场馆从随需而变到创造需求转变.