苏州某制造企业降本增效全流程管理咨询落地案例

苏州广电举行降本增效"金点子"路演

苏州广电总台(集团)降本增效金点子征集大赛自6月中旬开始以来,共收到来自各部门,单位员工的金点子建议共计230份,内容涉及内容建设,经营管理,大楼运营,资源挖掘等各个方面.为了进一步将优秀方案落地,9月1日下午,9名优胜奖获得者对各自的方案进行了精彩的PPT演示.

目标成本管理在公司成本控制中的运用

当前市场竞争加剧,企业承担着较大的竞争压力,面临着巨大的经营风险.经营的最终目的就是营利,而成本控制的好坏直接影响着企业经营利润的高低.因此,企业管理层也越来越重视成本控制的管理.在成本控制活动中,有许多的基础方法被运用,其中目标成本管理法运用尤为显著.本文就目标成本管理法在公司成本控制过程中的运用进行探讨和分析.首先,阐述了什么叫目标成本法,其次,如何将目标成本管理法在经营活动各环节中进行运用,最后,揭示了实际运用过程中出现的问题,并进一步对如何完善提出了改进措施.希望通过这样的研究,能为企业在降本增效的经济管理中提供一点帮助.

苏州轨道交通备件管理研究

随着国家基础建设投资的不断增加,全国各地的轨道交通建设进入了一个快速发展期,但轨道交通设施建设工程造价高、投资回报周期长,各种运营后的维护费用会随着线网的开通而成倍增长,其中,运营备件的管理成本在各项支出中占据了很高的比例。因此,备件管理的优化是轨道交通企业降本增效的一大切入点。本文以苏州轨道交通运营备件作为研究对象,首先对运营备件的管理现状进行了梳理,对现行备件的分类方式、管理流程、库存情况、管理特点进行了详细的阐述,深入分析现行管理模式存在的库存成本高、不区分重要性、共享程度低、采购流程繁琐问题;然后针对上述问题提出了基于AHP的ABC备件分类方法,选取了信号联锁系统备件进分类实操,并对分类的结果与传统ABC分类法进行了对比分析;最后,提出了基于备件分类的优化管理措施,包括采购模式的优化、库存共享的优化、人员水平的提升、及建设移交备件管理的优化。本文建设性的提出了A类备件采用单一来源+联合采购+联合库存管理相结合的采购管理模式、B类备件采用招标采购+框架管理的采购管理模式、C类备件采用分情况选择普通比选或招标采购+VMI策略的采购管理模式。通过多角度、全方位的管理提升,可以有效地降低轨道交通运营备件的库存成本,提高采购效率,保证产品质量,同时保持备件库存的稳定,从而显著地提升苏州轨道交通运营物资的管理水平。同时,通过本课题的研究,可以给行业内的其他轨道交通运营企业在备件的管理方面提供一些参考。

定员定额管理为降本增效破题

江苏省苏州邮政局围绕集团公司确定的降本增效战略部署,转变发展方式,在投递网改造中通过"双定"和优化投递作业组织,探索出有效支撑邮务类业务快速发展,实现降本增效的新路,成效显著--投递增量不增人;落实带薪年休假制度,企业凝聚力增强;投递服务质量提高,支撑了业务发展……