赋能某制造企业从战略到执行的绩效管理变革项目

产业融合与新质生产力共同赋能物流业降本增效

目前,物流业降本增效存在"社会物流成本等同于物流成本""降低全社会物流成本就是降低物流企业的服务价格""我国物流成本远远高于发达国家"三个认识误区和"中小微物流企业居多""全球经济下行"两个现实瓶颈.产业融合,新质生产力与物流业降本增效之间的逻辑关系是:产业融合通过物流业与其他产业的高效互动,从供应链视角进行全链条的资源匹配和优化升级,为社会物流降本提供源动力.新质生产力通过技术革命性突破,生产要素的创新性配置以及产业深度转型升级,实现生产效率提升的质变,成为全社会物流成本降低的重要手段.在此基础上,考虑到产业融合和新质生产力对物流业降本增效的赋能是一个全方位多层次的过程,从战略设计-战术控制-操作执行三个层面,提出以产业融合和新质生产力共同赋能物流业降本增效的实施策略:在战略设计层面,要依托物流数智化技术,开展良好的物流服务设计,以供应链订单为驱动,开展供应链体系重构设计,基于供应链可视化技术,进行物流成本控制图设计.在战术控制层面,要运用新技术和新模式,减少商品流通环节,利用产业集群和服务共享机制,缩短物流运输距离,构建轴辐射物流网络,重塑集疏运物流体系,重构生态链伙伴关系,减少交易成本.在操作执行层面,要发挥物流标准化基础性引领性作用,减少流通堵点,推动供应链金融体系建设,赋能企业降本,加大直达运输比例,减少流通损耗.为保障产业融合和新质生产力共同赋能物流业降本增效策略的顺利实施,应发挥重点产业链建设示范效应,警惕物流降本带来的就业新问题,支持中小物流企业通过技术创新实现降本以及发挥平台赋能物流降本作用,为进一步推动我国物流业降本增效提供指导方向.

从实战摸索到体系构建:企业市场营销与项目管理的整合之道

在当今复杂多变,竞争激烈的市场环境中,企业的成功越来越依赖于将离散的市场战术与项目管理能力整合为一套连贯,可复制的战略体系.文章基于实践经验与理论反思,系统地剖析了企业在市场拓展与项目落地过程中存在的核心痛点:客户开拓的盲目性,需求对接的表层化,项目执行的脱节性等.针对这些问题,文章提出了一套环环相扣的体系化解决方案,以价值共创与全生命周期关系管理为根本指导思想,系统地阐述如何将市场营销的战略性,创造性与项目管理的系统性,执行性相结合,详细地讨论以客户为中心的从服务对接,推广,交付到维护的全流程.此外,文章进一步探讨"营销—运营"体系向智能化赋能与生态化演进的未来发展方向,为企业与用户从短期交易向长期合作转化提供理论高度与实践深度兼具的管理思路.

S公司传统工业向工业4.0商业模式转型研究

随着世界经济全球化,区域经济一体化的发展以及全球经济危机给世界带来的教训,各国都把制造业发展放在更为重要的地位,企业商业模式战略转型越来越被制造企业提上议事日程,然而我国境内制造企业的商业模式战略转型还处于初级阶段,经验积累还略显不足,智能制造和智能工厂还远远未达到符合外界的期待.因此,如何转型转变企业商业模式,使之更契合发展产业升级的新要求,更符合我国与世界其他国家在以智能制造为主导的第四次工业革命背景下的合作共赢需求,也是工业4.0时代政府供给侧改革中的重要一环.本文通过问卷调查法,模糊德尔菲法,模糊层级分析法来探究传统工业向工业4.0商业模式战略转型的关键成功因素,完整地提出了S公司在华商业模式工业4.0转型的关键成功因素的框架.在S公司在华商业模式转型关键成功因素的分析和论述过程中,找出适用于S公司在华商业模式转型的规律,进一步挖掘出普适的关键成功因素,帮助工业企业在进行商业模式工业4.0战略转型时更好地满足客户需求和自身发展的目标.本文通过将商业模式转型的普遍研究方法和理论引入到S公司商业模式工业4.0转型的分析上,通过对S公司现有商业模式四要素及其问题的分析,引导出S公司做出工业4.0商业模式转型的原因,并由此构建出客户,市场环境,行业背景,对公关系,区域和产业经济背景企业等内外部因素都会对S公司企业商业模式战略转型产生较大的影响,但是影响程度各有差异,影响企业商业模式战略转型的影响因素也有很大不同.因此,需要从不同客户,市场环境,行业背景,对公关系,区域和产业经济背景等角度分析其商业模式转型的关键成功因素,探讨S公司成功实现在华商业模式转型的有效管理机制.本文使用模糊德尔菲问卷调查法进行了详细地实证研究,调查了十九名技术和市场人员及企业管理专家的意见并作了问卷访谈,得出的问卷数据使用了模糊层次分析法进行整理分析.根据实证研究的结果,结合到S公司在华商业模式转型的关键成功因素的量化分析上,建立内部影响因素和外部影响因素两个维度的研究机制,发现在S公司其影响因素中外部影响因素中的客户价值主张和运营模式,内部影响因素中的商业人才培养及管理是对S公司商业模式转型的最为关键的成功因素.其次,还有业务冲突诊断与化解,调整内部管理体系,增加员工认同,人才战略管理,欧美工业4.0智能制造业务在中国的导入,与供应商的信息沟通与交互,技术研发团队建设以及关键资源整理能力等也是企业转型的成功因素.最后,在根据量化分析的结果,因势利导地提出S公司工业4.0转型的相应对策,加强对"向谁创造价值"这个命题的理解,工业4.0制造,执行,单元测试等各个环节要利用大数据和数字化技术,使其建立与客户更加紧密的数字驱动合作关系,以数字化赋能客户价值主张为落脚点来打造良性商业生态系统,深入推进实施以服务客户为导向的智能测试商业模式,赢得可持续竞争力等提供了完整的企业商业模式战略转型方案来应对智能时代的到来.

破界融合:人工智能时代经济管理人才培养范式的跨学科跃迁

在人工智能技术呈指数级发展的当下,世界各国正全力角逐这一战略高地.在此形势下,我国还面临着打破诸如芯片,算法框架等"卡脖子"技术瓶颈的挑战.要实现技术自主,就需要通过政策制定与执行来实现对资源的精准调配与高效利用,打通从技术研发到产业化应用的通道.同时,"人工智能+"赋能各行各业是实现产业升级的重要路径,催生了各种新模式新业态,并正在重构经济管理人才的能力图谱.

第四次管理革命转型的战略

管理百年:从"效率第一"到"价值第一"科学技术革命推动了工业革命出现,世界经济论坛创始人兼执行主席克劳斯·施瓦布认为,我们正处在第四次工业革命时代,他使用"工业革命"这个概念来表示"工业领域突然出现的剧变".当今世界正处在一个工业革命的历史拐点上,从基因测序到纳米技术,从可再生能源到量子计算,从人工智能到机器学习,从互联

皮鞋制造智能工厂的数字化转型实践

奥康依托省级工业互联网平台,围绕"打造卓越的鞋业生态系统"的战略定位,推进皮鞋制造的数字化转型.通过引进自动化和智能化的生产设备,整合PLM(产品生命周期管理),DRP(分销资源计划),ERP(企业资源计划),MES(制造执行系统)和WMS(仓库管理系统)等核心信息系统,构建具备"市场快速响应,产品敏捷制造,生产精益管控,物流高效配送,管理数字赋能"于一体的皮鞋制造智能工厂.实现从企划设计,采购生产,物流交货到市场营销等环节的全流程数字化闭环管理,在生产效率提升,运营成本降低,库存结构优化,产品质量提高,信息孤岛破除等方面改善都取得重要突破,给企业带来良好的经济效益和社会效益,在复制,推广方面具有一定的价值,为传统鞋服行业数字化转型升级具有一定的借鉴意义.