企业战略落地与组织能力提升全过程咨询案例

企业动态能力提升,组织结构倒置与新型管理控制系统嵌入——基于海尔集团自主经营体探索型案例研究

本文基于竞争日趋激烈的商业时代,阐释了企业提升动态能力的关键因素和匹配组织结构倒置及其管理控制系统所应具有的创新特征,架构了动态能力,组织架构和管理控制系统之间交互影响的理论框架.然后,以近年海尔集团自创的自主经营体(ZZJYT)为案例研究对象,描述了以海尔"倒三角"为主体结构特征,ZZJYT的基本逻辑和运行体系,研究表明海尔这一管理机制彰显了在动荡竞争环境中,企业通过组织结构重构可以驱动其动态能力,并直接诱发了信息传递路径,经营目标与员工薪酬,流程结构,组织信任与文化等管理控制系统的全面创新.文章认为,海尔的ZZJYT是中国企业组织管理变革的有益探索,既扬弃了现有企业战略和组织管理的理论,也对以创新为主导的中外企业多维度的实践提供了启示.

企业家精神、组织能力与企业成长——以梦兰集团为例

本文通过对江苏梦兰集团成长的历程作案例分析,探讨中小企业成长的关键因素.案例分析认为该集团的成长过程中企业家精神在不断克服危机,积累资本的过程中具有核心地位,通过降低成本以获取和强化内部管理能力,通过质量建设以积累技术工艺的专门知识和经验,从而形成企业发展的组织能力,进而成为激发企业成长的动力.梦兰集团成长历程揭示出中小企业成长的关键要素,说明了企业家精神,组织能力与成长密切的相互关系,为中国中小企业在经济全球化条件下的成长方式的选择以及中国能否成为"世界制造中心"提供了可资借鉴的例证.

战略转型,动态能力与企业绩效——以清新环境为例

21世纪以来全球化,信息化,数字化,网络化带动企业外部环境特征迅速变迁,此外,疫情反复,地缘政治冲突,国际能源市场巨变,地域性战争等动荡事件都使企业所处环境趋向不稳定,难以预测与复杂化.在此情境下,传统的战略理论难以解释动态环境下企业如何构建竞争优势,维持稳定发展.因此,本文结合外部动态环境,研究不同阶段下企业战略转型具有重要意义.战略转型的出发点与最终目标就是提升企业绩效.本文借助动态能力理论,深入剖析企业不同阶段战略转型与企业绩效的联系,遵循"战略-能力-绩效"的内在逻辑,从纵向视角探究战略转型提升企业绩效的路径与作用机制,帮助处于战略转型期的企业明晰提升企业绩效的路径,揭示企业如何通过培育动态能力打破战略惯性,实现战略目标,为企业顺利转型提供建议与参考价值.本文以上市公司北京清新环境股份有限公司作为案例研究对象,通过文献梳理与理论分析,构建"战略转型→动态能力→企业绩效"的研究范式,以动态能力为中介,揭示清新环境不同阶段战略转型对企业绩效的影响机理与效果.对于战略转型与动态能力方面,本文研究发现企业战略转型过程中,动态能力具备累积效应,战略行为会推动企业动态能力的演化升级.结合案例企业清新环境不同阶段战略转型,发现动态能力适配企业战略更迭,伴随"创业战略→市场渗透战略→创新战略→多元化战略",实现从"环境感知能力→学习适应能力→自主创新能力→组织协调能力"由低向高的进阶.在动态能力与企业绩效方面,本文发现适配环境变迁的动态能力支撑企业打破战略惯性,整合配置内外部资源,维持企业竞争优势,保障转型行为的顺利实施.此外,本文基于平衡计分卡评价体系,从财务与非财务视角多维度衡量企业战略绩效.综上所述,本文从动态能力的视角,深入剖析清新环境不同阶段战略转型对企业绩效的影响机制与效果,构建从"战略转型→动态能力演变→企业绩效提升"的研究路径,对于企业战略转型的实施与动态能力的培育具有一定参考价值.

组织变革中的战略风险控制——基于企业互联网转型的多案例研究

互联网转型是当前传统企业面临的重大组织变革,基于企业互联网转型的高风险和双重风险特征,本文通过4家企业的多案例研究,对企业互联网转型的战略风险识别与控制机制进行探讨。研究表明:企业互联网转型由突破组织惯性和形成新惯例两个阶段构成。前一阶段,企业面临的战略风险主要是模式、能力和资源的变异风险,企业通过组合变革、组合学习和组合重构形成风险控制机制,以降低突破组织惯性过程的风险;后一阶段,企业面临的战略风险主要是模式、能力和资源的适应风险,企业通过模式迭代匹配、能力迭代提升和资源迭代整合形成风险控制机制,以降低形成新惯例过程的风险。由此提出企业互联网转型的“组合一迭代”战略风险控制框架。这一研究一方面将战略风险引入到组织变革和组织惯性的讨论中,丰富了组织变革和组织惯性的研究视角;另一方面,通过对互联网转型情境下战略风险的探讨,拓展了战略风险领域对转型战略风险的讨论。研究结论对技术突变情境下的转型风险控制形成理论创新,对解决企业互联网转型面临的“转不好找死”的现实难题具有启示意义。