企业数字化转型咨询：从战略到落地的全流程管理解决方案

数字化转型来袭企业人力资源战略如何"华丽转身"

数字化转型已成为供电企业应对能源变革与市场挑战的战略选择,智能电网,物联网,大数据等技术在电力行业广泛应用,使企业组织结构与业务流程面临重构.面对人力资源新挑战,所有的供电企业应该参考国家电网,南方电网等大型供电企业的数字化实践,利用文献研究,案例分析和数据调研方法制定数字化改革路径.企业要探索战略调整路径,为提升企业数字化转型效能提供系统解决方案,推动人力资源管理从支持保障转向战略引领.

L企业的供应链数字化转型研究

随着信息化,智能化,数字化时代来临,全球经济逐步向数字化方向发展,通过数字化转型实现产业升级是顺应数字经济大潮的必然结果.各国政府对智能转型尤为重视,世界主要国家纷纷启动供应链的数字化转型计划,并持续加大对本土企业数字化转型的支持力度.作为传统电子制造企业领军者L企业,在2009年开始供应链的数字化转型设想布局,2015年启动数字化转型,在组织结构,管理模式,数字化转型平台建设等多方面进行深入探索,并取得了一系列成就. 本文以L企业供应链的数字化转型案例为研究对象,深入分析L企业传统供应链的几种典型性问题:产品设计跨组织协作效率低下;订单管理数据不透明;计划排产技术不成熟;采购管理数据难协同;仓储物流柔韧性差;产品和售后服务难以满足高品质需求.阐明了数字化转型是在解决本企业供应链问题的同时也是全球经济快速发展的必然选择. 通过实施一系列策略的实施,包括"建立统一信息化平台",打破数据孤岛,"开发MES系统",助力数字化生产流程,"数字化供应商管理",打造全流程可视生态圈协同,制定"可落地战略"及标准化"流程规范"等方案,利用数字化系统以及用户行为分析进一步优化整体方案实施,从而达成了以客户为中心,以供应商为辅助的人性化服务,优化供应链管理能力,实现了"订单数据管理透明自动化","计划排产灵活智能","采购生态链高效协同","仓储物流柔韧性显著提升"和"高质量产品和售后服务",对比L企业供应链在数字化转型前后的业绩指标,深入挖掘数字化转型为L企业带来的成果及业绩影响,为同业带来启示. 基于以上分析结果,本文分别对L企业与同行业企业提出相应建议.对于L企业来说,要继续发挥数字化转型优势,进一步优化L企业生产制造管理,合理制定排产计划,明确设立考核目标,从而实现制造,品质,设备,材料和过程控制的全流程跟踪管控和优化.对于同行业者来说,在学习和借鉴成功数字化转型经验的同时,制定出符合自身发展策略和企业业务特性的数字化转型策略,最终提升自身企业竞争力.

变革与挑战:一流企业数字化转型与项目化管理升级

编者按:培育具有全球竞争力的世界一流企业,是新时代赋予我国企业的光荣使命.面对当今社会BANI时代特征及世界经济下行的压力和挑战,我们如何探索并确定一流企业的培育路径,提升管理核心能力并落实相应战略部署?本期前沿论坛,我们与企业项目化管理范式理论创建人,企业数字化转型的推进专家——韩连胜博士,进行一场一流企业数字化转型与项目化管理升级方法与路径的对话.

RPA助力企业财务管理向数字化转型

数字化转型就是综合利用各种技术与手段,将企业经营所有业务转变为互联网化,智能化及自动化.数字化转型的目的,即通过组织经营的完全数字化,加速客户需求响应速度,业务运营速度,提升业务人员价值,释放组织架构改革红利.以RPA+AI为核心的流程自动化解决方案可以大幅度缩减企业财务的数字化转型成本,提升场景落地速度,加速企业全局战略在财务层面的三个核心目标——推动增长,降低成本和管理风险的实现,为企业财务从"核算过去"向