苏州某制造企业精益生产管理咨询项目落地案例

流程型企业5S攻略

吕梁,杨志宏,方飞虎编写的《流程型企业5S攻略》将5s的基本原理创造性地与我国大型流程型企业的具体实际紧密结合,是一本对流程型企业现场管理有重要指导意义的专业书籍.希望这本操作性很强的书籍能成为实施现场改善的流程型企业的好教材,从事现场管理工作的专业人员的好帮手,成功推进5S管理的一盏指路灯.吕梁,杨志宏,方飞虎编写的《流程型企业5S攻略》分为三篇共9章,简要介绍了流程型企业SS管理的基础知识,基本原理,常用工具和方法,详细介绍了流程型企业5S管理的规划与实施,推进中容易出现的问题及解决方法,5S管理推进的成功经验,以及如何使SS管理在流程型企业中实现常态化,并建立长效机制.《精益管理实战丛书:流程型企业5S攻略》理论精练,语言通俗易懂,同时案例着眼于流程型企业实际,具有客观性,实践性,可操作性. 《流程型企业5S攻略》是流程型企业推行5S管理时的必备用书,也可供其他企业管理者和企业咨询师参考使用.【作者简介】吕梁,5S/6S,TPM,TQM,精益管理专家,TPM培训师,TnPM推进导师32年钢铁企业工作经历,曾任太钢经理调研室主任,太钢公司级5s督导师,所领导的太钢运输部团队连续6年获得太钢公司5S管理第一名,具有非常丰富的企业现场实战经验和领导经验,主导了包钢,承钢,九江线材,东华钢铁,石家庄公交等数十家企业5S,TPM项目咨询服务,所主管的项目因"分析准,方法好,见效快,效益高"而享誉业界.杨志宏,国家注册企业培训师,精益生产,精益安全培训师和咨询顾问长期从事精益生产,精益安全领域咨询,培训工作,有多年流程型企业管理咨询工作经历,具有丰富的现场管理实践经验.曾为包钢,首钢,五矿,承钢,九江线材,九江焦化精益现场咨询项目,九江线材TPM咨询项目,石家庄公交精益班组建设项目,东华钢铁等多家大中型企业提供咨询及培训服务.秉承"扎根企业,共创价值"的咨询理念;坚持"情景互动,实用落地"的培训方式.方飞虎,5S/6S,TPM,精益班组建设,精益管理咨询顾问和培训师从事企业现场,设备,精益管理咨询和培训工作多年,对冶金企业,重型机械加工企业现场,设备管理有丰富的咨询实战经验.曾担任包钢精益管理咨询项目,山西榆次经纬纺机精益班组建设和质量管理两个咨询项目,九江线材TPM咨询项目,东华钢铁6S咨询项目等多个咨询项目咨询顾问,培训师.提倡管理咨询和培训要充满爱,要接企业地气,并因咨询方法"手把手教+培育团队+提供超值服务"而广受客户好评.

RZXY房地产住宅全装修精益化管理研究

随着我国社会经济的进步和住宅建设的不断发展,人们对住宅品质的要求也越来越高.住宅全装修已成为房地产业发展的一种必然趋势,是满足人民对美好生活向往的需要,更是推进住宅产业供给侧改革的必然要求.住宅全装修有利于节约资源和保护环境,落实绿色发展理念;同时也有利于促进住宅产业向工业化发展转型升级.但由于我国住宅全装修的发展起步较晚,国家和各地区政策方面缺乏激励措施,导致房产企业积极性不高.行业标准也不规范,房产企业管控能力不足,导致工程质量问题较多,交付困难,客户满意度低等现象.但随着房产企业发展的竞争日趋激烈,住宅全装修成为了房地产企业建造差异化产品,提升竞争力的一种措施.目前国内全装修住宅在市场上已占有了相当的比重,尤其近几年的全装修比率逐年上升.因此房地产开发企业需要从居住功能,部品选择,装修风格和施工质量等各种因素进行研究,建立全面系统的住宅全装修精益化管理体系,从而提升项目品质,为客户创造价值,进而推动国内房地产市场住宅全装修的进程,以期达到国际平均水平.为此,本文以国内外近20年住宅全装修模式的发展为背景,首先对住宅全装修国内外历史发展,行业现状进行对比,通过对比分析发现我国住宅全装修存在的问题,并对相关问题进行了研究.对住宅全装修的概念以及利弊进行了深入的论述.从政策层面,经济发展等方面,分析全装修对我国商品住宅开发商的经营模式,装饰行业,材料行业以及消费者等不同主体的影响.运用文献研究法,对全装修概念及管理特征,对精益生产管理法,六西格玛管理法,5S管理法对全装修的设计理念,工程管理,材料应用以及成本控制,经济效益等相关文献做了基础理论研究;运用专家访谈与实地调查法,对国内标杆房地产企业的全装修组织架构,产品设计理念,产品交付标准和质量管控要点等管理模式进行了比较,运用案例分析法,对RZXY房产全装修的组织,产品标准,运营模式以及存在问题等进行了分析.结合我国当前全装修政策法规,产业体系,项目管理的现状及存在的问题,提出了全装修精益化管理概念,从设计管理,工程管理,成本管理等几个维度,建立了精益化管理体系,包括组织体系,标准化体系和流程管控体系等,并制定了实施策略和具体解决方案.通过全装修精益化管理的实施,为国家政策的落地提供可靠的数据事实依据,从而加快行业标准建立的进程,建立绿色环保的房地产发展理念,增加房地产商品的附加值,推动房地产企业供给侧改革,全面提升企业竞争力.同时为房地产企业提供一些理论与实践探讨依据.

西门子助力瓦轴集团推进智能制造

西门子近日与瓦房店轴承集团有限责任公司(瓦轴集团)签署战略合作协议;双方将在轴承,西门子数控系统以及精密机械加工的智能制造三方面建立长期战略合作伙伴关系;在瓦轴集团开展智能化,数字化改造工程的过程中;西门子将辅助瓦轴集团完成集团公司顶层设计;推进能制造项目的蓝图规划和精益生产要求;并细化和落地具体的集成方案和实施方案;

精益生产在新建工厂的应用研究

中国制造业正在经历一个前所未有的寒冬,国内招工进一步困难,人口红利消失,低端制造业则搬迁至东南亚,如制鞋业的巨头门已经把工厂挪到越南等东南亚国家.对比欧美,用人成本的持续上升,并且由于工业4.0等信息化自动化的进一步普及,国外生产率的迅速提升,加之国外政府的扶持和引导使得高端制造业回流欧美.面对如此艰难地环境,各类型企业不约而同地把目光聚集到了精益生产,希望精益的力量能够帮助企业降低成本,提高生产率.但是在过去的10多年内,为什么只有少于10%的企业能够真正推动精益取得成功?为什么精益如此重要,但在一些企业裁员时却优先缩减精益人员?为什么一些企业的精益人员是兼职的?为什么很多500强企业基于精益生产形成自己独特的运营体系,如BOSCH的BPS,霍尼韦尔的HOS等等?为什么一些公司形成了自己基于精益的运营系统,却还是会遭遇失败?新建工厂有其独特性,传统生产的人机料法环等方方面面都得考虑,还要兼顾业务的可操作性,基建项目,政府关系等等.多数企业在起步时不考虑精益,即使对拥有成熟运营系统的某些500强企业在新建工厂时也会忽略精益.如何在新建工厂时精益布局,运作时该实施哪些部分精益工具,如何在实施的过程中逐步落地,使得新建工厂和精益生产有机融合,无缝链接,本文写作的目的正是通过新建工厂实施精益的实践探索,综合项目管理和质量管理,以及分析对比新老工厂精益的差异,希望为新工厂精益的成功实施提供参考.

华润锦纶公司精益模式研究

近年来,化纤行业面临诸多挑战,行业整体利润一直处于下滑趋势。作为其子行业,锦纶行业也难逃厄运。受国内外经济形势低迷和原材料价格下跌的影响,锦纶产品在失去成本支撑的同时,又受到下游市场需求不足的双重打击,利润严重下滑。 华润锦纶公司在如此严峻的经济形势下,针对锦纶丝市场越来越呈现的多品种少批量高质量的需求特点,选择运用以持续改善为核心的精益管理思想为企业注入新鲜的血液,力求突破难关,走上持续发展的道路。 本文借助精益管理及其思想,通过分析华润锦纶的经营现状,内外部环境及优劣势分析,结合锦纶行业的市场概况、产品特点,利用文献分析法、实例研究法、实地调研法和案例分析法设计出华润锦纶公司导入精益管理的方案。华润锦纶公司的精益模式主要从以下几个方面展开。 1)推行精益生产。生产是该公司的重中之重,充分利用5S现场管理、目视化管理、全面生产管理和准时化生产等精益理论相结合的模式进行改善。力求达到彻底消除生产中的七大浪费,不断的缩短交期,从生产过程中严格把控产品质量,提高客户满意度。 2)推行精益成本。立足价值流,分析供应链上哪些是增值的部分,哪些是非增值的部分,从而将那些非增值的部分消除,该公司从产品设计成本、生产成本、物流采购成本和服务成本等几个方面全方位的管控产品成本,在保证产品质量的前提下,不断的降低成本,提高企业的利润,提升竞争力。 3)推行精益营销。立足价值流,从顾客需求出发,从原来的单纯追求业务量的增长转变为追求质的增长;从原来单纯的占有市场转变为占有有效市场;从原来的存货式销售转变为顾客拉动式销售。由顾客来决定产品的结构,由单一的一个部门来承担全公司营销的方式转变为公司全员的营销,并建立营销团队。 4)以全员微小改善KAIZEN、项目小组改善SGA和SDA的方式进行公司精益管理模式的开展。运用科学的精益思维八步法,加强对员工发现问题、分析问题和解决问题能力的培养。 5)建立企业精益管理的监督体制。精益思想的核心是持续改善。因此,精益模式的推行并非是一朝一夕之事,它还需要有一个强有力的监督体系对精益模式的实施给予监督和效果跟踪。华润锦纶公司通过制定KAIZEN、SGA和SDA评判标准,分季度、年度对每个精益改善项目是否切实落地进行监督和跟踪。除此之外,每个SGA和SDA的项目通过在项目运行过程中制定或修订规章制度等方式进行固化,并进行锦纶行业甚至是其他化纤行业平行推广。 6)坚持以人为本,树立全员改善思想。明确每个岗位的工作细则,强调自主管理。力求将精益思想贯注到每位员工的意识中,成为其工作过程中不可或缺的一部分,继而将精益思想融入到企业的文化之中,使得公司成为真正的精益企业。 华润锦纶公司通过精益模式在运营管理方面的改善,实现企业利润率和竞争力的不断提升,对精益管理模式在化纤行业的推广实行具有一定的借鉴意义。与此同时,想要真正的将精益思想推行落地,就必须建立精益文化,将精益思想深入到每位员工的心中。

西门子传动有限公司精益生产体系的构建与实施研究

在当今工业发展的时代,制造业从高速发展向高质量发展快速迈进.在制造业发展的过程中,精益生产发挥着举足轻重的作用.制造型企业要实现工业4.0和数字化以及智能制造,其基础一定是精益生产,而且这个基础一定要扎实,只有这样才能有助于企业实现其工业4.0和数字化以及智能制造.除此之外,随着全球数字化和智能化的实施,以及中国制造2025的提出,许多企业纷纷寻找落地的方法,然而在这个过程中,精益生产模式仍然是这座大厦的基础,只有将基础夯实方可谈及数字化和智能制造的落地实施.操之过急万万不可.本轮文从精益案例角度切入,全面回顾了西门子天津工厂精益实施的动因以及精益体系构建的全过程.高度概括了精益生产的概念,起源,特点以及当今的发展趋势,同时对于精益生产进行全面阐述.尽管当今的制造业进入了数字化和智能制造的时代,但是精益生产仍然是基础,是实现精益运营的必要手段.论文阐述了精益体制的建立方式.作者从第一视角,以企业精益部门负责人的角色阐述了企业建立精益体系的全过程.展现了精益生产体系从无到有,从有到强的整个过程.同时,论文从技术角度全面详细的介绍了西门子传动有限公司精益实施过程中成功的要素,以及典型的精益工具如VSM,TPM和5S在工厂从最初的建立到成功实施的全过程.通过经典要素的典型案例的详细分享,将实施过程中的经验和教训进行了详尽的描述,为相关企业的精益实施提供了十分宝贵的参考价值.除此之外,论文详细的展现了西门子天津工厂独有的精益体系的构架,从战略的高度切入,到公司的精益支柱.如"产品生命周期管理","客户关系管理""供应链管理""目标和绩效管理"以及精益中最为基础的"以人文本,持续改善"的根本宗旨都进行了详细的描述和展现.围绕着以上的精益核心思想,论文以案例的方式全面呈现了精益项目实施的全部过程和科学的评价方法.分别从交货期,生产周期以及设备的综合使用效率描述了精益实施的显著成果.同时,作者详细描述了企业在精益之路上所遇到的困难以及相应的解决方法.在精益的道路上,一些典型的困难和难点都在论文中得到了体现,而应对的方法也被作者描述的淋漓尽致.论文的结尾,作者依然对精益体制的未来走向和发展趋势进行了阐述,供大家参考和借鉴.