苏州制造型企业组织效能提升咨询项目案例

职业决策自我效能感、组织支持感及组织承诺与离职倾向的关系研究

本研究简要回顾了有关职业决策自我效能感,组织支持感,组织承诺和离职倾向的相关理论,并在此基础上提出了理论构思,围绕职业决策自我效能感,组织支持感,组织承诺和离职倾向的关系,进行了深入的探索和分析. 首先以Betz Taylor的职业决策自我效能感理论为基础,参照两位学者编订的"职业决策自我效能感量表",以及国内学者以大学生为被试编订的职业决策自我效能感量表,修订了适合在职企业员工的职业决策自我效能感问卷.采用修订的量表对在职企业员工的职业决策自我效能感现状进行调查,并对其职业决策自我效能感特点进行了分析;同时对部分被试的组织支持感,组织承诺及离职倾向进行调查,并对职业决策自我效能感与组织支持感,组织承诺以及离职倾向的关系作了研究.结果显示: (1)Taylor Betz的职业决策自我效能理论对企业员工是适用的; (2)经修订的企业员工职业决策自我效能感量表具有合格的信效度; (3)在职企业员工的职业决策自我效能感较高,其在性别,职位,所处企业性质及文化程度上存在显著差异,在年龄和曾经服务过多少家企业方面不存在显著差异; (4)企业员工职业决策自我效能感,组织支持感和组织承诺之间存在显著的正向关系,三者与离职倾向之间都存在显著的负向关系; (5)通过数据分析修正了职业决策自我效能感,组织支持感,组织承诺和离职倾向的理论模型;组织支持感和组织承诺在职业决策自我效能感和员工的离职倾向之间存在中介作用,组织支持感在组织承诺和员工的离职倾向之间存在中介作用,组织承诺直接影响员工的离职倾向.

学习型班集体的建设策略与途径

本文以科学的发展观和中共中央构建社会主义和谐社会的思想为指导,以先进的教育理论特别是学习型组织理论和终身教育理念为依据,坚持理论和实际相结合的原则,探索新课改背景下的学习型班集体建设的策略,途径和方法. 学习型组织理论是一种全新的管理理论,它最早在企业管理中运用并卓有成效.无论是企业的发展还是社会的发展最终都是取决于人才尤其是创新人才的不断造就,而这很大程度上取决于培养学生的最基层组织系统———班级的有效管理.将学习型组织理论运用到班级建设,对充分发挥这一理论的效能,更好地造就人才有着十分重要的意义. 2001年5月,江泽民同志在亚太经合组织人力资源能力建设峰会上提出"构建终身教育体系,创建学习型社会"以来,创建学习型社会便成了全社会的大目标,这也是社会发展的大方向.知识经济就是学习经济,知识社会就是学习社会.作为教育教学的主阵地学校班级来说,在这样的大背景下,大方向面前,无疑应该高举不断学习的伟大旗帜,弘扬学习精神,强化学习理念,唱响学习的主旋律,因此加强学习型班集体的建设,就势在必行了 探索学习型班级组织的建设途径与管理策略是时代的要求,是丰富中学德育管理的内容,创新班级教育的形式,提高德育的实效性,针对性的需要,也是学生身心发展的要求.它将对促进学生全面,可持续发展,真正推进素质教育起到重要的作用,具有重大的现实意义和深远的历史意义. 学习型班级作为班级建设的一种类型,,按照学习型组织理论,它应该是一种不断在学习与转化的组织,应该致力于塑造一种环境,鼓励组织所有成员自我发展,实现自己选择的目标和愿望;应该通过团队学习,有效地表达自己的想法,并以开放的心灵容纳别人的想法,从而产生远比个人看法深入的见解;应该尊重个人愿望,建立共同目标,应该致力于集体参与,集个人智慧于一身;学习型班级学习的起点在组织成员中的个人,团体组织,甚至也会发生在组织互动的社会群体之中. 本文内容分为四个部分:第一部分以学习型组织理论为主要依据,阐述学习型班集体的内涵与特征;第二部分根据学习型组织的特征和要素,系统阐述学习型班集体的构建策略;第三部分着重阐述创建学习型班集体的具体途径和方法;第四部分阐述学习型班集体的自主管理模式和策略.

新型研发机构赋能创新发展效能提升实证研究——以"苏州·中国声谷"为例

以"苏州·中国声谷"为案例研究对象,从新型研发机构的内涵本质及其助推创新发展的逻辑理路出发,开展实地走访调研与理论分析,发现"苏州·中国声谷"赋能发展在组织管理,协同合作,具体运营,成果转化等方面积累了有益经验,也在信息融合,考核评估,自主可控等维度面临现实困难.选取江苏省主要城市的相关数据,运用主成分分析法计算综合得分,发现苏州市创新发展效能水平位居首位.据此,选取2000~2021年苏州市相关数据构建BCC(Banker-Charness-Cooper)模型,详解其创新发展的有效性和充分性,挖掘内在影响因素和作用机制,进而从新型研发机构赋能角度对未来创新发展提出对策建议.

"双重整合":基层社会治理的新形态——基于苏州经济发达镇的案例研究

新时代基层治理承载着"党建整合"的顶层设计.苏州市凭借经济发达镇的综合改革,形成了"党建整合"+"社会整合"的"双重并轨"治理模式.这一模式依托党建整合,引领组织,联动,责任和激励等横向工作性组织活动,推动社会治理场域内多元主体的"整合"式行动参与和过程性协同.基层治理"双重整合"提升了基层治理的治理效能,丰富了我国基层治理领域的制度选择.

员工帮助计划(EAP)--提高员工绩效的有效途径

在实施EAP项目时,一方面EAP咨询人员帮助解决组织成员及其家属的心理和行为问题,从而提高员工绩效;另一方面,EAP咨询人员在帮助员工解决其个人问题的同时,力求发现组织在管理上所存在的问题,为组织改进和完善其管理体制提供建议和帮助。本文阐述了EAP项目的有效实施将有助于提高员工的绩效,提高组织的管理效能,同时探讨了有效实施EAP项目的注意点。

苏州人民商场企业文化简析

企业文化是企业主体在其实践活动中创造的物质成果和精神成果的总和.企业文化作为一种管理理论和实践,是企业求生存求发展的一种方式.它对于塑造企业形象,扩大企业的社会声誉,形成企业的群体意识,群体规范,群体精神,群体动力,把员工从社会人塑造成企业人,影响其态度形成,构建企业良好的沟通方式,造成和谐的人际关系,提高企业的组织效能,从而增强企业对人才