中小企业管理升级实战案例：从战略规划到执行落地的全流程解析

中小企业管理中项目进度管控的数字化工具应用研究

不少中小企业在项目推进中遭遇进度滞后与协调混乱等难题,管理者常常希望借助数字化工具追踪各环节进展,但执行过程中发现,缺乏系统化规划,工具选择不当或员工使用积极性不足,都会让原本美好的"数字化管控"方案难以发挥应有的价值.本文从中小企业特有的资源,人员与项目特征出发,探讨在项目进度管控环节如何有效利用数字化工具,并通过策略设计与实践要点解析,帮助企业更好地提升项目运行效率.文章将首先介绍数字化进度管控的背景与必要性,继而结合中小企业的特点,论述工具选型与应用模式,再配合具体案例思路阐明可能的落地方法.希望能为正在探索数字化转型的中小企业管理者带来有益的思考.

H母婴护理保健公司战略预算管理案例研究

近两年,受疫情影响,国内宏观经济下行为企业带来了较大的经营压力,中小企业在经营中面临着巨大挑战,水平更高,更加精细化的管理方法是中小企业纾困的重要保障.加强战略管理是保障企业规划落地实施的重要手段,也是企业长期持续发展的重要根基.为满足企业持久发展的需要,不能仅仅关注短期利益,忽略企业长期战略,更需要将战略目标融入预算管理,实现"预算编制有目标,预算执行有监控,预算完成有评价,评价结果有反馈"的全过程战略预算管理机制,以此缓解企业的发展压力,提升企业的经营管理质量和财务管理水平.全文结合H母婴护理保健公司战略预算管理体系的运作现状,分析其中存在的问题并提出对策,最终对公司战略预算管理体系进行优化.全文以公司战略,战略预算管理,平衡计分卡等理论为基础,对H母婴护理保健公司及所处行业的概况进行分析,并从公司战略预算的管理制度,组织架构,编制流程,编制内容,编制方法,执行与控制,绩效考评等角度对H母婴护理保健公司战略预算现状进行介绍,从而指出了H母婴护理保健公司的预算管理中制度建设,预算编制,执行力度,绩效考评等方面存在的问题,最后根据相关理论为公司战略预算体系提出重建管理制度,利用平衡计分卡方法将公司战略与预算目标结合,优化编制方法,强化执行力度,改进绩效考评机制的相关建议.本文提出的战略预算管理建议以期帮助H母婴护理保健公司提升预算管理水平,提高经济效益,提升核心竞争力,同时对其他中小企业战略预算管理具有借鉴意义,助力企业盈利和长远发展.

PL建筑工程有限公司竞争战略研究

建筑业是我国国民经济的支柱产业,其本质上属于被动行业,它的发展在很大程度上与宏观环境的趋势变化高度相关,因此建筑业企业的经营状况会直接受国家政策及行业规定的限制,一旦政治环境出现不可逆转性的变化影响到企业经营发展的,这种变革带来的影响是企业必须正视且始终无法规避的."十四五"期间,处于下行周期的建筑行业其增速将持续走低,建筑市场存量工程庞大,高质量发展成为主题,智能高效,绿色生态,节能环保,品质制造将成为建筑业未来的发展趋势,过去传统建筑业企业粗放式的发展和单一业务已经无法满足可持续,健康发展的需要.这些变化要求建筑企业在"十四五"期间需要对企业上下游进行价值链的融合,在单一服务的基础上进行专业和服务等多方面的延伸,贴近客户的需求并提升自身的组织能力,运行效率以及服务水平以及专业技术能力.纵向发展是建筑企业发展或转型的主要途径之一,其未来的发展模式主要有工程总承包,投建运一体化,"BIM+"业务三个方向,企业在进行业务选择时,其需要重点考虑的是选择这些业务模式作为企业的发展方向所需的要求企业是否完备等.在建筑行业面临市场达到峰值,中国人口红利开始衰退,行业成金字塔结构固化,头部企业占领市场等困境的当下,中小企业需要通过能力专业化,业务专业化即以在能力和业务上区别于其他公司的方式成为工程总承包企业的优质分包合作伙伴或通过企业内部市场化顽强的生存下去等手段突破自身规模和阶层的局限性以达到从底层跨步进入中上层在市场竞争中脱颖而出的目的.PL建筑公司成立于2019年下旬,目前处于创业早期阶段,公司拥有建筑工程施工总承包三级,市政公用工程施工总承包三级以及地基基础,钢结构工程等等多项专业承包三级资质.公司成立不久就面临疫情的爆发,企业经营目标,组织架构,管理执行标准等多方面均未建立,长此以往对于企业发展而言,往往百害而无一利,尤其是在当下疫情防控进入常态化管理的情况下.适逢国家政策调整和行业风向转变的时期,对于企业而言,就更需要明确企业自身的定位,认识到本身所具备的条件和实力,结合市场的综合情况,选择出合适的发展方向,制定出相应的战略规划,并配套有效的保障措施,以适应宏观环境和行业发展的变化并获得成熟的业务能力和健康的核心竞争力,才能提升企业在不可预测和竞争激烈的市场中稳健发展的概率.本文以PL建筑公司为蓝本,结合企业战略管理理论与PL建筑公司的实际情况,首先,运用PEST模型,波特五力模型等工具对PL建筑公司所处的宏观环境,行业环境以及PL建筑公司自身的情况进行分析,然后分别利用EFE矩阵和IEF矩阵量化PL建筑公司所具备的外部机会与威胁和内部优势与劣势.其次,根据PL建筑公司自身的需要建立起符合企业自身实际以及时代发展的企业愿景和使命,制定出相应的战略目标.其三,利用SWOT分析矩阵对PL建筑公司面临的机会,威胁,优势,劣势进行组合分析,制定出多项适宜企业发展的备选战略,再通过QSPM矩阵在备选战略中选择出最佳战略,最后确定出PL建筑公司的优选战略应该为差异化竞争战略.为实施PL建筑公司的差异化战略,本文从五个方面制定了相应的保障措施,以保障PL建筑公司差异化战略的落地,分别是:一是组织能力建设;二是人力资源的建设;三是财务管理方面的能力提升;四是品牌质量的保证;五是信息化管理方面技术的引进和建设.

执行,把战略落实到位

《执行,把战略落实到位》指出,90%以上的中小企业在制定战略的时候,往往是两凭两拍:凭感觉,凭经验,拍脑袋,拍胸膛.这样的决策难以形成可以被执行的战略,难以形成落地的执行力.空洞的战略,疲乏的执行力,像千丝万缕的丝线,无声无息地缠绕着企业本该快速发展的步伐. 作者认为,企业应该建立以结果为导向的执行系统,从战略从来,到细节中去,制定可被执行的战略,建立高效执行的团队,树立清晰,落地的执行标准,解决企业执而不行,行而不果的问题.

C快消品集团管理信息系统标准化研究

当前,国家积极推动信息技术和标准化的应用,以使企业获得最佳效率和效益,实现经济高效、持续发展,信息技术和标准化分别获得了巨大的发展。尽管如此,我国大中型企业在信息化建设中仍然存在很多问题,各企业信息化建设水平良莠不齐。这使得归纳一套信息化建设标准化的方法尤为重要,对大中型企业信息化建设以及快速发展的中小企业都有借鉴意义。C快消品集团在十多年的信息化建设快速发展当中,存在以下主要问题:信息系统种类繁多、开发语言多样、异构现象严重;信息系统接口繁多、数据链长、系统瓶颈、信息孤岛;分厂投入重复软硬件资源;新需求提出不规范;信息系统人员变动;文档缺失和不规范;主数据不统一和冗余等。鉴于上述问题,笔者分析主要是C快消品集团缺乏系统立体规划,缺乏标准化思维和长远的战略观点导致。故对C集团管理信息系统提出如下标准化方案:1)同构、整合。包括硬件平台标准化,主要是服务器虚拟化应用;系统软件标准化,主要是数据库标准化、中间件标准化、开发平台标准化。2)高效、安全。应用开发标准化,包括主数据标准化、业务流程标准化、人员配置标准化、程序代码标准化、文档管理标准化、接口标准化;项目实施标准化,包括需求分析标准化、测试标准化、运维标准化等。上述方案涵盖了大中型企业信息化建设的方方面面,具体实行要通过规章制度约束,这在实施策略上要注重制度执行与人的协调,要注重技术部门与业务部门的协调。另外,也可适当考虑外包策略与众包策略。未来,C快消品集团在实施信息系统标准化建设和改进中,一要持续提高诺兰阶段模型理论的应用水平;二要注重标准化理论导入方式;三要积极营造企业信息标准化建设的文化。持续提升信息系统助力企业盈利能力,确保信息系统标准化制度落地和执行,实现企业信息化运营管理水平的不断提高,从而带动我国大中型企业信息系统标准化建设和改进的水平。

新平衡计分卡

平衡计分卡能执行战略,是因为平衡计分卡之战略地图能关联战略.如果不能根据战略设计的要素,真正理解战略地图每个层面的具体战略含义,要绘制好战略地图,进而用好平衡计分卡,是基本不可能的. 《企业管理实战培训系列·新平衡计分卡:战略落地的密码》将完全不同于其他一些绩效管理书籍,将真正从战略的高度,理解和应用平衡计分卡,并创新和突破卡普兰平衡计分卡,是对其的新解读和新应用. 《企业管理实战培训系列·新平衡计分卡:战略落地的密码》籍所介绍的方法,经过上千家企业的检验,在实用性上获得100%的好评,并入选《深圳市优秀企业管理咨询》案例集.根据管理实践所开发的课程,连续7年被深圳市政府采购作为产业紧缺人才培训项目,是深圳市中小企业服务中心推广的品牌课程.

C快消品集团管理信息系统标准化研究

当前,国家积极推动信息技术和标准化的应用,以使企业获得最佳效率和效益,实现经济高效、持续发展,信息技术和标准化分别获得了巨大的发展。尽管如此,我国大中型企业在信息化建设中仍然存在很多问题,各企业信息化建设水平良莠不齐。这使得归纳一套信息化建设标准化的方法尤为重要,对大中型企业信息化建设以及快速发展的中小企业都有借鉴意义。 C快消品集团在十多年的信息化建设快速发展当中,存在以下主要问题:信息系统种类繁多、开发语言多样、异构现象严重;信息系统接口繁多、数据链长、系统瓶颈、信息孤岛;分厂投入重复软硬件资源;新需求提出不规范;信息系统人员变动;文档缺失和不规范;主数据不统一和冗余等。 鉴于上述问题,笔者分析主要是C快消品集团缺乏系统立体规划,缺乏标准化思维和长远的战略观点导致。故对C集团管理信息系统提出如下标准化方案: 1)同构、整合。包括硬件平台标准化,主要是服务器虚拟化应用;系统软件标准化,主要是数据库标准化、中间件标准化、开发平台标准化。 2)高效、安全。应用开发标准化,包括主数据标准化、业务流程标准化、人员配置标准化、程序代码标准化、文档管理标准化、接口标准化;项目实施标准化,包括需求分析标准化、测试标准化、运维标准化等。 上述方案涵盖了大中型企业信息化建设的方方面面,具体实行要通过规章制度约束,这在实施策略上要注重制度执行与人的协调,要注重技术部门与业务部门的协调。另外,也可适当考虑外包策略与众包策略。 未来,C快消品集团在实施信息系统标准化建设和改进中,一要持续提高诺兰阶段模型理论的应用水平;二要注重标准化理论导入方式;三要积极营造企业信息标准化建设的文化。持续提升信息系统助力企业盈利能力,确保信息系统标准化制度落地和执行,实现企业信息化运营管理水平的不断提高,从而带动我国大中型企业信息系统标准化建设和改进的水平。