中小企业组织变革与绩效倍增实战案例解析

教练型领导力 教练型组织的艺术与实务

本书介绍了创建"和谐组织"的最佳管理技术,这将成为倍增企业绩效的第一推动力.通过本书,你能了解到成为一名优秀的领导者(教练)应该有着什么样的素质和要求;知道关于建立组织的使命和理念,组织文化传承和有效管理部属的技巧;学习到情绪控制能力以及克服逆境的方法.

应用行动学习"三板斧"提升组织绩效

绩效派行动学习"三板斧"分别解决了管理低效,执行不到位,团队创新问题,可以帮助组织从根本上系统解决绩效倍增的难题.

论员工培训与工作绩效的相关性

知识经济时代,企业员工需要通过培训来改变员工的价值观,工作态度和工作行为.作为企业,只 有加大培训力度,重视人力资源开发,才能提高企业人力资源整体素质.员工培训与工作绩效是正相关系变化,员工培训成功就会效益倍增.事实说明,通过员工培 训,企业会形成一支良好的员工队伍,增强市场竞争能力.

文化创意企业债务融资能力、研发投入与企业绩效

以融资优序理论和生命周期理论等为基础,以文化创意类上市公司为研究样本,探讨企业债务融资能力对研发投入的影响,以及研发投入对企业绩效的影响进行理论分析,提出相关假设并进行实证检验。结果发现:首先,无论是总债务融资能力还是长期债务融资能力,均与企业研发投入和企业绩效显著负相关。文化创意类上市公司资产负债率均值仅为32.8%,远低于上市公司平均水平47.5%。文化创意类上市公司有41.6%的企业存在零负债现象。因此文化创意类企业进行研发投入和绩效提升应当依赖内部资金积累,而非债务融资。其次,研发投入对滞后1期的企业绩效有显著正向影响,对滞后2期的影响作用不显著。与上市公司整体水平相比,文化创意类上市公司规模普遍较小,企业资产报酬率显著较高。"创意"确实可以给企业带来超常收益。因此,文化创意类企业应当持续进行研发投入,以确保企业绩效持续提升的同时,实现企业业绩倍增的扩张效应。本研究结果对文化创意类企业研发投入融资渠道选择与业绩提升具有积极的现实意义。

主管领导风格与工作压力对工作绩效之探讨

国内金融业经营环境艰困,台湾景气随着全球经济起伏跌宕风险日益俱增,对金融业营运绩效造成重大影响.因此,政府除了推动银行整并及拓展海外据点分散风险之政策外,同时推动布局亚洲金融市场推动进军新南向政策,希望藉由国内金融业持续布局中国大陆,进而加码如泰国,越南,柬埔寨等的东南亚国家赚取较高之利差收益提高利润.银行债权催理部门所担负之催理责任重大,催收人员必需面对债务人逃避债务及管理阶层所交付催收绩效目标等双重因素,使得工作压力倍增,故担任银行催收主管如何在面临庞大的工作压力下,顺利达成工作绩效目标,为本研究探讨之目的.本研究采质化深度访谈之方式,藉以探讨在於银行催收主管领导风格对催收团队所产生之影响,以及在催收人员面临排山倒海工作压力下,主管运用何种领导风格对催收人员之工作压力与工作绩效所产生之关联影响.研究结论:一,主管领导风格是会影响工作压力的表现.二,工作压力会影响工作绩效的表现.三,主管领导风格会影响工作绩效的表现.四,转换型领导方式对工作绩效目标的达成有正面的助益.

行动学习使用手册:一本书讲透行动学习如何落地

你的企业是否存在"培训时激动,培训后感动,工作中不动"的尴尬状况?你是否在困惑究竟应该怎么做培训才能取得应有的效果? 行动学习促动技术通过对传统管理模式和传统培训理念的颠覆,运用促动技术促发团队的内生智慧,在GE,摩托罗拉,麦肯锡,BP,华润等名企的实践中已经获得巨大成功. 刘永中著的《行动学习使用手册(一本书讲透行动学习如何落地)》详细介绍了什么是行动学习,企业应该如何进行行动学习,不枯燥不乏味,有理论有案例,另有创新微课,帮助初学者明白行动学习主要技术的操作流程及方法.希望通过阅读本书,能让你的企业真正通过培训激发无限能量,达到绩效倍增.

破解"窝火"的绩效管理:看战略落地之秘密武器

本书跳出人力资源经理传统的绩效管理思维,从战略绩效管理的高度,阐述绩效管理的难点和重点,能够有效帮助企业中高层管理者摆脱形式大于内容,制度大于实效的困境,发挥绩效管理的系统化优势,有效实现企业目标业绩倍增.