产品中心
某建工集团业务布局、组织升级与管控体系优化咨询案例分析一、项目背景与核心挑战某建工集团作为成立近70年的大型国有建筑企业,在合并重组后形成千亿级规模,业务覆盖全球33个国家及地区,拥有房屋建筑、市政工程、公路工程三大特级资质及全产业链服务能力。其核心挑战包括:战略整合需求:合并后需协调两大集团原有战略,明确新集团发展定...
最新博文
苏州制造企业精益生产管理咨询案例:降本增效与流程优化实战 YX卷烟厂卷包车间精益生产管理改进研究当前中国烟草行业发展面临新形势,国外市场竞争力不足,国内市场趋于饱和,品牌结构提升空间变小,品牌价值难以扩展,效益增长变缓,整体发展不容乐观.在这样的市场背景下,企业发展要更加重视降本增效,即对成本,过 文章阅读
苏州制造型企业组织效能提升咨询项目案例 职业决策自我效能感、组织支持感及组织承诺与离职倾向的关系研究本研究简要回顾了有关职业决策自我效能感,组织支持感,组织承诺和离职倾向的相关理论,并在此基础上提出了理论构思,围绕职业决策自我效能感,组织支持感,组织承诺和离职倾向的关系,进行了深 文章阅读
中小企业数字化转型一站式落地服务方案 太原市征集中小企业数字化转型方案科学导报讯笔者2月12日获悉,为加快中小企业数字化转型步伐,太原市面向全国征集"小快轻准"数字化产品和解决方案.此次征集面向重大成套设备制造,先进钢铁材料制品制造,智能电力设备制造,智能关 文章阅读
企业全流程管理效率提升与数字化转型解决方案 基于数字化转型的固定资产全流程管理模式探讨在数字化转型的浪潮中,固定资产管理作为企业资源管理的重要组成部分,管理模式亟须适应新的发展形势要求.本文从数字化转型的背景出发,分析传统固定资产管理中的痛点,如"信息孤岛"现象严 文章阅读
苏州企业绩效管理优化项目实战案例解析 有效管理十八项技能《有效管理十六项技能(白金版)》内容简介:行业是河流,市场是大海;专业是河流,管理是大海;个性是河流,人性是大海;你不必踏遍每一条河流,但你却不可以没有见过大海.固定工资是惰性之源;固定工资为零的时候,就是创业,为自己打工 文章阅读
企业管理者必备:数字化转型与人才战略实战解决方案 旅游企业数字化转型战略驱动因素及绩效影响研究——管理者数字化认知的调节作用数字化逐渐成为旅游企业转型的重点战略.从旅游企业视角出发,基于制度理论与资源基础理论阐述旅游企业数字化转型战略的驱动因素及其对企业绩效的影响,探讨管理者数字化认知在旅 文章阅读
企业组织效能提升与人才梯队建设实战案例解析 构建企业职业晋升体系与实施员工职业规划探讨本文聚焦毕节烟草商业系统如何有效制定并实施员工职业生涯规划,旨在突破传统单一职业晋升通道对人才发展的制约.研究核心在于构建"管理+技术+技能+岗位"四位一体的晋升体系,实施路径包 文章阅读
企业管理咨询与数字化转型解决方案助力企业高效增长 数字化转型背景下财务共享中心赋能企业核算效能的研究在信息技术飞速发展及国家"十四五"规划对国企提出数字化转型要求的背景下,数字化转型已成为企业增强市场竞争力的核心要素.随着企业不断扩张和业务的增长,传统分散的会计核算模式 文章阅读
苏州企业组织效能提升与流程再造咨询项目实战案例 基于流程再造理论的业财融合实施路径研究——战略执行效能提升的数字化转型路径数字经济时代,企业战略执行面临业务流程碎片化与财务数据滞后双重挑战,业财融合成为破解管理效能瓶颈的关键路径.文章基于流程再造理论,构建流程诊断,重构与适配的实施框架, 文章阅读
企业数字化转型与精细化管理解决方案 港口企业数字化转型视角下的成本精细化管理实践与创新一,港口企业成本精细化管理概述及现状分析1.成本精细化管理的概念与特点成本精细化管理是一种旨在高效利用资源与有效降低成本的企业管理策略,其核心在于对成本进行详尽分析与精确调控.该模式强调全面 文章阅读
企业精益管理与数字化转型实战培训方案 数字化转型中的企业精益化管理如何"破圈"融合在数字技术快速迭代,行业竞争日益激烈的多重推动下,数字化转型已成为企业重构核心竞争力的战略重点.企业利用大数据,人工智能,物联网等技术重新构建生产方式与管理模式,推动自身向高效 文章阅读
企业绩效管理体系优化实战案例:从流程梳理到落地执行的全链路解析 人工智能应用对出版产业的影响研究——基于出版产业链的视角从出版产业链的角度系统梳理我国出版产业发展现况,指出当前人工智能发展给出版产业带来如下挑战:内容质量与创新性不足,易引发版权纠纷与伦理风险;人机协作模式尚未成熟,编辑面临技能转型压力; 文章阅读
《战略视角下的人力资源——人力资源管理理论与实践的融合(第3版)》突破常规的人力资源书籍从招聘,培训,薪酬,绩效,人力资源规划等方面搭建结构的方式,另辟蹊径从管理咨询的角度进行内容组织,以实现战略视角下人力资源管理理论与实践的有效运用和创新.
集团管控方略(集团管控)(第3版)
第三版《集团管控》首先介绍了当前集团企业的总体发展态势以及集团管控的理论研究进展,提出了新的集团管控总模型;再次,本书介绍了如何构建集团企业的战略体系,组织结构体系,责权体系和业绩评价体系,这是集团管控模型的4大核心体系,为广大读者提供了一个系统化的"集团管控"理论体系;最后,本书从人力资源,业务流程,文化,品牌4个方面着重介绍了集团企业并购重组后的管理整合,为集团企业并购重组后的管理研究提供了可贵的借鉴之处.【作者简介】 王吉鹏,著名管理咨询专家,中国权威的企业管理咨询机构北京仁达方略企业管理咨询公司董事长,实战派咨询代表人物,长期从事组织行为与组织变革实证研究与咨询实践. 在国内率先提出"集团管控"概念,并将"集团管控"咨询模型应用到集团公司管理实践之中,受到国内业界的广泛认可.在企业文化咨询领域,创建了全新的企业文化实证性理论体系和建设方法,其提出的价值观的起飞与落地模型,战略导向型企业文化理论,企业文化诊断评估系统,集团文化生态理论等得到了广泛认同,有效解决了企业文化建设浮在空中无法落地的弊病. 其受骋为清华大学,北京大学,中国人民大学等国内多所知名院校客座教授,兼任《经济观察报》,《中国经营报》,《第一财经》,《环球企业家》等多家媒体常务编委,特约专糕撰稿人,先后发表文章约200万字.著有《集团管控》,《企业文化建设》,《绩效管理》,《薪酬管理》,《学习型组织建设实务》等作品30余部. 其领导的金牌咨询团队曾为国家电网,国家开发银行,中国银行,中石油集团,中粮集团,中国五矿集团,中圈航油集团,中国长城资产,华电国际,中华通信集团,中;大唐集团公司,中国电子信息产业集团,中国电信,中国铁路,中国北方车辆集团,上海大众,中国机械工业集团公司,蒙牛乳业,大庆油田,大连化工集团,山西晋煤集团,江西铜业集团等数十家国内知名大型集团公司和英博啤酒,英美烟草等多家国际集团提供过专业咨询服务.企业文化对于组织变革的影响研究——以G公司为例
面对当今世界纷繁多变的外部环境,组织要随时做好应对变革的准备.战略导向型文化体系从企业为什么存在(使命),到哪里去(愿景),如何去(价值观,企业战略,相应的内部管理方面的配套系统)层面给出一套组织生存逻辑.企业组织文化之父埃德加.沙因研究指出,组织变革在一定程度上是文化的变革,首先需要进行组织理念升级,明确未来企业走向,文化引领;其次才是相应的配套系统调整.因此沙因提出文化是最高级的战略.领导力大师拉姆查兰也提出组织每5年需要重塑一次,要想基业长青,必须文化制胜.那么在面对变革的时候如何软性过渡,通过文化先行,减少组织震荡;如何文化引领,让文化项目成为变革管理的抓手,本文将从企业文化项目助力组织变革的角度切入,具体剖析G企业在文化项目落地协同组织结构,业务流程调整,制度,学习发展等配套系统完善中的具体实践,来探究大型互联网企业成功应对变革的策略方法及具体实施路径——通过由于群体不安引发的对于变革的抵触情绪的有效改善和针对因工作职能变化无法胜任予以的及时赋能,来减少变革阻力;通过根植业务难点和管理痛点的文化项目的设计实施有效提高组织绩效表现;同时,让之前在组织中已形成的文化渗透作用代替部分传统管理功能,来保证组织生态的形散神聚,使变革带来的阶段性混乱变得可控,有章可循,为主动掌控变革节奏和有规划的开展变革争取空间,之后再通过员工能力建设,组织结构调整,业务流程优化方面全面提升,从而找到企业持续"赢"的秘诀.企业数字化转型与流程再造协同推进机制研究
数字化转型为流程再造提供技术支撑与数据驱动能力,流程再造则为数字化转型锚定业务价值与落地场景.本研究构建了包含战略协同,技术赋能,组织变革,绩效评估与风险管理的五维推进机制,提出"诊断-设计-验证-固化"四阶段实施路径,并识别高层领导力,全员参与文化与动态适配能力为关键成功要素.本文为企业破解"转型焦虑"提供方法论框架,对推动数字化转型从"工具升级"迈向"能力重构"具有重要实践意义.2021年三大管理洞察
《商业评论》的内容定位是"理念引领,实践落地".每年我们都会深入到很多企业中去做案例研究,每年的管理行动奖也会征集到很多企业的变革行动案例.从这些领先企业的行动中,我们可以感知商业的脉搏,洞悉未来的趋势.下面我们就选取一些典型企业案例,来解读未来的管理趋势.为什么我们要创新"GY8实效管理咨询"模式
发展越来越快的中国民营企业,随着中国国际经济的日益深化,企业所面临外部环境影响的变化日新月异,企业之间的竞争越来越激烈,企业求变革,资源要整合,借用外脑,开拓潜力,才能使企业在困惑中不断发展创新.管理咨询,是推动企业内部变革,管理提升与持续快速发展的推进器,也是中国企业经常借助的手段,目前已被越来越多的中国企业所接受并应用,特别是发展中的民营企业. 广源企业管理咨询的咨询专家们深深地意识到了这一点,在业内先行探索,"GY8实效管理咨询"模式,力图引导具有"咨询理念本土化,咨询方法简单化,咨询经验实践化,咨询方案精细化,客户关系永久化"特点的"中国式精细实效咨询",强调"以企业问题,短板,瓶颈为导向,与企业互动运作,产生实战效应,老板容易懂,员工容易做"的咨询理念. 创新"GY8实效管理咨询"模式中的"GY",含义是科学的名称及知识的体系,也是广源二字的字母开头.用科学的理念和知识的体系强调管理咨询效果的核心,必须做到"精细实效"落地效应,才是企业认可,欢迎的管理咨询;"8"则代表广源实效管理咨询的模式和"二精六细"的咨询方法,包括:战略战术,企业文化,生产提升,营销管理,人力资源,组织和岗位,绩效管理,薪酬管理.企业文化建设:厘定企业文化落地的方法和路径
本书作者从自己的咨询实践出发,总结自己和团队多年对国有企业文化建设的咨询经验,将企业文化构建成完整的,逻辑性强的理论体系,并且提炼出一整套科学的,可操作性强的诊断评估方法,也提供咯提系列的工具,让你可以紧紧抓住企业问哈建设的核心.站长推荐
某国有交通设计院项目制激励咨询项目成功案例纪实
浅谈HRBP升级(上)--凡是HR工作都应该是HRBP的工作
太极集团一季报深度解码 在变革中探寻增长新动能
基于精益思想的中弹公司稳定杆生产流程优化研究
" target="_blank">.
党的十八大以来,随着国有企业持续推动降本增效,电力企业对成本的管控越来越严格,电力技术服务企业的服务单价持续下行,为适应新的市场形势,电力技术服务企业引入先进的成本管理理念势在必行.国企主管机构也曾多次强调,财务管理是企业经营管理的中心,精益财务是企业精益管理的重要基础,建设精益财务管理体系是国有企业财务管理由核算型向价值型转变的基本内容,是实现"做强做优,世界一流"目标的重要基础,加大国有企业精益成本管理力度,深入发掘国有企业经济活力是国有企业在经济体系中发挥先锋模范作用的重要内容.基于这一背景,对电力技术服务企业引入精益成本管理展开详细的研究,进行深入的探讨,分析其对企业带来的积极作用,这不仅有助于丰富精益成本管理领域的理论成果,也可以作为同行业公司参考的经验,具有重要的实践意义.在前期查阅整理文献过程中,笔者发现,国内外针对精益生产管理,成本管理的研究文献较多,而鲜有学者针对某一行业精益成本管理开展详细的研究探讨,并且现有的研究成果大多集中于方案设计,理论研究,很少有具体分析案例,对同行业具有较强借鉴经验的案例就更加稀缺.在数量较少的案例中,学者大都聚焦在精益成本管理的可行性研究,方案合理化设计研究等方面,得出的结论缺少实践论证,对行业的实践借鉴意义不强.所以本文主要以S公司为实例对象开展研究分析,论述了研究背景及现实意义,并在现有理论和管理现状的基础上针对精益成本管理理论进行了归纳与总结,通过分析S公司成本管理特点,成本管理存在的问题引入精益成本管理体系.该体系包含了以会计科目进行的精益成本管理,成本考核,专项精益课题,人才培养等多方面的内容,本文进一步对该体系实施后S公司的成本管理情况及财务指标情况进行了详细的分析,通过前后数据对比以及调查问卷验证该体系实施成果,并提出了改进建议.本文在对S公司进行案例研究后,得出以下结论:首先是精益成本管理体系的建立在S公司的成本管理中取得了良好的改善效果,优化了企业的财务指标,起到了降本增效的作用.其次是精益成本管理体系构建了精益节约的企业文化,为企业后续的发展奠定了良好的软实力.最后是精益成本管理有利于财务人员的自我成长,可加快财务人员从传统的核算财务人才转变为具有全局观念,业财融合理念的全方位管理人才.总之,该精益成本管理的体系建立对企业降本增效,管理优化具有积极的现实意义.
基于精益思想的中弹公司稳定杆生产流程优化研究
企业管理咨询服务包括哪些内容
如何避免绩效管理中的“老好人”现象,附解决办法和方案
原来高手都是这样持续复盘!
CIP持续改善,推进精益生产最有效的管理手段!